A3版：党群园地
召开2024年度党员领导干部民主生活会
刊发日期：2025-02-21 阅读次数： 作者：
综合消息连日来，二公司、五公司、六公司、机械化公司相继召开2024年度党员领导干部民主生活会。局领导班子成员、局党群部门相关人员，分别到会进行指导，并通报了各单位党风廉政建设情况。
会上，各单位党委负责人通报了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会整改措施落实情况、民主生活会准备情况和征集意见情况，并带头作个人对照检查。随后班子成员按照要求逐一进行对照检查，严肃认真地开展了批评和自我批评。
会上，局领导班子成员对所指导单位班子建设和今后一段时期工作提出具体要求和建议。
在六公司民主生活会上，局副总经理、总经济师陈佐林要求，坚定不移锚定 “专业支撑、综合发展”战略目标，在市场开拓、强基固本、深化改革、创新创效、党建引领方面下更大功夫；在传统做强做优铺架制梁、城市轨道、市政综合、运营维保四大产业板块的基础上，实施走出去战略，积极探索延伸海外业务市场板块；要通过深化改革管理，稳妥推进“四轮机制”改革，强化工资总额管理，推进管理人员竞争上岗，革旧鼎新、提质增效保障企业求生存、谋发；要全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，巩固深化党纪学习教育成果；要深刻认识民主生活会的重要性，切实抓好问题整改落实；要加强领导班子和干部队伍建设，不断提升团队凝聚力战斗力；要充分发挥党建引领作用，推动党建与生产经营深度融合。
在五公司民主生活会上，局副总经理、总工程师李永毅提出六点要求。要凝聚思想共识，树立发展信心。加强执行力建设和系统管理提升，破除思想禁锢与惯性思维，推动企业改革创新。要总结典型案例，明晰管理思路。着重加强企业技术管理，对技术方案、创新应用等进行全方位管控，深入查找分析潜在的问题，不断系统总结提升。要团结担当互助，培育发展动力。积极顺应改革形势，深度挖掘各业务系统间的协同潜力，打破部门壁垒，促进业务流程无缝对接，实现整体效能的最大化提升。要突出科技创新引领，培养管理人才。做好人才引进工作，科学设立组织机构，提升技术科技人才的岗位能力标准，进一步完善考核激励机制与分配制度，激发技术人才的积极性与创造力。要提高政治站位，对标一流企业。深入学习党中央重大决策部署和上级单位系列会议讲话精神，不断提升领导力；要拓展业务链条与领域，做精做强做优主业；领导班子及本部后台部门要提升经营组织决策能力，抓标杆树典型，抓两头促中间，推动整体工作高效开展。要落实党风廉政建设，压实“两个责任”。持续强化监督执纪问责，严格执行各项纪律规定，营造出风清气正、积极向上的干事创业政治生态，为企业发展提供坚实保障。
在机械化公司民主生活会上，局总会计师陈惠良要求，提升自主经营能力，合理进行市场布局，将经营质量与转化率摆在突出位置，优先承接能够快速为企业创造价值、注入活力的项目。同时，进一步巩固公路、路面、林业等业务板块，积极开拓海外市场，提升企业市场竞争力与影响力。要深化四能机制改革，以优化人员机构配置为切入点，精准识别冗余岗位与人员，促进人员高效流动；要完善薪酬激励机制，将员工薪酬与绩效紧密挂钩，使薪酬能升能降，充分调动员工积极性，激发企业内生动力，推动企业持续健康发展。要强化供应链建设，从供应能力、产品质量、价格水平等维度对供应商数据进行全面剖析，集中力量整治小、散、乱供应商问题，从源头上净化供应链生态体系，有效提升供应链的稳定性与运行效率。要加强资金集中管理，合理安排资金，提高资金集中度，加大回笼力度，牢牢抓住“双清”全力改善企业现金流，保障资金链稳定。
在二公司民主生活会上，局副总经理曹振兴要求，精准发力、全力以赴，确保完成局下达的各项任务目标。要攻坚克难、多措并举，全面完成经营生产任务；要精心组织、精心管理，全面加强项目管理；要廉洁从业、履职尽责，确保企业平稳发展。要不等不靠、自强自立，齐心协力奋力打造中国中铁主力三级公司；要重情怀、不忘本，领导班子要有责任和担当为企业员工负责；要有格局、讲大局，公司领导要关注项目风险做好系统管理；要谋战略、求战术，注重人才队伍建设和加强阵地经营；要守定业，不放弃，传承好二公司基业并做大做强做优。（向怡赵海涛王三兵曾缤荭阮佳颖 喻湘）
会上，各单位党委负责人通报了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会整改措施落实情况、民主生活会准备情况和征集意见情况，并带头作个人对照检查。随后班子成员按照要求逐一进行对照检查，严肃认真地开展了批评和自我批评。
会上，局领导班子成员对所指导单位班子建设和今后一段时期工作提出具体要求和建议。
在六公司民主生活会上，局副总经理、总经济师陈佐林要求，坚定不移锚定 “专业支撑、综合发展”战略目标，在市场开拓、强基固本、深化改革、创新创效、党建引领方面下更大功夫；在传统做强做优铺架制梁、城市轨道、市政综合、运营维保四大产业板块的基础上，实施走出去战略，积极探索延伸海外业务市场板块；要通过深化改革管理，稳妥推进“四轮机制”改革，强化工资总额管理，推进管理人员竞争上岗，革旧鼎新、提质增效保障企业求生存、谋发；要全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，巩固深化党纪学习教育成果；要深刻认识民主生活会的重要性，切实抓好问题整改落实；要加强领导班子和干部队伍建设，不断提升团队凝聚力战斗力；要充分发挥党建引领作用，推动党建与生产经营深度融合。
在五公司民主生活会上，局副总经理、总工程师李永毅提出六点要求。要凝聚思想共识，树立发展信心。加强执行力建设和系统管理提升，破除思想禁锢与惯性思维，推动企业改革创新。要总结典型案例，明晰管理思路。着重加强企业技术管理，对技术方案、创新应用等进行全方位管控，深入查找分析潜在的问题，不断系统总结提升。要团结担当互助，培育发展动力。积极顺应改革形势，深度挖掘各业务系统间的协同潜力，打破部门壁垒，促进业务流程无缝对接，实现整体效能的最大化提升。要突出科技创新引领，培养管理人才。做好人才引进工作，科学设立组织机构，提升技术科技人才的岗位能力标准，进一步完善考核激励机制与分配制度，激发技术人才的积极性与创造力。要提高政治站位，对标一流企业。深入学习党中央重大决策部署和上级单位系列会议讲话精神，不断提升领导力；要拓展业务链条与领域，做精做强做优主业；领导班子及本部后台部门要提升经营组织决策能力，抓标杆树典型，抓两头促中间，推动整体工作高效开展。要落实党风廉政建设，压实“两个责任”。持续强化监督执纪问责，严格执行各项纪律规定，营造出风清气正、积极向上的干事创业政治生态，为企业发展提供坚实保障。
在机械化公司民主生活会上，局总会计师陈惠良要求，提升自主经营能力，合理进行市场布局，将经营质量与转化率摆在突出位置，优先承接能够快速为企业创造价值、注入活力的项目。同时，进一步巩固公路、路面、林业等业务板块，积极开拓海外市场，提升企业市场竞争力与影响力。要深化四能机制改革，以优化人员机构配置为切入点，精准识别冗余岗位与人员，促进人员高效流动；要完善薪酬激励机制，将员工薪酬与绩效紧密挂钩，使薪酬能升能降，充分调动员工积极性，激发企业内生动力，推动企业持续健康发展。要强化供应链建设，从供应能力、产品质量、价格水平等维度对供应商数据进行全面剖析，集中力量整治小、散、乱供应商问题，从源头上净化供应链生态体系，有效提升供应链的稳定性与运行效率。要加强资金集中管理，合理安排资金，提高资金集中度，加大回笼力度，牢牢抓住“双清”全力改善企业现金流，保障资金链稳定。
在二公司民主生活会上，局副总经理曹振兴要求，精准发力、全力以赴，确保完成局下达的各项任务目标。要攻坚克难、多措并举，全面完成经营生产任务；要精心组织、精心管理，全面加强项目管理；要廉洁从业、履职尽责，确保企业平稳发展。要不等不靠、自强自立，齐心协力奋力打造中国中铁主力三级公司；要重情怀、不忘本，领导班子要有责任和担当为企业员工负责；要有格局、讲大局，公司领导要关注项目风险做好系统管理；要谋战略、求战术，注重人才队伍建设和加强阵地经营；要守定业，不放弃，传承好二公司基业并做大做强做优。（向怡赵海涛王三兵曾缤荭阮佳颖 喻湘）