A2版：施工生产
匠心成就出彩 初心致敬未来
——华南公司郑州地铁6号线项目施工纪实
刊发日期：2025-01-19 阅读次数： 作者：肖勇勇马康
走入郑州地铁6号线二里岗站，站厅内一组组栩栩如生的“青铜薪火”浮雕吸引了乘客的眼光，厚重的商朝历史文化景象浮现在大家眼前。此外，还有凤凰台南站、陇秀公园站、二里岗东站也成了网红打卡地。
近日，郑州地铁6号线一期东北段正式开通后，华南公司郑州地铁6号线风水电安装及装修03标项目经理陆海云身上的重担终于卸了下来，对于能带领项目团队胜利完成华南公司第一个机电安装及装修项目的他来说，心里面除了喜悦，更多的是感慨。
摸着石头过河
项目刚进场，管理团队就已经知道这场战役注定艰苦，重担注定难挑。“我们承担了6号线4站4区间通风空调系统、给排水及消防系统、低压配电及照明系统安装、车站非公共区及公共区装修施工（含二次砌筑）、市政管网接驳及站前广场装修等工程，工期仅为2年，任务相当繁重。”陆海云介绍。
该项目工程涉及专业广，专业性强，综合施工组织管理能力要求高。各专业间接口多、交叉施工多，综合协调管理工作量大。能否顺利保质保量完成施工任务，能否积累丰富的风水电安装及装修经验、培养更多专业人才、给公司交出一份满意的答卷，这是压在项目全体人员身上的重任。
2022年9月刚进场，华南公司便委派在郑州从事多年地铁施工的华北区域指挥部副指挥长郑岐到现场调度指挥。项目部重视项目管理策划，商务部、工程部、物机部、实验室在项目会议室联合办公，集中进行方案编制。根据项目清单建立风水电安装及装修工程的0号台账、材料台账，再通过0号台账对比，找出工程量差距较大的单项，及时反馈给商务部，更好规避合同风险。认真查阅业主用户需求书、施工蓝图、规范等资料，确定各项材料指标及进场验收内容，为材料招标提供了基础资料。各部室在遇到问题时共同讨论，集思广益共同商量对策，为后续施工奠定了坚实的基础。同时，陆海云组织项目管理人员到电务城通公司郑州地铁10号线项目观摩学习，全面提高对风水电安装及装修工程的认知，了解管综排布基本原则和各专业节点控制要点。
攻克多项难题
“艺术站的设计非常复杂，所使用的材料与工艺均不同于普通标准站，4个站都面临着独特的施工关键技术难题。”项目总工程师马康介绍。四个车站装修风格迥异：凤凰园南站托梁和两侧墙面使用铝板和网版叠加的形式增加层次感；陇秀公园站强调天墙一体化中跨个性塑造的结构形式；二里岗站强调中跨变换多样的结构与色彩组合，整体天花、墙面、柱子统一的渐变线条元素组合形式；二里岗东站顶面采用铝垂片组成曲面流线型的中心点，其他区域通过椭圆形平面布置。不同的装修风格为施工增加了不少难度。项目部根据土建移交时间节点，安排材料、设备、人力、资金，进入统筹规划合理配置，将6号线主题“流光溢彩—魅力新城”完美诠释。
四个车站每个管线布设错综复杂。施工前，项目部采用BIM技术进行排布管线，进行管线碰撞模拟实验，并对排布成果进行评审。针对地砖的铺设，施工前对现场实际尺寸进行量测，根据量测数据进行二次深化排版，确保现场施工的精确度。四个站点安装的铝板接近五万块板材，项目部前后进行了156批次的深化排版设计，安装的契合度、色差的控制都是安装需要克服的难点。马康多次前往铝板厂家驻场监督生产，从加工图纸、开模、调色、蜂窝复合全过程进行盯控，确保生产质量。
“艺术站所需要的材料大多都是异形、色彩丰富的，而且我们这四个站‘一站一特色’，更是增加了材料供应的难度。”项目安全总监权磊介绍，材料的供应也是项目部的一个难点。由于本项目是公司首次涉足领域，没有熟悉的材料供应商，项目从局兄弟单位寻求帮助，拿到优质供应商名单后进行公开招标。材料到场时，物资部与工程部一同组织验收，对材料验收报告、到场材料通过有质量证书编号的仪器进行材质检测，对不合格材料进行清退，最大程度保证了材料进场能用，质量过关。
为顺利完成业主的节点考核，陆海云组织项目各部室及劳务负责人每天召开交班会，根据月计划、周计划，及时跟踪滞后的施工项目、未及时进场的材料物资，并及时制定纠偏措施，保证施工计划能够按照节点顺利完成。
精雕细琢铸精品
针对原材料供应、施工质量、安全风险控制等一系列问题，项目部采取样板引路的方式，把主要的施工过程节点、质量标准都在样板中清晰的体现出来。施工中就按照样板进行标准化操作，对于工人来说更形象，要求也更具体，极大解决了施工中的安全质量隐患，确保工程一次成优。
项目部大力开展四新技术的应用，采用BIM模型全程指导施工。在二次砌体砌筑前，现场按照BIM预留洞图纸进行砌筑施工，加快了砌筑施工进度，保障了管线方案的有效执行，避免产生不必要的进度损失和经济损失，解决了以往拆墙改洞、管线返工的问题，洞口有效使用率达到98%以上。在施工过程中，进行各专业管线深化建模和管综排布，形成了BIM综合管线图纸、BIM轴侧图三维图纸等阶段性成果，并导出轻量化模型，深入现场交底，杜绝了现场管线拆改的情况，降本增效，机电安装效益提升30%。
装修施工的质量直接决定了运营期用户体验的感受。为了达到更好的装修效果，项目部将土建、机电与设备区精装修模型以及公共区精装修模型深度结合，解决装修构件与其他专业冲突、指示标志定位错误、系统专业设备摆放不合理等问题，同时运用三维可视化技术进行装修效果展示和方案比选，协助各方理解和沟通，做好方案优化。
（肖勇勇马康）
近日，郑州地铁6号线一期东北段正式开通后，华南公司郑州地铁6号线风水电安装及装修03标项目经理陆海云身上的重担终于卸了下来，对于能带领项目团队胜利完成华南公司第一个机电安装及装修项目的他来说，心里面除了喜悦，更多的是感慨。
摸着石头过河
项目刚进场，管理团队就已经知道这场战役注定艰苦，重担注定难挑。“我们承担了6号线4站4区间通风空调系统、给排水及消防系统、低压配电及照明系统安装、车站非公共区及公共区装修施工（含二次砌筑）、市政管网接驳及站前广场装修等工程，工期仅为2年，任务相当繁重。”陆海云介绍。
该项目工程涉及专业广，专业性强，综合施工组织管理能力要求高。各专业间接口多、交叉施工多，综合协调管理工作量大。能否顺利保质保量完成施工任务，能否积累丰富的风水电安装及装修经验、培养更多专业人才、给公司交出一份满意的答卷，这是压在项目全体人员身上的重任。
2022年9月刚进场，华南公司便委派在郑州从事多年地铁施工的华北区域指挥部副指挥长郑岐到现场调度指挥。项目部重视项目管理策划，商务部、工程部、物机部、实验室在项目会议室联合办公，集中进行方案编制。根据项目清单建立风水电安装及装修工程的0号台账、材料台账，再通过0号台账对比，找出工程量差距较大的单项，及时反馈给商务部，更好规避合同风险。认真查阅业主用户需求书、施工蓝图、规范等资料，确定各项材料指标及进场验收内容，为材料招标提供了基础资料。各部室在遇到问题时共同讨论，集思广益共同商量对策，为后续施工奠定了坚实的基础。同时，陆海云组织项目管理人员到电务城通公司郑州地铁10号线项目观摩学习，全面提高对风水电安装及装修工程的认知，了解管综排布基本原则和各专业节点控制要点。
攻克多项难题
“艺术站的设计非常复杂，所使用的材料与工艺均不同于普通标准站，4个站都面临着独特的施工关键技术难题。”项目总工程师马康介绍。四个车站装修风格迥异：凤凰园南站托梁和两侧墙面使用铝板和网版叠加的形式增加层次感；陇秀公园站强调天墙一体化中跨个性塑造的结构形式；二里岗站强调中跨变换多样的结构与色彩组合，整体天花、墙面、柱子统一的渐变线条元素组合形式；二里岗东站顶面采用铝垂片组成曲面流线型的中心点，其他区域通过椭圆形平面布置。不同的装修风格为施工增加了不少难度。项目部根据土建移交时间节点，安排材料、设备、人力、资金，进入统筹规划合理配置，将6号线主题“流光溢彩—魅力新城”完美诠释。
四个车站每个管线布设错综复杂。施工前，项目部采用BIM技术进行排布管线，进行管线碰撞模拟实验，并对排布成果进行评审。针对地砖的铺设，施工前对现场实际尺寸进行量测，根据量测数据进行二次深化排版，确保现场施工的精确度。四个站点安装的铝板接近五万块板材，项目部前后进行了156批次的深化排版设计，安装的契合度、色差的控制都是安装需要克服的难点。马康多次前往铝板厂家驻场监督生产，从加工图纸、开模、调色、蜂窝复合全过程进行盯控，确保生产质量。
“艺术站所需要的材料大多都是异形、色彩丰富的，而且我们这四个站‘一站一特色’，更是增加了材料供应的难度。”项目安全总监权磊介绍，材料的供应也是项目部的一个难点。由于本项目是公司首次涉足领域，没有熟悉的材料供应商，项目从局兄弟单位寻求帮助，拿到优质供应商名单后进行公开招标。材料到场时，物资部与工程部一同组织验收，对材料验收报告、到场材料通过有质量证书编号的仪器进行材质检测，对不合格材料进行清退，最大程度保证了材料进场能用，质量过关。
为顺利完成业主的节点考核，陆海云组织项目各部室及劳务负责人每天召开交班会，根据月计划、周计划，及时跟踪滞后的施工项目、未及时进场的材料物资，并及时制定纠偏措施，保证施工计划能够按照节点顺利完成。
精雕细琢铸精品
针对原材料供应、施工质量、安全风险控制等一系列问题，项目部采取样板引路的方式，把主要的施工过程节点、质量标准都在样板中清晰的体现出来。施工中就按照样板进行标准化操作，对于工人来说更形象，要求也更具体，极大解决了施工中的安全质量隐患，确保工程一次成优。
项目部大力开展四新技术的应用，采用BIM模型全程指导施工。在二次砌体砌筑前，现场按照BIM预留洞图纸进行砌筑施工，加快了砌筑施工进度，保障了管线方案的有效执行，避免产生不必要的进度损失和经济损失，解决了以往拆墙改洞、管线返工的问题，洞口有效使用率达到98%以上。在施工过程中，进行各专业管线深化建模和管综排布，形成了BIM综合管线图纸、BIM轴侧图三维图纸等阶段性成果，并导出轻量化模型，深入现场交底，杜绝了现场管线拆改的情况，降本增效，机电安装效益提升30%。
装修施工的质量直接决定了运营期用户体验的感受。为了达到更好的装修效果，项目部将土建、机电与设备区精装修模型以及公共区精装修模型深度结合，解决装修构件与其他专业冲突、指示标志定位错误、系统专业设备摆放不合理等问题，同时运用三维可视化技术进行装修效果展示和方案比选，协助各方理解和沟通，做好方案优化。
（肖勇勇马康）