A3版：党群园地
擦亮“五心”党建品牌勇当湾区建设排头兵
刊发日期：2025-02-21 阅读次数： 作者：高启航莫婉婷
进场以来，华南公司深汕铁路2标项目党支部始终坚持 “一切党建工作到支部”的工作原则，认真贯彻落实基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，按照华南公司党委“筑梦湾区”党建工作品牌建设实施方案，高质量推进“五心党建、品质深汕”党建品牌建设，为公司深耕湾区、扎根湾区当好排头兵。
以“红心”为本，锚定思想航向
坚持“第一议题”制度。贯彻落实习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，通过支委会、党员大会认真执行“第一议题”制度，落实学习要求，结合实际研究制定贯彻措施，建立健全工作台账，在践行新思想、新理念中增长智慧、增进团结、增强斗志。
加强理论学习。深入学习党的二十大精神和二十届三中全会精神，制定学习工作计划，项目班子发挥带学促学作用，落实班子集中学习制度，组织全体党员参加国资e学网络培训班，实现书记领学、集体研学、个人跟学的 “三学联动”，“集中+自学”“线上+线下”“课堂+实践”的“3+模式”，切实把学习成果转化为做好本职工作、推动项目高质量建设的实际成效。
严肃组织生活。认真落实“三会一课”、组织生活会等各项党内组织生活制度。组织生活会上，班子成员带头开展批评与自我批评，真正做到 “红红脸、出出汗”，充分运用组织力量、班子力量、群众力量把问题找准、找实、找具体，会后梳理整改清单，切实改进思想行为，积极解决突出问题。
以“同心”聚力，创建生产标杆
争创协调征拆标杆。成立协调征拆先锋队，在各重要工点均设专职协调负责人，加强与业主、惠州市、惠阳区及惠东县协调指挥部沟通联系，有序推进征拆工作，实现吉昌楼、燕门、洪昌、石径子等特大桥以及3段路基进场施工，尽快形成大干局面。
争创生产管理标杆。严格落实局项目管理标准化要求，提升项目管理水平，打造坪山东隧道进口、钢结构加工厂、2号搅拌站、Z31路基段标准化示范点（段），在局华南区域铁路项目管理标准化观摩交流会上作经验交流，获评2024年上半年深汕铁路信用评价第二名。
争创安全质量标杆。深入宣贯安全质量管理理念，认真落实全员安全生产责任制和安全管理 “八个到位”，先后组织开展3次隧道防坍塌演练，强化安全质量智能信息化管理，在厦深公司举办的“2024年上半年安全质量劳动竞赛”评比中，斩获3项第一，彰显了企业实力。
以“匠心”铸魂，打造精品工程
精品意识深入人心。项目党支部按照业主“建数字深汕、树高铁标杆”要求，聚焦“效益提升、价值创造”这一主线，积极开展“明形势、聚合力、促发展”形势任务教育，并通过月度生产会、“三会一课”、主题党日活动，大力弘扬开路先锋精神、劳模精神、工匠精神，树立鲜明的业绩导向，推行务实肯干的工作作风，增强项目全员建造“品质深汕”的思想共识和行动自觉。
科技创新有序开展。以提升项目生产经营质量为目标，深入开展“六个一”和“五小”创新活动，营造“人人能创新、处处可创新”的良好氛围。成立“倪派劳模创新工作室深汕铁路项目工作站”“党员科技管理创新工作站”，积极引导青年技术干部学习“四新”技术，推动智能建造、智慧工地、BIM、信息化技术在项目运用推广。
大商务管理稳步进行。牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”的工作理念，强调全员、全要素、全过程管理，按照各部门职责分别制定成本卡控项目，根据施组安排，分专业分年度制定项目成本管控重点事项清单和无效成本分类清单，逐步形成“目标管理＋实时纠偏”的管理思维，为实现项目效益目标打下坚实基础。
以“暖心”引路，培育人才队伍
因材施教，推动人才培育。强化“绩效为王、人才至上”观念，贯彻公司“四期＋六类”卓越人才培养计划，从提高思想政治、业务素质、能力本领入手，为后备人才制定“成长规划”，明确“成长目标”，建立“成长记录”，实行动态管理；建立健全业务培训、导师帮带、岗位锻炼、考核激励、选拔推荐“五位一体”的人才培养机制，持续为公司输送各层级、多领域优秀干部人才。
搭建平台，助力人才成长。积极开展导师带徒活动，为16名新分配院校毕业生配备技能导师和生活导师，吸纳技术骨干到“创新工作站”，为想干者建平台。承办华南公司青年员工技能大赛，项目13名职工、劳务工参加比赛，并获得2个第一的好成绩。定期考评安全质量、生产进度，推荐评选先进集体、优秀个人，为会干者设 “奖台”，营造比、学、赶、超氛围。
优化环境，关注身心健康。项目充分利用有限空间，为职工打造开放式书吧，因地制宜配备篮球场、乒乓球桌等健身设备，积极打造幸福之家。项目班子成员定期与分管部门员工谈话，切实为员工解难题、办实事，增强员工的归属感和责任感。利用节假日组织开展集体生日会、演讲比赛、篮球赛、拔河比赛等文体活动，丰富员工文化生活。
以“清心”正行，筑牢廉洁底线
推进廉洁文化建设。深入开展党纪学习教育，项目党支部书记和纪检委员带头讲专题党课，组织党员原原本本、逐字逐句、联系实际学习《中国共产党纪律处分条例》，教育引导全体党员学纪、知纪、明纪、守纪。建立廉洁文化长廊，常态化开展廉洁警示教育，定期开展廉洁谈话，营造项目风清气正的良好氛围。
推进廉洁风险防控。制定了关键岗位人员权利正负面清单，每季度进行风险点排查并填写廉洁风险点排查及防控表，及时上报公司纪委。紧盯“关键少数”“关键岗位”，在重点节日节点开展监督检查，持续纠治“四风”。
推进企地共建工作。着力构建新型企地关系，主动加强与地方政府单位的联系沟通，围绕工作经验共享、廉洁风险共防、廉洁教育共促等开展共建活动。2024年，项目获当地政府“千企帮万镇 万企兴万村 助力百千万工程先进单位”。
（高启航莫婉婷）
以“红心”为本，锚定思想航向
坚持“第一议题”制度。贯彻落实习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，通过支委会、党员大会认真执行“第一议题”制度，落实学习要求，结合实际研究制定贯彻措施，建立健全工作台账，在践行新思想、新理念中增长智慧、增进团结、增强斗志。
加强理论学习。深入学习党的二十大精神和二十届三中全会精神，制定学习工作计划，项目班子发挥带学促学作用，落实班子集中学习制度，组织全体党员参加国资e学网络培训班，实现书记领学、集体研学、个人跟学的 “三学联动”，“集中+自学”“线上+线下”“课堂+实践”的“3+模式”，切实把学习成果转化为做好本职工作、推动项目高质量建设的实际成效。
严肃组织生活。认真落实“三会一课”、组织生活会等各项党内组织生活制度。组织生活会上，班子成员带头开展批评与自我批评，真正做到 “红红脸、出出汗”，充分运用组织力量、班子力量、群众力量把问题找准、找实、找具体，会后梳理整改清单，切实改进思想行为，积极解决突出问题。
以“同心”聚力，创建生产标杆
争创协调征拆标杆。成立协调征拆先锋队，在各重要工点均设专职协调负责人，加强与业主、惠州市、惠阳区及惠东县协调指挥部沟通联系，有序推进征拆工作，实现吉昌楼、燕门、洪昌、石径子等特大桥以及3段路基进场施工，尽快形成大干局面。
争创生产管理标杆。严格落实局项目管理标准化要求，提升项目管理水平，打造坪山东隧道进口、钢结构加工厂、2号搅拌站、Z31路基段标准化示范点（段），在局华南区域铁路项目管理标准化观摩交流会上作经验交流，获评2024年上半年深汕铁路信用评价第二名。
争创安全质量标杆。深入宣贯安全质量管理理念，认真落实全员安全生产责任制和安全管理 “八个到位”，先后组织开展3次隧道防坍塌演练，强化安全质量智能信息化管理，在厦深公司举办的“2024年上半年安全质量劳动竞赛”评比中，斩获3项第一，彰显了企业实力。
以“匠心”铸魂，打造精品工程
精品意识深入人心。项目党支部按照业主“建数字深汕、树高铁标杆”要求，聚焦“效益提升、价值创造”这一主线，积极开展“明形势、聚合力、促发展”形势任务教育，并通过月度生产会、“三会一课”、主题党日活动，大力弘扬开路先锋精神、劳模精神、工匠精神，树立鲜明的业绩导向，推行务实肯干的工作作风，增强项目全员建造“品质深汕”的思想共识和行动自觉。
科技创新有序开展。以提升项目生产经营质量为目标，深入开展“六个一”和“五小”创新活动，营造“人人能创新、处处可创新”的良好氛围。成立“倪派劳模创新工作室深汕铁路项目工作站”“党员科技管理创新工作站”，积极引导青年技术干部学习“四新”技术，推动智能建造、智慧工地、BIM、信息化技术在项目运用推广。
大商务管理稳步进行。牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”的工作理念，强调全员、全要素、全过程管理，按照各部门职责分别制定成本卡控项目，根据施组安排，分专业分年度制定项目成本管控重点事项清单和无效成本分类清单，逐步形成“目标管理＋实时纠偏”的管理思维，为实现项目效益目标打下坚实基础。
以“暖心”引路，培育人才队伍
因材施教，推动人才培育。强化“绩效为王、人才至上”观念，贯彻公司“四期＋六类”卓越人才培养计划，从提高思想政治、业务素质、能力本领入手，为后备人才制定“成长规划”，明确“成长目标”，建立“成长记录”，实行动态管理；建立健全业务培训、导师帮带、岗位锻炼、考核激励、选拔推荐“五位一体”的人才培养机制，持续为公司输送各层级、多领域优秀干部人才。
搭建平台，助力人才成长。积极开展导师带徒活动，为16名新分配院校毕业生配备技能导师和生活导师，吸纳技术骨干到“创新工作站”，为想干者建平台。承办华南公司青年员工技能大赛，项目13名职工、劳务工参加比赛，并获得2个第一的好成绩。定期考评安全质量、生产进度，推荐评选先进集体、优秀个人，为会干者设 “奖台”，营造比、学、赶、超氛围。
优化环境，关注身心健康。项目充分利用有限空间，为职工打造开放式书吧，因地制宜配备篮球场、乒乓球桌等健身设备，积极打造幸福之家。项目班子成员定期与分管部门员工谈话，切实为员工解难题、办实事，增强员工的归属感和责任感。利用节假日组织开展集体生日会、演讲比赛、篮球赛、拔河比赛等文体活动，丰富员工文化生活。
以“清心”正行，筑牢廉洁底线
推进廉洁文化建设。深入开展党纪学习教育，项目党支部书记和纪检委员带头讲专题党课，组织党员原原本本、逐字逐句、联系实际学习《中国共产党纪律处分条例》，教育引导全体党员学纪、知纪、明纪、守纪。建立廉洁文化长廊，常态化开展廉洁警示教育，定期开展廉洁谈话，营造项目风清气正的良好氛围。
推进廉洁风险防控。制定了关键岗位人员权利正负面清单，每季度进行风险点排查并填写廉洁风险点排查及防控表，及时上报公司纪委。紧盯“关键少数”“关键岗位”，在重点节日节点开展监督检查，持续纠治“四风”。
推进企地共建工作。着力构建新型企地关系，主动加强与地方政府单位的联系沟通，围绕工作经验共享、廉洁风险共防、廉洁教育共促等开展共建活动。2024年，项目获当地政府“千企帮万镇 万企兴万村 助力百千万工程先进单位”。
（高启航莫婉婷）