A1版：集团新闻
强基固本提质效聚力赋能促发展
刊发日期：2025-02-15 阅读次数： 作者：蒋修妮
长沙讯 贯彻落实局系列会议精神，一公司锚定“效益提升、价值创造”主线不动摇，强基固本提质效，聚力赋能促发展。
一是紧跟国家发展战略，坚持总体经营策略。坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作方针，精准定位市场方向，将经营模式转变为“传统经营为主、投资经营为辅”，超前谋划，提前布局，抢占先机，加强对潜在市场和未来项目的研究和预测，加强经营基础建设，加强经营要素建设，加强经营风险防控，全力保持经营开发局面；二是立足现状积极突破，巩固项目管理成果。深化标准化建设，推动项目管理水平提升，夯实安全生产管理基础，坚持走“质量立企、品牌强企”和绿色发展之路；三是聚焦创效治理亏损，全力提升管理水平。将经济运行摆在更加突出位置抓紧抓好，推进各层级、各岗位责权利落实，持续开展清收攻坚行动，推进财务集约化管理，压降非生产性支出，持续深化二次经营工作；四是推进企业深化改革，确保改革任务完成。积极发展新质生产力，加快培育新型劳动者队伍。大力推进传统产业转型升级，推动科技创新与生产经营融合。进一步深化“放管服”改革，全面落实基层减负措施。加快完善人力资源管理机制，深化“四能”机制改革，创新劳务用工模式，提高劳务人员的素质和能力；五是强化党建引领，增定力提能力激活力。围绕发展目标，把好政治方向和思想朝向，培育创效创誉的发展文化。围绕中心工作，扎实开展“基层党建提质增效年”活动，深化党建品牌建设。围绕实效实绩，改进工作作风和纪律约束，深化大监督格局，护航高质量发展。 （蒋修妮）
一是紧跟国家发展战略，坚持总体经营策略。坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作方针，精准定位市场方向，将经营模式转变为“传统经营为主、投资经营为辅”，超前谋划，提前布局，抢占先机，加强对潜在市场和未来项目的研究和预测，加强经营基础建设，加强经营要素建设，加强经营风险防控，全力保持经营开发局面；二是立足现状积极突破，巩固项目管理成果。深化标准化建设，推动项目管理水平提升，夯实安全生产管理基础，坚持走“质量立企、品牌强企”和绿色发展之路；三是聚焦创效治理亏损，全力提升管理水平。将经济运行摆在更加突出位置抓紧抓好，推进各层级、各岗位责权利落实，持续开展清收攻坚行动，推进财务集约化管理，压降非生产性支出，持续深化二次经营工作；四是推进企业深化改革，确保改革任务完成。积极发展新质生产力，加快培育新型劳动者队伍。大力推进传统产业转型升级，推动科技创新与生产经营融合。进一步深化“放管服”改革，全面落实基层减负措施。加快完善人力资源管理机制，深化“四能”机制改革，创新劳务用工模式，提高劳务人员的素质和能力；五是强化党建引领，增定力提能力激活力。围绕发展目标，把好政治方向和思想朝向，培育创效创誉的发展文化。围绕中心工作，扎实开展“基层党建提质增效年”活动，深化党建品牌建设。围绕实效实绩，改进工作作风和纪律约束，深化大监督格局，护航高质量发展。 （蒋修妮）