A1版:集团新闻总第3313期 >2025-03-14编印

创效标杆项目之一
精益管控创效益
——路桥公司AN场平新增土石方工程项目增收创效做法
刊发日期:2025-03-14 阅读次数: 作者:罗启富
  路桥公司AN场平新增土石方工程项目总造价约4.96亿元,合同工期855日历天,施工内容主要包括场平、排洪沟、核岛、常规岛及廊道土石方爆破、挖运、规格料挑选、转堆,边坡支护及绿化等。项目采取集群化管理,以“效益提升、价值创造”为主线,把生产经营作为第一抓手,通过做优二次经营,强化生产管控、优化资源动态配置,狠抓经济活动分析,以现场拓市场,多维度激发项目创效活力,超额实现各项责任指标。
   深耕二次经营,深挖创效“关键点”。项目部依托“标前策划-过程优化-竣工复盘”全周期二次经营体系,构建“商务+技术+生产”联动的二次经营机制,成立二次经营专项攻坚小组,深度挖掘设计优化、方案变更、材料调差创效点,累计实施二次经营创效措施14项,实现了总额增收。
   拧紧生产链条,跑出履约“加速度”。项目部推行“目标倒逼、节点管控”管理模式,以“四个强化”筑牢生产防线。第一强化计划刚性,紧盯现场实情,动态调整关键线路,边坡结构施工效率提升18%;第二强化资源统筹,建立区域物资共享池,跨项目调配周转材料减少闲置成本;第三强化安全质量,推行“网格化+实名制”责任体系,实现安全生产“零事故”、质量验收一次合格率100%;第四强化工序穿插,在主厂区排洪沟施工项目中,采用“明渠与暗渠立体穿插”工法,缩短工期35天,节约了管理费用。
   紧盯资金回笼,筑牢效益“压舱石”。项目部创新“三快三保”资金管理法,即快计量、快结算、快回款,保现金流、保债务受控、保成本可控,多措并举提升资金周转效率。按照验工管理办法,推行“分项确权+月度结算”机制,实现月度产值确认率90%以上。紧抓现金流动态管控,严格按照资金预算管理办法,精准调配资源,实现项目现金流稳定可控。
   把脉经济数据,激活管控“预警器”。坚持“月核算、季分析”,项目部围绕项目盈亏状况、进度偏差、成本控制、二次经营和资金状况进行分析,分析实际成本与责任成本、投标报价的偏差,查找偏差原因,纠正偏差,改进管理。在专项攻坚降耗中,针对人工边坡格构梁工程混凝土超耗问题,优化资源配置,材料损耗率显著降低。以边坡节理裂隙发育不稳定为切入点,推动格构梁超方变更,顺利减亏增效。
   以现场拓市场,打造区域“新名片”。坚持“优质履约就是最好营销”,以现场口碑赢得市场机遇。在施工中,项目部以干好项目、管出效益、赢得市场为目标,持续强化全周期、全要素管控,实现了项目优质高效建设,获得业主表扬信10封,获业主“最佳合作单位”称号。依托良好的信誉形象,连续中标后续场内二期路网施工、建筑垃圾破碎站工程,推动山东招远、广西防城港等多个项目落地,新增合同额约17亿元以上。(罗启富)