A1版：集团新闻
坚持变革图强 推动高质量发展
刊发日期：2025-02-15 阅读次数： 作者：严若焓
湖南衡阳讯 近日，二公司学习贯彻局“两会”精神，全面落实局决策部署，紧紧围绕“提质增效”核心任务，树立“一盘棋”思想，聚焦高质量发展主题，持续提升经营开发能力和项目管理水平，持续完善体制机制建设、加强人才培养、坚持文化引领，严防安全风险、廉洁风险、债务风险、舆情风险，坚定不移推进企业高质量发展。
严格落实“四个坚持、四大提升“举措：坚持求真务实干事创业的文化理念不动摇，坚持目标管理结果考核的执行理念不动摇，坚持前后台协同融合的系统管理理念不动摇，坚持以员工为本的幸福企业建设理念不动摇；自主经营能力要有大的提升，安全穿透式网格化管理要有大的提升，智能化建造要有大的提升，人才梯队建设要有大的提升。同时，锚定“两大突破”，进一步打造“创效”高地：在提质增效上取得大突破，全力抓好宏观大成本创效，全力深化大商务管理创效，全力推动“财商法采”四融合创效，全力优化体制机制创效；在深化“四能”机制改革上取得大突破，进一步建立“能增能减”的组织机构，进一步实施“能进能出”的用工制度，进一步优化“能上能下”的评价机制，进一步打造“能高能低”的分配体系。 （严若焓）
严格落实“四个坚持、四大提升“举措：坚持求真务实干事创业的文化理念不动摇，坚持目标管理结果考核的执行理念不动摇，坚持前后台协同融合的系统管理理念不动摇，坚持以员工为本的幸福企业建设理念不动摇；自主经营能力要有大的提升，安全穿透式网格化管理要有大的提升，智能化建造要有大的提升，人才梯队建设要有大的提升。同时，锚定“两大突破”，进一步打造“创效”高地：在提质增效上取得大突破，全力抓好宏观大成本创效，全力深化大商务管理创效，全力推动“财商法采”四融合创效，全力优化体制机制创效；在深化“四能”机制改革上取得大突破，进一步建立“能增能减”的组织机构，进一步实施“能进能出”的用工制度，进一步优化“能上能下”的评价机制，进一步打造“能高能低”的分配体系。 （严若焓）