A1版：集团新闻
提质加速 跨越发展
刊发日期：2025-02-21 阅读次数： 作者：黄灿新
贵阳讯 近日，建筑公司认真学习局系列会议精神，聚焦“六大”重点关键抓好会议精神贯彻落实，切实将员工思想行动统一到局党委、局的重大决策部署上来，全力推进尖兵工程公司建设。
一是在聚焦经营开发上抓落实。坚持区域经营与滚动经营双轮驱动、承包经营与投资经营互为补充、传统市场与新兴市场全盘开发，不断构建完善适合企业自身经营发展的制度体系，确保完成经营目标任务；二是在确保项目履约上抓落实。重点加强进度监管，及时解决薄弱环节，动态调整优化施组设计，以施工最简、投入最少、时间最短、效率最高为原则，形成高产态势；三是在狠抓生产安全上抓落实。扎实推动安全质量管理系统提升，深入开展岁末年初安全生产专项治理行动，落实“卡控红线”强制标准，及时消除项目现场安全隐患；四是在强化资金管控上抓落实。通过科学精细的资金策划和严密的预算管理，保障项目现金流自平衡。加强对项目现金流考核，及时调整资金流动，防范资金链风险；五是在巩固双清成效上抓落实。推动“双清”常态化，做好目标和责任分解，责任落实到个人，努力将更多“纸面利润”转化为“真金白银”；六是在精准亏损治理上抓落实。坚持“一项一策”原则，深入分析亏损原因，量身定制治亏方案，压实各级治亏责任，明确责任分工，形成上下联动、齐抓共管的治理格局。（黄灿新）
一是在聚焦经营开发上抓落实。坚持区域经营与滚动经营双轮驱动、承包经营与投资经营互为补充、传统市场与新兴市场全盘开发，不断构建完善适合企业自身经营发展的制度体系，确保完成经营目标任务；二是在确保项目履约上抓落实。重点加强进度监管，及时解决薄弱环节，动态调整优化施组设计，以施工最简、投入最少、时间最短、效率最高为原则，形成高产态势；三是在狠抓生产安全上抓落实。扎实推动安全质量管理系统提升，深入开展岁末年初安全生产专项治理行动，落实“卡控红线”强制标准，及时消除项目现场安全隐患；四是在强化资金管控上抓落实。通过科学精细的资金策划和严密的预算管理，保障项目现金流自平衡。加强对项目现金流考核，及时调整资金流动，防范资金链风险；五是在巩固双清成效上抓落实。推动“双清”常态化，做好目标和责任分解，责任落实到个人，努力将更多“纸面利润”转化为“真金白银”；六是在精准亏损治理上抓落实。坚持“一项一策”原则，深入分析亏损原因，量身定制治亏方案，压实各级治亏责任，明确责任分工，形成上下联动、齐抓共管的治理格局。（黄灿新）