A1版：集团新闻
强基础固根本 抓落实促发展
刊发日期：2025-03-07 阅读次数： 作者：游筱
贵阳讯 面对新形势新任务新目标，贵州公司以局两会精神为指导，牢牢把握“效益提升、价值创造”工作主线，落实“强党建、正风气、严管理”总要求，锚定“增现金、降负债、控风险”目标任务，强化党建引领，全面深化改革，聚焦创新提质，为建设“跨越型工程公司”战略目标团结奋斗。
一是全力以赴开拓市场，稳定企业发展基本盘。高举经营龙头，发扬敢拼敢闯精神，全力以赴完成年度经营任务；二是狠抓施工能力建设，推动实现高产稳产。坚持 “一切工作到项目”理念，切实加强项目施工能力建设，提高现场管理水平，有序推进施工生产；三是强化安全质量管控，持续夯实安全根基。2025年是安全生产“强基固本年”，将强化安全执行力，抓好双重预防机制应用、工程创优、铁路红线管理和信用评价；四是聚焦推动降本增效，全面深化大商务管理。树立效益优先理念，大力加强财务管控、供应链管理、项目成本管理等，推动全面降本增效，提高盈利水平；五是持续推进改革创新，激发队伍干事创业活力。进一步深化企业内部体制机制改革，不断激发企业发展活力。抓好国有企业改革深化提升行动推进，推进“四能”机制改革，持续加强技术人才队伍建设；六是严格防控重大风险，确保企业和谐稳定。
（游筱）
一是全力以赴开拓市场，稳定企业发展基本盘。高举经营龙头，发扬敢拼敢闯精神，全力以赴完成年度经营任务；二是狠抓施工能力建设，推动实现高产稳产。坚持 “一切工作到项目”理念，切实加强项目施工能力建设，提高现场管理水平，有序推进施工生产；三是强化安全质量管控，持续夯实安全根基。2025年是安全生产“强基固本年”，将强化安全执行力，抓好双重预防机制应用、工程创优、铁路红线管理和信用评价；四是聚焦推动降本增效，全面深化大商务管理。树立效益优先理念，大力加强财务管控、供应链管理、项目成本管理等，推动全面降本增效，提高盈利水平；五是持续推进改革创新，激发队伍干事创业活力。进一步深化企业内部体制机制改革，不断激发企业发展活力。抓好国有企业改革深化提升行动推进，推进“四能”机制改革，持续加强技术人才队伍建设；六是严格防控重大风险，确保企业和谐稳定。
（游筱）