A3版：党群园地
党建引领赋能量 集群优势促攀升
刊发日期：2025-02-15 阅读次数： 作者：江琴徐彬
2022年，电务城通公司石家庄铁路集群项目部成立，将多个临小项目纳入集群化管理。近年来，集群项目部党支部紧扣党建引领核心，将党的政治优势与组织优势深度融入项目生产经营管理的每一个环节，深度挖掘集群项目集中、简约、扁平、高效的优势，以党建引领项目创新、竞争与发展，实现了以现场保市场、以阵地经营促滚动发展的目标。
项目群坚持党建工作与经营工作同步谋划、同步部署、同步落实。完善考评机制，突破传统业务范畴，开辟铁路“四电”项目之外的专业领域市场，成功培育新的业绩增长点，先后承揽了多个站前、站后工程及相关项目，不仅丰富了业务类型，更进一步扩大了市场份额，为项目的可持续发展注入了新的活力。
面对集群项目点多面广、业主多元、监理众多、专业复杂、队伍庞大以及管理跨度大等诸多复杂特点，项目部积极探索创新，通过一系列创新举措，全方位提升项目综合实力。
生产管理中，在施工组织模式上进行大胆创新，编制的《Ⅱ级施工会务手册》内容全面、图文并茂，对施工各环节进行了详细规划和说明。该手册凭借其实用性和创新性，得到了北京铁路局领导的高度肯定，并被指定为大型施工组织的模板，在路局及其他施工单位推广学习，有效提升了项目部在行业内的知名度和美誉度。引入新技术，在路局首次采用“5G+远程无人机视频监控”与“单兵视频实时监控系统”，通过线上线下双重监控模式，对重点作业面和关键工序进行实时盯控，确保安全、质量、进度得到有效管控，为项目的安全高效推进提供了有力保障。
在资源调配方面，项目部充分发挥集群项目优势，秉持“一盘棋”思想，优化资源配置；针对保节点工期的重点大型施工任务，从集群内各项目工点抽调人员、机械设备、物资材料等资源，集中力量打歼灭战、大会战，在确保施工效果的同时有效降低成本。此外，项目部充分发挥职能部门作用，明确各部门在材料管理、机械设备调配、二次经营等方面的职责，充分调动相关人员的工作积极性，确保项目工程利润稳步增长，进一步提升项目盈利能力。
随着市场环境的不断变化，集群项目所涉及的工程类型日益复杂，涵盖多专业领域，单一专业技能已难以满足项目发展的多元化需求。为适应这一变化，项目部着力强化培训与取证工作。通过制定系统化的专业技能培训计划、开展职业发展规划指导、组织跨专业培训以及跨部门轮岗锻炼等多种方式，将项目部打造成综合性管理技术人才的培养摇篮。近年来，项目部已成功培养出一批优秀的管理技术人才。他们在各自岗位上发挥着重要作用，部分人才还投身于其他重大项目，为企业发展贡献着自己的力量。
（江琴徐彬）
项目群坚持党建工作与经营工作同步谋划、同步部署、同步落实。完善考评机制，突破传统业务范畴，开辟铁路“四电”项目之外的专业领域市场，成功培育新的业绩增长点，先后承揽了多个站前、站后工程及相关项目，不仅丰富了业务类型，更进一步扩大了市场份额，为项目的可持续发展注入了新的活力。
面对集群项目点多面广、业主多元、监理众多、专业复杂、队伍庞大以及管理跨度大等诸多复杂特点，项目部积极探索创新，通过一系列创新举措，全方位提升项目综合实力。
生产管理中，在施工组织模式上进行大胆创新，编制的《Ⅱ级施工会务手册》内容全面、图文并茂，对施工各环节进行了详细规划和说明。该手册凭借其实用性和创新性，得到了北京铁路局领导的高度肯定，并被指定为大型施工组织的模板，在路局及其他施工单位推广学习，有效提升了项目部在行业内的知名度和美誉度。引入新技术，在路局首次采用“5G+远程无人机视频监控”与“单兵视频实时监控系统”，通过线上线下双重监控模式，对重点作业面和关键工序进行实时盯控，确保安全、质量、进度得到有效管控，为项目的安全高效推进提供了有力保障。
在资源调配方面，项目部充分发挥集群项目优势，秉持“一盘棋”思想，优化资源配置；针对保节点工期的重点大型施工任务，从集群内各项目工点抽调人员、机械设备、物资材料等资源，集中力量打歼灭战、大会战，在确保施工效果的同时有效降低成本。此外，项目部充分发挥职能部门作用，明确各部门在材料管理、机械设备调配、二次经营等方面的职责，充分调动相关人员的工作积极性，确保项目工程利润稳步增长，进一步提升项目盈利能力。
随着市场环境的不断变化，集群项目所涉及的工程类型日益复杂，涵盖多专业领域，单一专业技能已难以满足项目发展的多元化需求。为适应这一变化，项目部着力强化培训与取证工作。通过制定系统化的专业技能培训计划、开展职业发展规划指导、组织跨专业培训以及跨部门轮岗锻炼等多种方式，将项目部打造成综合性管理技术人才的培养摇篮。近年来，项目部已成功培养出一批优秀的管理技术人才。他们在各自岗位上发挥着重要作用，部分人才还投身于其他重大项目，为企业发展贡献着自己的力量。
（江琴徐彬）