A2版：施工生产
强信心拓市场促发展
华南公司
刊发日期：2025-02-28 阅读次数： 作者：刘维
广东东莞讯为做好2025年经营开发工作，确保实现年度目标，华南公司精心部署，严格要求，以坚定的信心和决心，推动经营开发工作开新局。
提升中标项目质量。做好项目信息管理，确保信息可靠，细致跟踪运作；持续实施“235”经营策略，深入挖掘并跟踪业主和合作伙伴；加强经营要素建设，规划实施以增强竞争力；提升编标投标能力，提高标书质量，全面应用BIM技术；加强标前联动，实现前期标签联动工作分层级进行；强化滚动经营，经营人员与在建项目形成合力推进滚动经营。
追求有效益的增量。增强项目甄别能力，定期筛选项目跟踪评估，确保项目利润覆盖成本；深入市场调研，全面分析项目市场前景、技术可行性及财务风险等关键要素；通过建立严格的项目筛选标准，切实保障项目利润能够全面覆盖成本；抓住重点优势领域，优选水利水务，深耕现有区域，强化阵地经营。
坚持经营降本增效。要规范经营费用管理，杜绝无效经营活动；完善经营部制定的经费管理规定，做好经费的统计、监督、晾晒和预警工作，确保经营效率提升；提高经营人员能力，围绕项目关键点进行经营资源投入，确保经营资源投入后见到成效。
严格控制经营风险。严格执行投标决策程序，加强标前成本测算和风险研判，从源头上控制项目风险，提高中标质量；加强依法合规经营，树立正确人生观、政绩观、价值观，遵纪守法、合规经营，以真诚打动客户，以信誉赢得市场，以实力赢得支持，以品牌赢得尊重，营造风清气正的经营环境。 （刘维）
提升中标项目质量。做好项目信息管理，确保信息可靠，细致跟踪运作；持续实施“235”经营策略，深入挖掘并跟踪业主和合作伙伴；加强经营要素建设，规划实施以增强竞争力；提升编标投标能力，提高标书质量，全面应用BIM技术；加强标前联动，实现前期标签联动工作分层级进行；强化滚动经营，经营人员与在建项目形成合力推进滚动经营。
追求有效益的增量。增强项目甄别能力，定期筛选项目跟踪评估，确保项目利润覆盖成本；深入市场调研，全面分析项目市场前景、技术可行性及财务风险等关键要素；通过建立严格的项目筛选标准，切实保障项目利润能够全面覆盖成本；抓住重点优势领域，优选水利水务，深耕现有区域，强化阵地经营。
坚持经营降本增效。要规范经营费用管理，杜绝无效经营活动；完善经营部制定的经费管理规定，做好经费的统计、监督、晾晒和预警工作，确保经营效率提升；提高经营人员能力，围绕项目关键点进行经营资源投入，确保经营资源投入后见到成效。
严格控制经营风险。严格执行投标决策程序，加强标前成本测算和风险研判，从源头上控制项目风险，提高中标质量；加强依法合规经营，树立正确人生观、政绩观、价值观，遵纪守法、合规经营，以真诚打动客户，以信誉赢得市场，以实力赢得支持，以品牌赢得尊重，营造风清气正的经营环境。 （刘维）