A2版：施工生产
集群管理赋能项目高效建设
——华南公司东莞水乡项目集群管理纪实
刊发日期：2025-03-14 阅读次数： 作者：刘维
在粤港澳大湾区的核心腹地，一支铁军正以雷霆之势书写着城市更新的传奇。东莞水乡区域经理部，作为华南公司项目集群管理的“试验田”，历经五年深耕，将16个项目编织成协同作战的“雁阵”，合同额突破22亿元，用智慧与汗水在洪梅、麻涌两镇勾勒出四通八达的交通版图。如今，9个项目完美收官，5个在建项目稳健推进，坚持“以现场保市场”的战略思维，2024年再下一城，中标4个项目，合同额达2.59亿元，创造了“干一个工程、树一座丰碑、拓一片市场”的经营成绩。
运筹帷幄谋全面
在洪梅大桥拆除重建项目的作战图前，项目经理手持激光笔，在“水中钢围堰施工”的节点上重重圈画。这个被列为东莞市重点工程的项目，从立项伊始就注定不平凡。项目团队成员多次以专家身份参与项目前期方案讨论策划，通过对项目重难点的研判，将其向有利于我方施工的方向推动。比如水中钢围堰施工，采用加强围堰形式，保证墩台施工，将风险及影响降到最低，并对旧桥拆除进行全方位安全防护，确保项目施工万无一失。
积极沟通，做大盘子。项目概算编制阶段，组织区域项目经理、总工程师、总经济师组成标前联动小组的“铁三角”，全程参与标前策划，共同梳理确认盈利点、亏损点、风险点、机会点，切实做到测算成本“算”和“估”的有机结合。加强咨询设计积极沟通，确保投标控制价无差漏错。以增加措施为主要目标，做大盘子，累计创效若干万元。
研究合同，化解风险。招标文件正式发出之前，项目组织专业团队与公司共同研究拟定合同条款，分析合同风险，提前沟通协商化解，确保效益落到实处。
精打细算配资源
利用集群项目资源丰富的优势，提前布局、合理调配，有效实现了成本卡控的目的。将片区内各项目围挡、集装箱板房、钢结构大门、电动伸缩门、喷淋系统、门禁系统、配电箱等临建主材进行资源调配，对可重复使用的临建材料进行利用，节约临建成本。在麻涌镇的材料堆场，门式起重机正将梅沙大桥的承台模板吊运至洪梅大桥工地。这套跨越2公里的“模板接力”，让30吨钢材焕发新生。
为有效整合劳务队伍资源，项目部针对区域项目建立了劳务队伍资源库，区域内同专业的分包内容，集中调配项目资源，从而节约劳务队伍成本，降低分包单价，维稳压力也得到有效缓解。物资采购方面，项目部利用区域项目集群滚动优势，拓展供应商渠道。截至2024年12月，项目部选定合格供应商45家，其中广东地区供应商41家，占91%；滚动供应商12家，占合格供应商的26%。
项目部严格卡控管理成本，深挖管理潜能，进行多项目集中管理，根据整体情况，对每个项目驻地临建、租房费用及人员进行统筹安排，减少投入，节约成本。
技术助力提质效
以梅沙大桥和洪梅大桥为依托，由项目总工牵头，工程部参与，梳理施工工法5篇、科研立项1项，其中《潮汐地区超厚淤泥、砂层、大直径水中桩施工工法》等5篇通过贵州省级工法评审；《异型钢索塔双侧小角度锚固结构设计与施工关键技术研究》科研项目在局已立项，正在申报股份公司立项。
在梅沙大桥的建设经验基础上，通过确定比选目标、收集信息、制定方案、评估方案、计算指标、考虑风险、制定实施计划、执行实施计划等步骤，确定了《洪梅大桥旧桥拆除专项施工方案》，使用船吊+绳锯切割，对原有桥体进行拆除，在保证了安全及工期的前提下节约成本。此外，利用旧桥破碎后作为回填料用于路基级配碎石基层、软基处理垫层、坡道桥扩大基础垫层等，有效减少成本外运、回填材料费用，实现了建筑垃圾零排放。
人才培养成果丰硕。5年时间，走出了2名项目副总工程师、3名工程部长，更有2名劳务工通过 “技能比武”实现华丽转身。
安全质量树信誉
项目集群的管理模式，便于提前了解并把握安全质量要求，统一标准，可以更好地实现安全质量管理目标，提高管理实效。
在前期策划准备阶段，凭借对业主及地方单位的沟通优势，提前做好项目安全管理策划，组织专业团队深入分析项目特点、施工环境及潜在风险，制定周密的安全管理策划方案，为后续施工奠定坚实安全基础。此外，高度重视定型化材料定制，响应业主及行业规范要求，根据需求定制大门、围挡、临边防护、标识标牌等定型化材料，便于施工时快速布置。
施工过程中，对各班组进行详细的安全技术交底，组织班组成员观看标准化施工视频、参观其他在建项目样板工地，增强其执行标准的自觉性。定期组织安全专项检查，邀请安全专家对现场进行全面评估，及时发现并解决潜在安全隐患。同时建立质量反馈机制，及时组织技术人员指导解决质量问题。各分项工程的施工质量一次验收合格率大幅提升，减少了返工和修复成本，提高了工程的整体质量水平。
近几年来，项目部凭借规范的现场管理和良好的安全状况，获得上级主管部门、业主以及监理单位的高度认可，先后获得优质结构奖、优质工程奖等，进一步提升了企业的市场竞争力和品牌影响力。
从一片滩涂到通途纵横，从单打独斗到集群作战。实践证明，东莞水乡区域经理部的集群管理模式，能够有效提升资源利用率、增强项目风险抵抗力、提高施工标准化水平，最终提升项目整体效益。
（刘维）
运筹帷幄谋全面
在洪梅大桥拆除重建项目的作战图前，项目经理手持激光笔，在“水中钢围堰施工”的节点上重重圈画。这个被列为东莞市重点工程的项目，从立项伊始就注定不平凡。项目团队成员多次以专家身份参与项目前期方案讨论策划，通过对项目重难点的研判，将其向有利于我方施工的方向推动。比如水中钢围堰施工，采用加强围堰形式，保证墩台施工，将风险及影响降到最低，并对旧桥拆除进行全方位安全防护，确保项目施工万无一失。
积极沟通，做大盘子。项目概算编制阶段，组织区域项目经理、总工程师、总经济师组成标前联动小组的“铁三角”，全程参与标前策划，共同梳理确认盈利点、亏损点、风险点、机会点，切实做到测算成本“算”和“估”的有机结合。加强咨询设计积极沟通，确保投标控制价无差漏错。以增加措施为主要目标，做大盘子，累计创效若干万元。
研究合同，化解风险。招标文件正式发出之前，项目组织专业团队与公司共同研究拟定合同条款，分析合同风险，提前沟通协商化解，确保效益落到实处。
精打细算配资源
利用集群项目资源丰富的优势，提前布局、合理调配，有效实现了成本卡控的目的。将片区内各项目围挡、集装箱板房、钢结构大门、电动伸缩门、喷淋系统、门禁系统、配电箱等临建主材进行资源调配，对可重复使用的临建材料进行利用，节约临建成本。在麻涌镇的材料堆场，门式起重机正将梅沙大桥的承台模板吊运至洪梅大桥工地。这套跨越2公里的“模板接力”，让30吨钢材焕发新生。
为有效整合劳务队伍资源，项目部针对区域项目建立了劳务队伍资源库，区域内同专业的分包内容，集中调配项目资源，从而节约劳务队伍成本，降低分包单价，维稳压力也得到有效缓解。物资采购方面，项目部利用区域项目集群滚动优势，拓展供应商渠道。截至2024年12月，项目部选定合格供应商45家，其中广东地区供应商41家，占91%；滚动供应商12家，占合格供应商的26%。
项目部严格卡控管理成本，深挖管理潜能，进行多项目集中管理，根据整体情况，对每个项目驻地临建、租房费用及人员进行统筹安排，减少投入，节约成本。
技术助力提质效
以梅沙大桥和洪梅大桥为依托，由项目总工牵头，工程部参与，梳理施工工法5篇、科研立项1项，其中《潮汐地区超厚淤泥、砂层、大直径水中桩施工工法》等5篇通过贵州省级工法评审；《异型钢索塔双侧小角度锚固结构设计与施工关键技术研究》科研项目在局已立项，正在申报股份公司立项。
在梅沙大桥的建设经验基础上，通过确定比选目标、收集信息、制定方案、评估方案、计算指标、考虑风险、制定实施计划、执行实施计划等步骤，确定了《洪梅大桥旧桥拆除专项施工方案》，使用船吊+绳锯切割，对原有桥体进行拆除，在保证了安全及工期的前提下节约成本。此外，利用旧桥破碎后作为回填料用于路基级配碎石基层、软基处理垫层、坡道桥扩大基础垫层等，有效减少成本外运、回填材料费用，实现了建筑垃圾零排放。
人才培养成果丰硕。5年时间，走出了2名项目副总工程师、3名工程部长，更有2名劳务工通过 “技能比武”实现华丽转身。
安全质量树信誉
项目集群的管理模式，便于提前了解并把握安全质量要求，统一标准，可以更好地实现安全质量管理目标，提高管理实效。
在前期策划准备阶段，凭借对业主及地方单位的沟通优势，提前做好项目安全管理策划，组织专业团队深入分析项目特点、施工环境及潜在风险，制定周密的安全管理策划方案，为后续施工奠定坚实安全基础。此外，高度重视定型化材料定制，响应业主及行业规范要求，根据需求定制大门、围挡、临边防护、标识标牌等定型化材料，便于施工时快速布置。
施工过程中，对各班组进行详细的安全技术交底，组织班组成员观看标准化施工视频、参观其他在建项目样板工地，增强其执行标准的自觉性。定期组织安全专项检查，邀请安全专家对现场进行全面评估，及时发现并解决潜在安全隐患。同时建立质量反馈机制，及时组织技术人员指导解决质量问题。各分项工程的施工质量一次验收合格率大幅提升，减少了返工和修复成本，提高了工程的整体质量水平。
近几年来，项目部凭借规范的现场管理和良好的安全状况，获得上级主管部门、业主以及监理单位的高度认可，先后获得优质结构奖、优质工程奖等，进一步提升了企业的市场竞争力和品牌影响力。
从一片滩涂到通途纵横，从单打独斗到集群作战。实践证明，东莞水乡区域经理部的集群管理模式，能够有效提升资源利用率、增强项目风险抵抗力、提高施工标准化水平，最终提升项目整体效益。
（刘维）