A3版：党群园地
点“亮”四大工程推动新时代党建工作提质增效
刊发日期：2025-03-07 阅读次数： 作者：江琴
2024年以来，电务城通公司党委立足“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”理念，团结动员广大干部员工锚定高质量建设跨越型工程公司目标，坚定信心、奋发有为，通过点“亮”四大工程，为生产经营持续赋能，推动新时代党建工作提质增效。
高举旗帜强引领党建赋能亮特色
公司党委始终把党的政治建设摆在首位，坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
不断强化思想政治建设。及时学习习近平总书记最新重要讲话精神，规范落实“第一议题”的工作流程，建立台账，坚持“分层次、有重点、重实效”的原则，深入学习贯彻党的二十大及二中、三中全会精神。
扎实开展党纪学习教育。公司领导带头讲授纪律党课16场，覆盖708人；各级党组织通过“三会一课”、主题党日等多种形式，组织201场次主题活动；开展警示教育26次，覆盖2136人次；各级党组织和广大党员干部通过开展党纪学习教育，纪律规矩意识显著增强，政治忠诚更加坚定，担当作为的内生动力进一步激发，推动了全面从严治党不断向纵深发展。
坚持党建引领公司治理。深入推进安全质量管理系统提升，实现了全年安全生产零事故；推进项目标准化建设、大商务管理，落实“财商法采”四融合，开展“双清攻坚”“两拖欠”治理，严控非生产性费用支出，实现发展大局和谐稳定；大力推行项目经理和项目党组织书记“一肩挑”模式，进一步推进党建和项目管理深度融合；全力配合局党委巡察，坚决抓好反馈意见整改落实。
锐意改革闯新路创新突破亮新色
公司党委聚焦建设五局跨越型工程公司奋斗目标，改革创新多点突破，高质量发展动能持续增强。
全面推进改革深挖潜力。扎实推进国企改革深化提升行动，严格执行“无策划、不施工”理念，落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化对重难点项目的督导帮扶，新中标项目的管理策划率达到100%，圆满完成了年度安全、质量、环保目标，实现了高效履约；以广深片区、东北片区为代表的区域化集约模式和以机电、电化、通号等分公司为代表的分布式集约模式已初具雏形，组建招标采购中心全面负责公司招标采购工作，财商法采加速融合；推进供应链管理降本增效，区域项目群滚动发展，新形势下项目管理体系推行落地，企业瘦身健体活力迸发。
科技创新能力持续增强。依托劳模创新工作室、创新创效工作室，广泛开展技术革新、发明创造和“五小”等群众性经济技术创新活动；积极搭建创新舞台，开展了首期“强电精盾”创新大讲堂，组织新兴业务培训、技术专项培训、大商务管理培训等业务能力提升培训10余次；以盾构技能操作、接触网、信号工技能竞赛为抓手，大力实施技能素质提升；积极采用BIM建模及深化技术、智能信息化管理系统、智能物资管理中心等先进技术，加速课题立项研发转化，70余项技术成果为企业可持续发展提供强劲的智力支持。
强基固本筑堡垒组织提质亮底色
坚持 “一切党建工作到支部”，认真落实基层党建提质增效 “七抓七强七提升”工程，积极开展“项目党建标准化建设年”活动，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。
基层党建责任落实到位。坚持把抓好党建作为最大政绩，班子成员积极履行分管领域党建职责，不断提高“书记抓党建工作”的第一责任人意识。强化党群工作协理员动态管理和考核兑现，确保了党的群众路线教育实践活动取得实效；组织了第八期入党积极分子培训班暨发展对象培训班，不断提升党员发展质量。
党建融合互促结硕果。持续深入开展“三勇”党建活动，以“建设创新型党组织，争做改革先锋”“创岗建区”“五保一树”等活动为载体，融入经营开发、施工生产、安全管控、降本创效、双清攻坚等中心工作，基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分凸显；创建了“强电精盾”党建品牌，构建了“南昆”“环环相扣、同心自造”“环北先锋”等“一项目一特色”品牌矩阵。广州地铁三号线四电、成渝中线重庆枢纽1标、京哈高速六标二工区、长春地铁5号线等项目获得各类表扬、嘉奖15份，以攻坚实干精神交出了优异的答卷。
严选精育强队伍才俊辈出亮新颜
坚持党管干部、党管人才的原则，以新时代好干部标准为导向，着力培养造就政治、能力、作风、纪律过硬的干部人才队伍。
健全干部人才管理机制。修订了《电务城通公司员工管理办法》《电务城通公司中层管理人员管理办法》，坚持全方位、多角度、立体式拓展考察政治素质。
强化干部教育管理力度。强化干部选拔任用工作全过程监督，大力营造风清气正的用人环境；对36个基层在建项目开展民主测评会议，实现了基层在建项目民主测评的全覆盖；聚焦“效益提升”“价值创造”，奖优罚劣，推动形成考核激励在日常，争先创优在平常的良好氛围。
树牢选人用人正确导向。坚持“绩效为王、人才至上”，围绕“各个年龄段兼顾，大力提拔使用年轻干部”的工作思路，以业绩论英雄，坚持公开推荐为主，非定向考察与定向考察结合，加大优秀年轻干部考察覆盖面；全年开展2次公开竞聘，为公司发展注入活力。
加大优质人才引进培育。2024年，以电气化、通信、信号、土建类专业为主，引进“双一流”及重点院校毕业生108人；开展4期技能人才培训，全年培训接触网工、变电工、通信工、信号工、盾构操作工等技能工人共计2600多人次；持续推进“卓越人才”计划，共计选拔进入352人，青年人才队伍建设成效明显。 （江琴）
高举旗帜强引领党建赋能亮特色
公司党委始终把党的政治建设摆在首位，坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
不断强化思想政治建设。及时学习习近平总书记最新重要讲话精神，规范落实“第一议题”的工作流程，建立台账，坚持“分层次、有重点、重实效”的原则，深入学习贯彻党的二十大及二中、三中全会精神。
扎实开展党纪学习教育。公司领导带头讲授纪律党课16场，覆盖708人；各级党组织通过“三会一课”、主题党日等多种形式，组织201场次主题活动；开展警示教育26次，覆盖2136人次；各级党组织和广大党员干部通过开展党纪学习教育，纪律规矩意识显著增强，政治忠诚更加坚定，担当作为的内生动力进一步激发，推动了全面从严治党不断向纵深发展。
坚持党建引领公司治理。深入推进安全质量管理系统提升，实现了全年安全生产零事故；推进项目标准化建设、大商务管理，落实“财商法采”四融合，开展“双清攻坚”“两拖欠”治理，严控非生产性费用支出，实现发展大局和谐稳定；大力推行项目经理和项目党组织书记“一肩挑”模式，进一步推进党建和项目管理深度融合；全力配合局党委巡察，坚决抓好反馈意见整改落实。
锐意改革闯新路创新突破亮新色
公司党委聚焦建设五局跨越型工程公司奋斗目标，改革创新多点突破，高质量发展动能持续增强。
全面推进改革深挖潜力。扎实推进国企改革深化提升行动，严格执行“无策划、不施工”理念，落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化对重难点项目的督导帮扶，新中标项目的管理策划率达到100%，圆满完成了年度安全、质量、环保目标，实现了高效履约；以广深片区、东北片区为代表的区域化集约模式和以机电、电化、通号等分公司为代表的分布式集约模式已初具雏形，组建招标采购中心全面负责公司招标采购工作，财商法采加速融合；推进供应链管理降本增效，区域项目群滚动发展，新形势下项目管理体系推行落地，企业瘦身健体活力迸发。
科技创新能力持续增强。依托劳模创新工作室、创新创效工作室，广泛开展技术革新、发明创造和“五小”等群众性经济技术创新活动；积极搭建创新舞台，开展了首期“强电精盾”创新大讲堂，组织新兴业务培训、技术专项培训、大商务管理培训等业务能力提升培训10余次；以盾构技能操作、接触网、信号工技能竞赛为抓手，大力实施技能素质提升；积极采用BIM建模及深化技术、智能信息化管理系统、智能物资管理中心等先进技术，加速课题立项研发转化，70余项技术成果为企业可持续发展提供强劲的智力支持。
强基固本筑堡垒组织提质亮底色
坚持 “一切党建工作到支部”，认真落实基层党建提质增效 “七抓七强七提升”工程，积极开展“项目党建标准化建设年”活动，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。
基层党建责任落实到位。坚持把抓好党建作为最大政绩，班子成员积极履行分管领域党建职责，不断提高“书记抓党建工作”的第一责任人意识。强化党群工作协理员动态管理和考核兑现，确保了党的群众路线教育实践活动取得实效；组织了第八期入党积极分子培训班暨发展对象培训班，不断提升党员发展质量。
党建融合互促结硕果。持续深入开展“三勇”党建活动，以“建设创新型党组织，争做改革先锋”“创岗建区”“五保一树”等活动为载体，融入经营开发、施工生产、安全管控、降本创效、双清攻坚等中心工作，基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分凸显；创建了“强电精盾”党建品牌，构建了“南昆”“环环相扣、同心自造”“环北先锋”等“一项目一特色”品牌矩阵。广州地铁三号线四电、成渝中线重庆枢纽1标、京哈高速六标二工区、长春地铁5号线等项目获得各类表扬、嘉奖15份，以攻坚实干精神交出了优异的答卷。
严选精育强队伍才俊辈出亮新颜
坚持党管干部、党管人才的原则，以新时代好干部标准为导向，着力培养造就政治、能力、作风、纪律过硬的干部人才队伍。
健全干部人才管理机制。修订了《电务城通公司员工管理办法》《电务城通公司中层管理人员管理办法》，坚持全方位、多角度、立体式拓展考察政治素质。
强化干部教育管理力度。强化干部选拔任用工作全过程监督，大力营造风清气正的用人环境；对36个基层在建项目开展民主测评会议，实现了基层在建项目民主测评的全覆盖；聚焦“效益提升”“价值创造”，奖优罚劣，推动形成考核激励在日常，争先创优在平常的良好氛围。
树牢选人用人正确导向。坚持“绩效为王、人才至上”，围绕“各个年龄段兼顾，大力提拔使用年轻干部”的工作思路，以业绩论英雄，坚持公开推荐为主，非定向考察与定向考察结合，加大优秀年轻干部考察覆盖面；全年开展2次公开竞聘，为公司发展注入活力。
加大优质人才引进培育。2024年，以电气化、通信、信号、土建类专业为主，引进“双一流”及重点院校毕业生108人；开展4期技能人才培训，全年培训接触网工、变电工、通信工、信号工、盾构操作工等技能工人共计2600多人次；持续推进“卓越人才”计划，共计选拔进入352人，青年人才队伍建设成效明显。 （江琴）