A1版：集团新闻
田波指导电务城通公司2024年度党员领导干部民主生活会暨落实中铁五局党委巡察整改专题民主生活会
刊发日期：2025-02-28 阅读次数： 作者：李娜
长沙讯2月24日下午，中铁五局总经理、党委副书记田波参加并指导电务城通公司2024年度党员领导干部民主生活会暨落实中铁五局党委巡察整改专题民主生活会。
会上，电务城通公司党委汇报了2024年度领导班子民主生活会筹备情况和征求意见情况、上次民主生活会整改措施落实情况、领导班子对照检查报告，班子成员开展了批评与自我批评。
田波在讲话中指出，此次专题民主生活会，电务城通公司党委聚焦主题主线，会议程序规范，剖析检视认真，开展批评诚恳，是一次质量较高的民主生活会，达到了“增进了解、改进工作、担当使命和团结—批评—团结”的目的，进一步增强了班子整体凝聚力和战斗力。他要求，电务城通公司党委和班子成员下一步要强化理论学习，着力提升政治素养；强化问题整改，深刻认识民主生活会的重要性；强化领导班子建设，不断增强班子凝聚力战斗力；强化党建引领作用，推动党建与生产经营深度融合。要围绕专题民主生活会查找和巡察反馈的问题，结合企业实际和重点工作，系统研究、狠抓落实，真正把民主生活会成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。
田波强调，今年是局成立75周年，也是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局之年，电务城通公司要以“开工就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，锚定局“两会”提出的目标任务，认真筹划、系统推进，确保各项工作实现“开局稳、开门红”。在发展定位和深化改革方面，要按照建设“王牌工程局”工作方案要求，坚持打造“跨越型工程公司”不动摇，围绕揽好活、干好活、挣好钱、选好人四件事优化工作机制，树立鲜明导向，充分调动一切积极因素向目标奋斗。一是揽好活。要坚定做好主业、专业思想不动摇，聚焦“两铁四电、盾构”主责主业，做精做优“五局电务”“五局盾构”拳头产品，不断壮大水利水电、新能源等新兴业务增长极，同时实施“走出去”战略，持续延伸海外业务市场板块；要坚持以市场为导向，加强市场调研，广泛收集信息，抓实标前策划，加强协同联动，强化“干好在建就是最大经营”理念，实现扎根经营、滚动发展，构建生产经营相互促进的良性局面。二是干好活。要以全面合同履约和项目创效为目标，做到施工调查与项目策划先行、管理策划与商务策划同步、分级管理与动态调整结合、合同履约与项目创效并重；要通过竞聘上岗、技能比武等方式选好管理团队；要坚持以安全质量管理系统提升为总纲，以强化安全执行力为主线，深化项目标准化、网格化和穿透式管理；要追求精益求精，培育项目管理团队的工匠精神，不断加强对现场细节、标准品质的过程把控。三是挣好钱。要加强供应链体系建设，加强分包队伍的资格审查和项目分包策划，压实层级管理责任；要以大商务管理为抓手，加强“财商法采”四融合，突出商务管理在“责任预算、内外结算、统筹收支”的核心作用，切实将施工生产、物资设备、劳务分包、资金管理、二次经营、久竣未结、清收清欠等工作有机结合起来，推动“财商法采”高效协同；要加强经济活动分析，强化各层级资金预算、现金自平衡管理，加大风险抵押金缴纳力度，及时考核和刚性兑现。四是选好人。要严把选人标准，坚持“德才兼备、以德为先”，坚持基层优先，重点选用有重难点项目任职经历的干部，引导他们到一线建功立业，突出业绩贡献，将业绩作为衡量才干的重要依据，改进选用方式，对于真正优秀的年轻干部要大胆提拔使用，用当其时、用其所长，为企业培养更多的后备人才。
电务城通公司党委书记、执行董事邓波代表电务城通公司领导班子作表态发言。他表示，将认真对照民主生活会查摆的问题，制定整改方案，明确整改措施、整改时限和整改责任人，确保整改工作落到实处、取得实效。同时，要把巩固拓展民主生活会成果与推动工作结合起来，聚焦主责主业，深化改革创新，推动公司做强做优做大，为五局建设“王牌工程局”贡献力量。
（李娜）
会上，电务城通公司党委汇报了2024年度领导班子民主生活会筹备情况和征求意见情况、上次民主生活会整改措施落实情况、领导班子对照检查报告，班子成员开展了批评与自我批评。
田波在讲话中指出，此次专题民主生活会，电务城通公司党委聚焦主题主线，会议程序规范，剖析检视认真，开展批评诚恳，是一次质量较高的民主生活会，达到了“增进了解、改进工作、担当使命和团结—批评—团结”的目的，进一步增强了班子整体凝聚力和战斗力。他要求，电务城通公司党委和班子成员下一步要强化理论学习，着力提升政治素养；强化问题整改，深刻认识民主生活会的重要性；强化领导班子建设，不断增强班子凝聚力战斗力；强化党建引领作用，推动党建与生产经营深度融合。要围绕专题民主生活会查找和巡察反馈的问题，结合企业实际和重点工作，系统研究、狠抓落实，真正把民主生活会成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。
田波强调，今年是局成立75周年，也是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局之年，电务城通公司要以“开工就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，锚定局“两会”提出的目标任务，认真筹划、系统推进，确保各项工作实现“开局稳、开门红”。在发展定位和深化改革方面，要按照建设“王牌工程局”工作方案要求，坚持打造“跨越型工程公司”不动摇，围绕揽好活、干好活、挣好钱、选好人四件事优化工作机制，树立鲜明导向，充分调动一切积极因素向目标奋斗。一是揽好活。要坚定做好主业、专业思想不动摇，聚焦“两铁四电、盾构”主责主业，做精做优“五局电务”“五局盾构”拳头产品，不断壮大水利水电、新能源等新兴业务增长极，同时实施“走出去”战略，持续延伸海外业务市场板块；要坚持以市场为导向，加强市场调研，广泛收集信息，抓实标前策划，加强协同联动，强化“干好在建就是最大经营”理念，实现扎根经营、滚动发展，构建生产经营相互促进的良性局面。二是干好活。要以全面合同履约和项目创效为目标，做到施工调查与项目策划先行、管理策划与商务策划同步、分级管理与动态调整结合、合同履约与项目创效并重；要通过竞聘上岗、技能比武等方式选好管理团队；要坚持以安全质量管理系统提升为总纲，以强化安全执行力为主线，深化项目标准化、网格化和穿透式管理；要追求精益求精，培育项目管理团队的工匠精神，不断加强对现场细节、标准品质的过程把控。三是挣好钱。要加强供应链体系建设，加强分包队伍的资格审查和项目分包策划，压实层级管理责任；要以大商务管理为抓手，加强“财商法采”四融合，突出商务管理在“责任预算、内外结算、统筹收支”的核心作用，切实将施工生产、物资设备、劳务分包、资金管理、二次经营、久竣未结、清收清欠等工作有机结合起来，推动“财商法采”高效协同；要加强经济活动分析，强化各层级资金预算、现金自平衡管理，加大风险抵押金缴纳力度，及时考核和刚性兑现。四是选好人。要严把选人标准，坚持“德才兼备、以德为先”，坚持基层优先，重点选用有重难点项目任职经历的干部，引导他们到一线建功立业，突出业绩贡献，将业绩作为衡量才干的重要依据，改进选用方式，对于真正优秀的年轻干部要大胆提拔使用，用当其时、用其所长，为企业培养更多的后备人才。
电务城通公司党委书记、执行董事邓波代表电务城通公司领导班子作表态发言。他表示，将认真对照民主生活会查摆的问题，制定整改方案，明确整改措施、整改时限和整改责任人，确保整改工作落到实处、取得实效。同时，要把巩固拓展民主生活会成果与推动工作结合起来，聚焦主责主业，深化改革创新，推动公司做强做优做大，为五局建设“王牌工程局”贡献力量。
（李娜）