A2版：施工生产
“十条禁令”构筑全链条风险防线
刊发日期：2025-02-28 阅读次数： 作者：谢妮
为进一步规范物资设备管理行为，防范物资设备管理风险，牢固树立物资设备管理红线意识，路桥公司出台物资设备十条管理红线，旨在通过明确关键管理要点，强化制度执行，提升物资设备管理水平，为公司项目建设的高效推进提供有力保障。
此次出台的十条管理红线涵盖合同管理、计划管理、进场管理、发放管理、结算管理、核算管理、废旧管理、周转料管理、台账管理、设备管理等十个关键环节，对物资采购、合同管理、设备使用、现场管理等工作作出了严格规定。在物资采购方面，严格规范采购程序，必须先由项目工程部提交计划，总工和总经审核采购是否超量、是否属我方采购范围，再经项目经理审批后进行采购。在合同管理方面，红线明确严禁未签合同先供应、补充合同超原合同10%，坚决杜绝无合同单价、质量标准、验收方式等敞口合同，必须严格执行局范本，确保合同签订流程合规、严谨。在设备使用和现场管理等方面，管理红线同样做出了细致且严格的要求，旨在全面提升物资设备管理的规范化和精细化程度，有效避免管理漏洞和风险。
为确保十条管理红线能够切实落地执行，路桥公司还配套制定了考核办法和监督机制，定期对各项目物资设备管理情况进行检查和评估，对违反红线要求的行为进行严肃处理，做到发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。同时，路桥公司将持续优化物资设备管理流程，持续加强对物资设备管理人员的培训和教育，不断提升业务能力和红线意识，为红线的有效执行提供坚实的人才支撑。 （谢妮）
此次出台的十条管理红线涵盖合同管理、计划管理、进场管理、发放管理、结算管理、核算管理、废旧管理、周转料管理、台账管理、设备管理等十个关键环节，对物资采购、合同管理、设备使用、现场管理等工作作出了严格规定。在物资采购方面，严格规范采购程序，必须先由项目工程部提交计划，总工和总经审核采购是否超量、是否属我方采购范围，再经项目经理审批后进行采购。在合同管理方面，红线明确严禁未签合同先供应、补充合同超原合同10%，坚决杜绝无合同单价、质量标准、验收方式等敞口合同，必须严格执行局范本，确保合同签订流程合规、严谨。在设备使用和现场管理等方面，管理红线同样做出了细致且严格的要求，旨在全面提升物资设备管理的规范化和精细化程度，有效避免管理漏洞和风险。
为确保十条管理红线能够切实落地执行，路桥公司还配套制定了考核办法和监督机制，定期对各项目物资设备管理情况进行检查和评估，对违反红线要求的行为进行严肃处理，做到发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。同时，路桥公司将持续优化物资设备管理流程，持续加强对物资设备管理人员的培训和教育，不断提升业务能力和红线意识，为红线的有效执行提供坚实的人才支撑。 （谢妮）