A1版：集团新闻
范刘杰：初心不改使命不怠
刊发日期：2025-02-21 阅读次数： 作者：综合
范刘杰，中铁五局六公司副总经理。他勇担使命，遵循“以现场保市场”的理念，在房建板块中擎旗阔步、身先士卒；他勇攀高峰，践行“专业支撑、综合发展”的战略，在市场经营里统筹谋划、砥砺前行。先后荣获中施企协诚信项目经理、贵州省建筑业企业优秀项目经理、中国中铁青年岗位能手、中铁五局优秀共产党员、中铁五局十大杰出青年等荣誉称号。
以如磐之心担使命
2022年8月，范刘杰任六公司副总经理，承担起“壮大房建生存盘”的重大使命。自接下军令状的那刻起，他便将“干好在建就是最好的经营”这一理念贯彻始终。
南京软件园一期项目是六公司首个大型综合类房建项目，对公司拓宽领域、转型发展具有里程碑意义，然而公司具备房建施工管理经验的人员极度缺乏。作为该项目的主管领导，范刘杰相信，事在人为，做则必成。他秉持锚定目标、绝不放弃的信念和毅力，亲自谋划布局、推动落实，狠抓项目标准化建设、大商务管理和人才培养。在他的不懈努力下，南京软件园一期项目赢得了建设监理单位的一致好评，获得了“江苏省建筑施工标准化星级工地”“南京市建设工程标准化文明示范工地”“南京市优质结构工程”等荣誉，为公司扩大房建市场贡献了力量，同时培养出大批技术型和管理型人才，补齐了房建专业人才缺口短板。
在南京软件园一期项目取得一定成效后，范刘杰趁热打铁，及时总结了在商务策划、施工管理、创新创效、队伍建设等方面的成功经验，并应用到新中标的京东廊坊项目。廊坊项目进场后，发挥既有经验优势，克服前期资源准备不充分的不利因素，迅速高效组织施工生产，创造了良好的效益，获得了中施企协绿色建造施工水平二星级评价，为后续推进其他京东项目奠定了坚实基础。
他还组织召开公司层级的房建项目交流会，以“现场观摩+交流研讨”的方式，由各区域、各类型房建项目分享经验做法、梳理管理思路。通过相互学习、相互借鉴、取长补短，打通房建板块的卡点、堵点，把典型经验在全公司房建项目内进行复制推广。
以攻坚之势攀高峰
2023年2月，范刘杰兼任六公司华东片区指挥部指挥长。他深知除了角色的变化，自己身上的责任也更加重大了。为更好整合盘活片区资源，提高项目群管理质效，他逐个调研、摸排情况、积极布局，坚持“顶层设计”和“整体统筹”齐发力，搭建起华东片区市政房建、铺轨维保板块项目群管理体系。
根据各项目施工“高峰”“低谷”期，范刘杰提前谋划，强化沟通，对项目间的人力资源、生产资源进行科学组织和动态调度，牢牢掌握施工生产主动权，确保了片区项目安全质量进度有序可控。
由于南京地区项目较为集中，范刘杰主动求变，积极实施物资集采模式，充分发挥“团购议价”优势，在公司指导下，对大宗物资实施联采分签，提升了南京地区项目群整体经济效益。
在公共关系营建上，范刘杰集中力量统一出击，获取优质项目信息，保证对外一致性。通过用好“关系杠杆”，借船出海，成功中标合肥新桥机场S1线项目，达到了片区内部统筹协作效果的放大，使企业品牌在华东片区的影响力进一步提升。
范刘杰常说：“项目群管理要做到‘既见树木又见森林’。”华东片区是“大兵团作战”，各项目要以公司整体效益最大化为目标，要锱铢必较算清“小账”，也要心怀大局算明“大账”，在项目管理的全过程、各环节相互协作、相互配合，才能实现“1+1>2”的效果。
以破浪之姿立潮头
当前建筑行业已进入全要素全方位竞争时代，头部企业“强者愈强”的马太效应日趋明显。范刘杰清醒认识到，传统市场增速放缓、竞争加剧，升级经营思路、创新发展已成为当前和今后一个时期的重要任务。
为减少对传统公招项目的依赖，提升企业竞争力，范刘杰加强对经营模式的研究学习，注重从工程思维向投资思维转变，有序推动“传统经营”向“传统经营+投资经营”模式发展，重点跟进了几个优质投资项目，寻求突破，力争项目落地。
范刘杰始终坚持“专业支撑、综合发展”战略，在巩固市政、房建主责主业的基础上，勇于向“第二曲线”市场突围，在水利、公路、新能源等相关专业发力，搭建经营网络，持续跟进水利工程、城市更新工程等业务板块，积极参与项目竞争，为企业可持续发展保驾护航。（综合）
以如磐之心担使命
2022年8月，范刘杰任六公司副总经理，承担起“壮大房建生存盘”的重大使命。自接下军令状的那刻起，他便将“干好在建就是最好的经营”这一理念贯彻始终。
南京软件园一期项目是六公司首个大型综合类房建项目，对公司拓宽领域、转型发展具有里程碑意义，然而公司具备房建施工管理经验的人员极度缺乏。作为该项目的主管领导，范刘杰相信，事在人为，做则必成。他秉持锚定目标、绝不放弃的信念和毅力，亲自谋划布局、推动落实，狠抓项目标准化建设、大商务管理和人才培养。在他的不懈努力下，南京软件园一期项目赢得了建设监理单位的一致好评，获得了“江苏省建筑施工标准化星级工地”“南京市建设工程标准化文明示范工地”“南京市优质结构工程”等荣誉，为公司扩大房建市场贡献了力量，同时培养出大批技术型和管理型人才，补齐了房建专业人才缺口短板。
在南京软件园一期项目取得一定成效后，范刘杰趁热打铁，及时总结了在商务策划、施工管理、创新创效、队伍建设等方面的成功经验，并应用到新中标的京东廊坊项目。廊坊项目进场后，发挥既有经验优势，克服前期资源准备不充分的不利因素，迅速高效组织施工生产，创造了良好的效益，获得了中施企协绿色建造施工水平二星级评价，为后续推进其他京东项目奠定了坚实基础。
他还组织召开公司层级的房建项目交流会，以“现场观摩+交流研讨”的方式，由各区域、各类型房建项目分享经验做法、梳理管理思路。通过相互学习、相互借鉴、取长补短，打通房建板块的卡点、堵点，把典型经验在全公司房建项目内进行复制推广。
以攻坚之势攀高峰
2023年2月，范刘杰兼任六公司华东片区指挥部指挥长。他深知除了角色的变化，自己身上的责任也更加重大了。为更好整合盘活片区资源，提高项目群管理质效，他逐个调研、摸排情况、积极布局，坚持“顶层设计”和“整体统筹”齐发力，搭建起华东片区市政房建、铺轨维保板块项目群管理体系。
根据各项目施工“高峰”“低谷”期，范刘杰提前谋划，强化沟通，对项目间的人力资源、生产资源进行科学组织和动态调度，牢牢掌握施工生产主动权，确保了片区项目安全质量进度有序可控。
由于南京地区项目较为集中，范刘杰主动求变，积极实施物资集采模式，充分发挥“团购议价”优势，在公司指导下，对大宗物资实施联采分签，提升了南京地区项目群整体经济效益。
在公共关系营建上，范刘杰集中力量统一出击，获取优质项目信息，保证对外一致性。通过用好“关系杠杆”，借船出海，成功中标合肥新桥机场S1线项目，达到了片区内部统筹协作效果的放大，使企业品牌在华东片区的影响力进一步提升。
范刘杰常说：“项目群管理要做到‘既见树木又见森林’。”华东片区是“大兵团作战”，各项目要以公司整体效益最大化为目标，要锱铢必较算清“小账”，也要心怀大局算明“大账”，在项目管理的全过程、各环节相互协作、相互配合，才能实现“1+1>2”的效果。
以破浪之姿立潮头
当前建筑行业已进入全要素全方位竞争时代，头部企业“强者愈强”的马太效应日趋明显。范刘杰清醒认识到，传统市场增速放缓、竞争加剧，升级经营思路、创新发展已成为当前和今后一个时期的重要任务。
为减少对传统公招项目的依赖，提升企业竞争力，范刘杰加强对经营模式的研究学习，注重从工程思维向投资思维转变，有序推动“传统经营”向“传统经营+投资经营”模式发展，重点跟进了几个优质投资项目，寻求突破，力争项目落地。
范刘杰始终坚持“专业支撑、综合发展”战略，在巩固市政、房建主责主业的基础上，勇于向“第二曲线”市场突围，在水利、公路、新能源等相关专业发力，搭建经营网络，持续跟进水利工程、城市更新工程等业务板块，积极参与项目竞争，为企业可持续发展保驾护航。（综合）