A3版：党群园地
凝心聚力抓落实 实干担当促发展
各基层项目学习贯彻落实局五届五次职代会暨2025年工作会精神
刊发日期：2025-02-21 阅读次数： 作者：
综合消息 局五届五次职代会暨2025年工作会召开以来，各基层项目通过多种形式，迅速学习传达会议精神，统一员工思想，分析形势任务，制定落实措施，为做好会议明确的各项工作凝聚起奋进力量。
南宁铁路工程指挥部通过工作群、宣传栏等形式持续深入宣贯会议精神。2025年，指挥部将持续深入推进 “三勇”党建主题实践活动，把党建工作融入中心、指导项目管理和施工生产，全力以赴在玉岑4标、黄百2标、玉岑5标等铁路项目开展劳动竞赛，掀起施工大干高潮，确保实现节点工期；重点对三条铁路项目主要安全风险进行卡控，确保现场施工安全和工程质量；完成贵南枢纽1标竣工验工及固资移交，进一步加大地方代建项目清收、清欠力度，持续加强对共管项目的成本、二次经营、清收清欠等工作的督导力度；加强在建项目的资金预算执行落地，完成局下达的各项预算指标；贯彻落实“现场保市场”总方针，不断提升项目品质和口碑，持续塑造品牌形象，为企业高质量发展贡献力量。
一公司沈阳项目群组织召开形势任务教育会，部署了项目群2025年的工作重点，将做好施组推进工作，全面完成年度生产任务；狠抓安全质量管控，确保现场安全质量稳定可控，保持良好市场信誉；持续加强项目系统管理提升，推进降本增效；推进员工素质建设，锻造一支高质量的优秀干部队伍；调整经营策略，全面完成经营任务。
二公司武汉轨道交通12号线项目通过交班会、生产会等形式，利用宣传展板、海报等载体，营造项目学习局两会精神氛围，提出要坚持正向引导激励，激发职工干事创业内生动力；坚持“业绩为王、人才至上”用人导向，锻造优秀干部队伍；坚持求真务实作风，充分发挥党员先锋模范作用。汉广项目召开节后收心会，把员工心态和思想从春节的热闹放松闲散状态中收拢回归到工作上来，集中精力进入战斗状态，尽快形成大干态势。同时确定以制架梁为主线组织施工生产，积极部署队伍、机械等资源，多举措做好复工复产工作，为新的一年起好步开好头。
五公司滇中引水项目部围绕局“两会”提出的大商务管理有关工作要求进行安排部署，将加大现场施工组织管理，全面完成年度进度目标，锁定年度产值收入，摊薄项目施工成本；全力压降施工成本，严控超挖超耗，精细化管控材料采购、机械电费投入、管理经费和无收入支出等成本，提升价值创造能力；认真梳理二次经营题材，眼睛向外实现价值创造；纵深推进合规管理，高位推动“财商法采”融合,打好价值创造、效益提升“组合拳”。
六公司深圳地铁维保、深圳地铁12号线项目召开复工复产动员会学习贯彻局“两会”精神，抓紧梳理工程施组安排，确保资源配置到位，技术方案服务到位，科学、快速实现全面复工，实现节点目标；提升安全管理，深入开展安全质量工作，加强安全风险辨识和防范工作，对进场的劳务作业人员做好安全培训，上好“开工第一课讲安全”课堂。
电务城通公司环北部湾广东水资源配置工程施工A5标项目部结合会议精神，安排部署全年重点工作。合理安排施工进度计划，确保“粤海环北3号”TBM下线、组装、始发工作按时完成；严格落实安全生产责任制，定期开展安全教育培训，加强安全检查和隐患排查，确保施工安全无事故；推进技术创新，开展特殊地质环境TBM施工岩爆关键技术研究与攻关，提升项目的科技含量和竞争力；加强团队建设，提升员工素质；深化党建引领，持续深化“环北先锋”党建品牌内涵。
建筑公司博鳌乐城先行区医工转化平台项目召开专题会安排部署2025年重点工作，将扎实开展“基层党建提质增效年”活动推动党建与生产管理深度融合；抓好项目现场标准化和管理标准化，提前做好项目竣工结算准备工作，科学谋划项目生产计划；强化作风建设，狠抓工作落实，主动开展自我检视工作，对作风不严、不实、不正的相关问题进行及时纠偏。中铁·尚和锦城项目、金鸭安置房项目召开专题会，要求全体员工加强学习交流，不断提升自身素质和能力水平，在创新、提质、降本增效上下功夫，齐心协力，促进项目管理水平整体提升。
路桥公司凤亭大道项目职工紧密结合“两会”精神与项目实际，积极学习讨论，踊跃分享个人见解，深入探讨如何在日常工作中有效贯彻落实，项目将以局系列会议精神为引领，持续创新工作思路，优化工作方法，强化团队建设，全面提高管理水平，为公司的发展创造更大价值。保亭项目提出将发挥平台作用，促进产学研深度融合，顺应新领域新要求，及时总结经验，提高为项目创效的能力，推动项目高质量发展。
（肖庆兵 涂芳 张岩 刘鑫 邓碧婵钱青青 廖瑛 王中天 吴兴冬 谌亚龄周嘉奇薛亚 卓风云)
南宁铁路工程指挥部通过工作群、宣传栏等形式持续深入宣贯会议精神。2025年，指挥部将持续深入推进 “三勇”党建主题实践活动，把党建工作融入中心、指导项目管理和施工生产，全力以赴在玉岑4标、黄百2标、玉岑5标等铁路项目开展劳动竞赛，掀起施工大干高潮，确保实现节点工期；重点对三条铁路项目主要安全风险进行卡控，确保现场施工安全和工程质量；完成贵南枢纽1标竣工验工及固资移交，进一步加大地方代建项目清收、清欠力度，持续加强对共管项目的成本、二次经营、清收清欠等工作的督导力度；加强在建项目的资金预算执行落地，完成局下达的各项预算指标；贯彻落实“现场保市场”总方针，不断提升项目品质和口碑，持续塑造品牌形象，为企业高质量发展贡献力量。
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二公司武汉轨道交通12号线项目通过交班会、生产会等形式，利用宣传展板、海报等载体，营造项目学习局两会精神氛围，提出要坚持正向引导激励，激发职工干事创业内生动力；坚持“业绩为王、人才至上”用人导向，锻造优秀干部队伍；坚持求真务实作风，充分发挥党员先锋模范作用。汉广项目召开节后收心会，把员工心态和思想从春节的热闹放松闲散状态中收拢回归到工作上来，集中精力进入战斗状态，尽快形成大干态势。同时确定以制架梁为主线组织施工生产，积极部署队伍、机械等资源，多举措做好复工复产工作，为新的一年起好步开好头。
五公司滇中引水项目部围绕局“两会”提出的大商务管理有关工作要求进行安排部署，将加大现场施工组织管理，全面完成年度进度目标，锁定年度产值收入，摊薄项目施工成本；全力压降施工成本，严控超挖超耗，精细化管控材料采购、机械电费投入、管理经费和无收入支出等成本，提升价值创造能力；认真梳理二次经营题材，眼睛向外实现价值创造；纵深推进合规管理，高位推动“财商法采”融合,打好价值创造、效益提升“组合拳”。
六公司深圳地铁维保、深圳地铁12号线项目召开复工复产动员会学习贯彻局“两会”精神，抓紧梳理工程施组安排，确保资源配置到位，技术方案服务到位，科学、快速实现全面复工，实现节点目标；提升安全管理，深入开展安全质量工作，加强安全风险辨识和防范工作，对进场的劳务作业人员做好安全培训，上好“开工第一课讲安全”课堂。
电务城通公司环北部湾广东水资源配置工程施工A5标项目部结合会议精神，安排部署全年重点工作。合理安排施工进度计划，确保“粤海环北3号”TBM下线、组装、始发工作按时完成；严格落实安全生产责任制，定期开展安全教育培训，加强安全检查和隐患排查，确保施工安全无事故；推进技术创新，开展特殊地质环境TBM施工岩爆关键技术研究与攻关，提升项目的科技含量和竞争力；加强团队建设，提升员工素质；深化党建引领，持续深化“环北先锋”党建品牌内涵。
建筑公司博鳌乐城先行区医工转化平台项目召开专题会安排部署2025年重点工作，将扎实开展“基层党建提质增效年”活动推动党建与生产管理深度融合；抓好项目现场标准化和管理标准化，提前做好项目竣工结算准备工作，科学谋划项目生产计划；强化作风建设，狠抓工作落实，主动开展自我检视工作，对作风不严、不实、不正的相关问题进行及时纠偏。中铁·尚和锦城项目、金鸭安置房项目召开专题会，要求全体员工加强学习交流，不断提升自身素质和能力水平，在创新、提质、降本增效上下功夫，齐心协力，促进项目管理水平整体提升。
路桥公司凤亭大道项目职工紧密结合“两会”精神与项目实际，积极学习讨论，踊跃分享个人见解，深入探讨如何在日常工作中有效贯彻落实，项目将以局系列会议精神为引领，持续创新工作思路，优化工作方法，强化团队建设，全面提高管理水平，为公司的发展创造更大价值。保亭项目提出将发挥平台作用，促进产学研深度融合，顺应新领域新要求，及时总结经验，提高为项目创效的能力，推动项目高质量发展。
（肖庆兵 涂芳 张岩 刘鑫 邓碧婵钱青青 廖瑛 王中天 吴兴冬 谌亚龄周嘉奇薛亚 卓风云)