A3版：党群园地
党建引领筑匠心聚力赋能建精品
刊发日期：2025-01-19 阅读次数： 作者：常效忠刘志文
2024年，机械化公司汉广项目党支部统筹推进党建工作与施工生产，致力于实施“党建+”特色项目，探索出一条党建引领、匠心独具、追求卓越的党建工作新思路，为项目高质量建设注入了强劲动力。
学思践悟强党性。项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，大力推行学习型组织建设，坚持“线上+线下”双管齐下，引导全体党员干部争做学习的“标兵”、业务的“能手”、反腐的“尖兵”，确保党员队伍始终保持高昂的斗志和坚定的信念，为项目高质量发展提供坚实的思想保障。
科学统筹保工期。坚持以技术领先保障节点工期，多次召开现场观摩和技术交流会，创新成果共享，交流和推广桥墩保护层控制技术、环切法施工、挡墙回填、路基填筑等施工工艺和先进技术，提高了项目技术人员的业务水平，确保了施工过程的标准化和规范化。2024年，项目克服砂石料供应不足、征地拆迁难度大、汛期施工、资金紧张等诸多不利影响，顺利完成白石坡隧道顺利进洞、新桥坝特大桥主墩封顶、全线首个连续梁0号顺利浇筑、全线首节挂篮悬浇段浇筑等重点节点工期目标，圆满完成局指“决战一百天 冲刺18亿”劳动竞赛节点目标，获得指挥部劳动竞赛奖励123.39万元。
多措并举筑防线。项目党支部以网格化区域责任制全面落实全员安全责任制，坚持推行奖金池制度，积极落实现场施工“吹哨”工作机制，确保责任到人、职责到位、全面覆盖，多措并举筑牢安全防线。对攀登高度超过3米的墩柱模攀登作业加设了护笼，并通过钢筋连接附墙固定在墩身上，进一步提高了现场施工的安全防护水平。组织项目管理人员及劳务队伍作业人员开展孔桩、承台、墩柱、挡墙、框架梁施工、塔吊安装、防汛减灾、森林防火等各类培训和安全交底40余次，强化日常检查和监督考核，有效增强了作业人员的安全意识，保证了施工质量。在火工品爆破作业中采用一体化服务模式，减短了炸药供应流程的链长，极大提升了火工品的管理使用效率和安全质量。
精细管控增效益。项目党支部纵深推进大商务管理，规范劳务招标流程，重视分包合同专用条款设置，做好利润指标、管理费指标、清单以及项目责任成本分解，定期开展经济活动分析，促进项目效益提升。根据局投资特点，坚持刀刃向内深挖创效潜力，主动对接设计，开展一次经营工作。根据试验检测结果，选择混凝土等原材料厂家，合理优化混凝土配比降低成本。使用广联达系统进行收、发料监控、混凝土及原材料核算，实现原材料进场全方位精准管理，并对进场月租超6个月的设备安装机械指挥官智能系统，实时掌控设备运行情况、有效工作时间及耗能情况，提高设备利用率。
匠心育人促发展。充分发挥党员带头作用，调动其他员工参与技术党课、标准化施工培训、现场观摩交流等活动的积极性和主动性。严格落实双导师带徒制度，由阅历丰富的老员工为见习生传授经验知识，促进青年员工快速成长成才。针对项目工程 “路、桥、隧”全覆盖的特点，通过实施“专业技能培养、综合管理培养”的两同步及“传承、创新”两方向育人新路径，不断了提高员工的业务水平及综合能力。 （常效忠刘志文）
学思践悟强党性。项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，大力推行学习型组织建设，坚持“线上+线下”双管齐下，引导全体党员干部争做学习的“标兵”、业务的“能手”、反腐的“尖兵”，确保党员队伍始终保持高昂的斗志和坚定的信念，为项目高质量发展提供坚实的思想保障。
科学统筹保工期。坚持以技术领先保障节点工期，多次召开现场观摩和技术交流会，创新成果共享，交流和推广桥墩保护层控制技术、环切法施工、挡墙回填、路基填筑等施工工艺和先进技术，提高了项目技术人员的业务水平，确保了施工过程的标准化和规范化。2024年，项目克服砂石料供应不足、征地拆迁难度大、汛期施工、资金紧张等诸多不利影响，顺利完成白石坡隧道顺利进洞、新桥坝特大桥主墩封顶、全线首个连续梁0号顺利浇筑、全线首节挂篮悬浇段浇筑等重点节点工期目标，圆满完成局指“决战一百天 冲刺18亿”劳动竞赛节点目标，获得指挥部劳动竞赛奖励123.39万元。
多措并举筑防线。项目党支部以网格化区域责任制全面落实全员安全责任制，坚持推行奖金池制度，积极落实现场施工“吹哨”工作机制，确保责任到人、职责到位、全面覆盖，多措并举筑牢安全防线。对攀登高度超过3米的墩柱模攀登作业加设了护笼，并通过钢筋连接附墙固定在墩身上，进一步提高了现场施工的安全防护水平。组织项目管理人员及劳务队伍作业人员开展孔桩、承台、墩柱、挡墙、框架梁施工、塔吊安装、防汛减灾、森林防火等各类培训和安全交底40余次，强化日常检查和监督考核，有效增强了作业人员的安全意识，保证了施工质量。在火工品爆破作业中采用一体化服务模式，减短了炸药供应流程的链长，极大提升了火工品的管理使用效率和安全质量。
精细管控增效益。项目党支部纵深推进大商务管理，规范劳务招标流程，重视分包合同专用条款设置，做好利润指标、管理费指标、清单以及项目责任成本分解，定期开展经济活动分析，促进项目效益提升。根据局投资特点，坚持刀刃向内深挖创效潜力，主动对接设计，开展一次经营工作。根据试验检测结果，选择混凝土等原材料厂家，合理优化混凝土配比降低成本。使用广联达系统进行收、发料监控、混凝土及原材料核算，实现原材料进场全方位精准管理，并对进场月租超6个月的设备安装机械指挥官智能系统，实时掌控设备运行情况、有效工作时间及耗能情况，提高设备利用率。
匠心育人促发展。充分发挥党员带头作用，调动其他员工参与技术党课、标准化施工培训、现场观摩交流等活动的积极性和主动性。严格落实双导师带徒制度，由阅历丰富的老员工为见习生传授经验知识，促进青年员工快速成长成才。针对项目工程 “路、桥、隧”全覆盖的特点，通过实施“专业技能培养、综合管理培养”的两同步及“传承、创新”两方向育人新路径，不断了提高员工的业务水平及综合能力。 （常效忠刘志文）