A2版：施工生产
多举措推动安全生产走深走实
刊发日期：2025-01-10 阅读次数： 作者：赵昕黎伟锋
2024年，路桥公司深入贯彻落实股份公司及局安全质量环保工作要点，将系统提升与安全生产治本攻坚三年行动实施方案紧密融合，锚定“从零开始、向零奋斗”的工作总目标，多管齐下，全面提升企业安全生产自控能力，实现安全质量环保平稳可控。2024年，获评“全国用户满意四星级企业”“工程建设AAA信用等级企业”，荣获局“安全生产先进单位”称号。
领导带头，压实责任，强化项目管理水平。始终坚持“一切管理工作到项目”原则，对于重点项目及管理薄弱项目，主要领导亲自挂帅，成立专项督导小组，深入项目一线进行重点督导和帮扶。在督导过程中，积极参与项目的管理体系梳理工作，明确各岗位的安全职责和工作标准，确保安全责任落实到人，提升项目管理水平。
紧盯问题，严抓细管，夯实安全管理基础。以存在问题为导向，以风险管控为主线，以管控稽查和常态化培训为抓手，通过提升安全理念、压实安全责任、强化系统管理、畅通工作机制、增强基础能力，全面提升各项目的安全管理水平。
精准帮扶，消除风险，确保项目安全实施。针对风险性较大的项目，采取精准帮扶的措施，由分管领导或安全总监带队，组织各部门专业人员共同参与安全条件验收工作。在验收过程中，严格按照相关标准和规范，对项目的施工方案、安全设施、人员资质等进行全面审查，确保各项方案合理可行，资源配置到位。对于发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪督促整改落实，直至达到安全标准。通过精准帮扶和严格验收，有效消除了项目实施过程中的安全隐患，为项目顺利进行提供有力保障。
标准引领，全面提升，筑牢本质安全防线。深入开展标准化建设工作，以体系建设、标准文件制定、目标设立与规划、员工培训教育、实施过程监督与评价为核心环节，全面推进项目标准化管理。注重及时总结提炼深化项目标准化管理中的好做法、好经验、好典型，并在全公司范围内进行广泛宣传推广。通过树立标杆、以点带面的方式，引导各项目积极学习借鉴先进经验，不断完善自身的标准化管理体系，持续提升管理水平，从而筑牢本质安全防线，实现安全管理的长治久安。
强化培训，人才赋能，打造高素质安全队伍。将安全人才培养与储备视为重中之重，多管齐下强化安全管理力量。安质系统每周六晚组织在建项目关键岗位人员培训，内容涉及安全法规、技术、管理等多领域，以专家授课、交流分享、案例研讨等形式，助其掌握前沿知识、提升业务能力。同时，重视在建项目安全管理人员配置，保障人员到位。
（赵昕黎伟锋）
领导带头，压实责任，强化项目管理水平。始终坚持“一切管理工作到项目”原则，对于重点项目及管理薄弱项目，主要领导亲自挂帅，成立专项督导小组，深入项目一线进行重点督导和帮扶。在督导过程中，积极参与项目的管理体系梳理工作，明确各岗位的安全职责和工作标准，确保安全责任落实到人，提升项目管理水平。
紧盯问题，严抓细管，夯实安全管理基础。以存在问题为导向，以风险管控为主线，以管控稽查和常态化培训为抓手，通过提升安全理念、压实安全责任、强化系统管理、畅通工作机制、增强基础能力，全面提升各项目的安全管理水平。
精准帮扶，消除风险，确保项目安全实施。针对风险性较大的项目，采取精准帮扶的措施，由分管领导或安全总监带队，组织各部门专业人员共同参与安全条件验收工作。在验收过程中，严格按照相关标准和规范，对项目的施工方案、安全设施、人员资质等进行全面审查，确保各项方案合理可行，资源配置到位。对于发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪督促整改落实，直至达到安全标准。通过精准帮扶和严格验收，有效消除了项目实施过程中的安全隐患，为项目顺利进行提供有力保障。
标准引领，全面提升，筑牢本质安全防线。深入开展标准化建设工作，以体系建设、标准文件制定、目标设立与规划、员工培训教育、实施过程监督与评价为核心环节，全面推进项目标准化管理。注重及时总结提炼深化项目标准化管理中的好做法、好经验、好典型，并在全公司范围内进行广泛宣传推广。通过树立标杆、以点带面的方式，引导各项目积极学习借鉴先进经验，不断完善自身的标准化管理体系，持续提升管理水平，从而筑牢本质安全防线，实现安全管理的长治久安。
强化培训，人才赋能，打造高素质安全队伍。将安全人才培养与储备视为重中之重，多管齐下强化安全管理力量。安质系统每周六晚组织在建项目关键岗位人员培训，内容涉及安全法规、技术、管理等多领域，以专家授课、交流分享、案例研讨等形式，助其掌握前沿知识、提升业务能力。同时，重视在建项目安全管理人员配置，保障人员到位。
（赵昕黎伟锋）