A1版：集团新闻
中铁五局召开2025年工作务虚会
刊发日期：2025-01-19 阅读次数： 作者：谭武军
长沙讯1月18日，中铁五局召开2025年“党建引领 强基固本 创新创效”工作务虚会。会议主要目的是深入研讨企业党的建设、发展战略、生产经营、改革创新等各方面的发展思路和改革建议，广开言路、头脑风暴，通过充分的思想碰撞，共同探讨企业平稳穿越行业发展周期的路径方法，为2025年及“十五五”时期更好推动企业高质量发展蓄势赋能。中铁五局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波出席会议并讲话；局领导班子成员、业务经理及高管，副三总师，局本部各部门负责人，长沙地区单位党政正职参加会议。
会议立足国家政策、市场环境、产业生态等方面的深刻变化，围绕“党建引领强基固本创新创效”主题，结合企业发展情况和工作实际，从不同维度对企业改革发展面临的一系列重大命题进行了深入研讨。局领导班子成员、业务经理及高管结合自身分管领域，站在推动全局高质量发展的高度逐一发言，提出了系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。相关部门、单位负责人结合工作实际作了发言。
会议指出，要学习贯彻上级精神，全面强化央企使命担当，切实担当国民经济“压舱石”“顶梁柱”作用；要把握好股份公司“强党建、正风气、严管理”的总要求，聚焦“增现金、降负债、控风险”的目标任务；要准确研判行业形势，积极发现机遇、把握机遇，平稳穿越行业发展周期。
会议强调，要持续深化改革提升，夯实转型升级发展根基。中铁五局的长期目标是全面建成王牌工程局，短期目标是加快解决企业突出问题，着力改善经济运行情况，提升整体发展质量。要抓住改革重点，在三级公司建设、“一企一策”振兴发展试点企业建设、市场化经营机制建设、人才队伍建设、提高资源配置效率、优化调整产业结构等方面下功夫，推动企业改革发展走深走实。
会议强调，要坚定不移创新提质，打造企业发展全新动能。要创新生产关系和生产力，坚持以智能建造为抓手，发展新质生产力。要创新营销模式，持续推进高端经营，注重转变观念，注重系统集成，落实管理责任。要创新投资业务，强化“投融建营退一体化”思维，由“投资经营”向“经营投资”转变。要创新供应链建设，培育各类优质协作队伍和供应商。要创新集采管理模式，进一步挖掘增量空间，提升集采降本率。要创新海外发展模式，在领域上不断实现突破，模式上更加合规高效，做强做优做大海外业务，培育更多海外业务人才。
会议要求，要把 “党建引领”当成2025年的标志性工作抓好抓实，切实推动党建引领，树立争先创优意识，激发全员奋进精神力量。要实现正向的激励引导，激发广大职工干事创业内生动力，维护好稳定发展局面。要深化落实基层党建改革，稳妥推进工程项目两个 “一肩挑”模式。要完善党建品牌创新机制，不断丰富完善局党委“1+3+N”“三勇”党建品牌矩阵。要加强领导干部队伍建设，坚持“业绩为王、人才至上”正确用人导向，完善考核评价体系，引导树立正确的政绩观；运用“三个区分开来”，让想干事、会干事的干部能干事、干成事。要加强党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的干事创业氛围。要持续构建和谐幸福企业，加强形势宣讲，做好政策解读，积极回应职工关切，切实维护好职工的根本利益。
此次务虚会气氛活跃，讨论热烈。大家讲思想、讲方向，谈对策、谈办法，通过深入交流，进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识，为中铁五局2025年乃至未来高质量发展指明了前进方向、奠定了坚实基础。
（谭武军）
会议立足国家政策、市场环境、产业生态等方面的深刻变化，围绕“党建引领强基固本创新创效”主题，结合企业发展情况和工作实际，从不同维度对企业改革发展面临的一系列重大命题进行了深入研讨。局领导班子成员、业务经理及高管结合自身分管领域，站在推动全局高质量发展的高度逐一发言，提出了系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。相关部门、单位负责人结合工作实际作了发言。
会议指出，要学习贯彻上级精神，全面强化央企使命担当，切实担当国民经济“压舱石”“顶梁柱”作用；要把握好股份公司“强党建、正风气、严管理”的总要求，聚焦“增现金、降负债、控风险”的目标任务；要准确研判行业形势，积极发现机遇、把握机遇，平稳穿越行业发展周期。
会议强调，要持续深化改革提升，夯实转型升级发展根基。中铁五局的长期目标是全面建成王牌工程局，短期目标是加快解决企业突出问题，着力改善经济运行情况，提升整体发展质量。要抓住改革重点，在三级公司建设、“一企一策”振兴发展试点企业建设、市场化经营机制建设、人才队伍建设、提高资源配置效率、优化调整产业结构等方面下功夫，推动企业改革发展走深走实。
会议强调，要坚定不移创新提质，打造企业发展全新动能。要创新生产关系和生产力，坚持以智能建造为抓手，发展新质生产力。要创新营销模式，持续推进高端经营，注重转变观念，注重系统集成，落实管理责任。要创新投资业务，强化“投融建营退一体化”思维，由“投资经营”向“经营投资”转变。要创新供应链建设，培育各类优质协作队伍和供应商。要创新集采管理模式，进一步挖掘增量空间，提升集采降本率。要创新海外发展模式，在领域上不断实现突破，模式上更加合规高效，做强做优做大海外业务，培育更多海外业务人才。
会议要求，要把 “党建引领”当成2025年的标志性工作抓好抓实，切实推动党建引领，树立争先创优意识，激发全员奋进精神力量。要实现正向的激励引导，激发广大职工干事创业内生动力，维护好稳定发展局面。要深化落实基层党建改革，稳妥推进工程项目两个 “一肩挑”模式。要完善党建品牌创新机制，不断丰富完善局党委“1+3+N”“三勇”党建品牌矩阵。要加强领导干部队伍建设，坚持“业绩为王、人才至上”正确用人导向，完善考核评价体系，引导树立正确的政绩观；运用“三个区分开来”，让想干事、会干事的干部能干事、干成事。要加强党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的干事创业氛围。要持续构建和谐幸福企业，加强形势宣讲，做好政策解读，积极回应职工关切，切实维护好职工的根本利益。
此次务虚会气氛活跃，讨论热烈。大家讲思想、讲方向，谈对策、谈办法，通过深入交流，进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识，为中铁五局2025年乃至未来高质量发展指明了前进方向、奠定了坚实基础。
（谭武军）