A3版：党群园地
党建引领赋能企业智能制造
刊发日期：2025-01-03 阅读次数： 作者：江琴陈莹
电务城通公司党委坚持以党建引领数智建设，以工程项目为创新阵地，以实际需求为创新导向，以全面数智升级为创新任务，培育发展新质生产力，为公司发展注入强大动力。
党建引领构建高效能智能建造体系
培育智造思维。深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，将智能制造作为推动公司高质量发展的核心动力。通过组织专题学习、交流研讨等活动，引导广大党员干部和员工了解建筑行业数字化、工业化、智能化等发展新趋势、新成果，培育智能制造思维，营造智能制造氛围。
完善制度体系。成立智能制造工作领导小组，不断完善智能建造管理体系，制定了智能建造标准体系、BIM技术三年能力提升“163”行动实施方案等一系列智能建造管理制度和操作规程，为智能建造提供了有力的制度保障。加强智能建造项目管理，建立项目负责制和考核机制，确保智能建造项目按计划推进、按质量完成。
党管人才塑强高素质智能建造团队
搭建创新创效平台。公司党委注重培养高素质人才，打造智能建造铁军。成立技术设备管理中心，促进公司科研开发、工法、专利的立项申报及成果推广，提升BIM技术服务提升项目管理的信息化、可视化水平，实现智能建造的高效协同与精细化管理；依托劳模创新工作室，广泛开展技术革新、发明创造和“五小”等群众性经济技术创新活动。通过盾构、铁路四电、BIM和大商务管理等10个专业的创新创效工作室有效运转，培养了一批技能精湛的专业人才，为企创效超1000余万元。
强化专业人才培养。常态化开展专题学习、专项培训，提升技术系统职工的创新创效能力。开展专项工程业务能力提升培训10余次，涵盖新兴业务培训、技术专项培训、大商务管理培训等，邀请了国家重点基础研究发展计划的首席科学家、河南省优秀专家和劳动模范开展“强电精盾”创新大讲堂，深入了解了掘进机的创新前沿技术及其在工程实践中的应用；积极“引进来”学习，与山河智能装备股份有限公司等优秀单位对标学习，取长补短，提升专业素养；积极搭建创新舞台，以盾构技能操作、接触网、信号工技能竞赛为抓手，大力实施技能素质提升，持续擦亮“五局电务”“五局盾构”品牌。
党业融合开展高水平智能建造实践
开展“创建创新型党组织、争当改革先锋”党建活动，以党员创新工程为有效载体，以党员责任区、党员示范岗、党员突击队为主要形式，把党组织和党员的优势作用体现在科技创新最前沿、重大任务第一线。
聚焦生产履约，赋能品质建造。紧贴公司生产中的重难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，通过采用BIM建模及深化技术、智能信息化管理系统、智能物资管理中心等先进技术，公司在智能建造领域取得显著成效，实现了沈阳地铁4号盾构一次性截桩37根、深圳地铁大盾构扩挖小盾构隧道、复杂环境超小半径TBM施工等多项业内施工记录。在厦门三号线机电安装项目借BIM建模实现多功能并解决碰撞冲突，智能系统助力施工。都江堰—四姑娘山山地轨道交通紫荆隧道项目推动盾构隧道智能建造设施建设，包括建立拌合站混凝土生成质量等施工管理中心、智能信息化管理系统等装置，实现全方位监管、分析预警和科学智能施工，助力项目生产。
聚焦设备创新，提高生产效能。在北京地铁17号线17标项目引入的智能钢筋加工生产线、都四项目引入智能预制仰拱块生产线、京哈高速项目引入智能安全风险提示机器人，不仅提高了施工的精度和效率，也极大地降低了人力成本和安全风险。同时，公司还建立公司盾构大数据及视频监控中心，实时监控各施工项目掘进参数，后台公司技术专家及时指导帮助项目优化掘进施工参数。
聚焦成果转化，擦亮发展品牌。随着公司对科研工作的持续投入，技术创新成果屡创新高。2024年公司获得（国际）发明专利11项、实用新型专利19项、软件著作权2项等70余项，成果转化率显著提升；其中实用技术成果获第四届工程建造微创新技术大赛一等奖、2项发明专利获得工程建设行业高推广价值专利大赛二等奖。获得中国岩石力学与工程学会科学技术一等奖1项、湖南省科技进步三等奖1项、中国公路学会科学技术三等奖1项、中国交通运输协会科技进步二等奖1项。
聚焦绿色理念，推动持续发展。在地铁机电安装项目的冷水机房采用管道预制装配式技术，减少了现场切割、焊接作业，改善作业环境；在深圳地铁14号线、广州地铁13号线、长沙地铁二号线西延线等项目引入盾构渣土环保处理设备，渣土筛分精选回用，减量化处理后节约盾构渣土消纳库容70%以上，泥块、污水达标，实现资源重复利用与环保。 （江琴陈莹）
党建引领构建高效能智能建造体系
培育智造思维。深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，将智能制造作为推动公司高质量发展的核心动力。通过组织专题学习、交流研讨等活动，引导广大党员干部和员工了解建筑行业数字化、工业化、智能化等发展新趋势、新成果，培育智能制造思维，营造智能制造氛围。
完善制度体系。成立智能制造工作领导小组，不断完善智能建造管理体系，制定了智能建造标准体系、BIM技术三年能力提升“163”行动实施方案等一系列智能建造管理制度和操作规程，为智能建造提供了有力的制度保障。加强智能建造项目管理，建立项目负责制和考核机制，确保智能建造项目按计划推进、按质量完成。
党管人才塑强高素质智能建造团队
搭建创新创效平台。公司党委注重培养高素质人才，打造智能建造铁军。成立技术设备管理中心，促进公司科研开发、工法、专利的立项申报及成果推广，提升BIM技术服务提升项目管理的信息化、可视化水平，实现智能建造的高效协同与精细化管理；依托劳模创新工作室，广泛开展技术革新、发明创造和“五小”等群众性经济技术创新活动。通过盾构、铁路四电、BIM和大商务管理等10个专业的创新创效工作室有效运转，培养了一批技能精湛的专业人才，为企创效超1000余万元。
强化专业人才培养。常态化开展专题学习、专项培训，提升技术系统职工的创新创效能力。开展专项工程业务能力提升培训10余次，涵盖新兴业务培训、技术专项培训、大商务管理培训等，邀请了国家重点基础研究发展计划的首席科学家、河南省优秀专家和劳动模范开展“强电精盾”创新大讲堂，深入了解了掘进机的创新前沿技术及其在工程实践中的应用；积极“引进来”学习，与山河智能装备股份有限公司等优秀单位对标学习，取长补短，提升专业素养；积极搭建创新舞台，以盾构技能操作、接触网、信号工技能竞赛为抓手，大力实施技能素质提升，持续擦亮“五局电务”“五局盾构”品牌。
党业融合开展高水平智能建造实践
开展“创建创新型党组织、争当改革先锋”党建活动，以党员创新工程为有效载体，以党员责任区、党员示范岗、党员突击队为主要形式，把党组织和党员的优势作用体现在科技创新最前沿、重大任务第一线。
聚焦生产履约，赋能品质建造。紧贴公司生产中的重难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，通过采用BIM建模及深化技术、智能信息化管理系统、智能物资管理中心等先进技术，公司在智能建造领域取得显著成效，实现了沈阳地铁4号盾构一次性截桩37根、深圳地铁大盾构扩挖小盾构隧道、复杂环境超小半径TBM施工等多项业内施工记录。在厦门三号线机电安装项目借BIM建模实现多功能并解决碰撞冲突，智能系统助力施工。都江堰—四姑娘山山地轨道交通紫荆隧道项目推动盾构隧道智能建造设施建设，包括建立拌合站混凝土生成质量等施工管理中心、智能信息化管理系统等装置，实现全方位监管、分析预警和科学智能施工，助力项目生产。
聚焦设备创新，提高生产效能。在北京地铁17号线17标项目引入的智能钢筋加工生产线、都四项目引入智能预制仰拱块生产线、京哈高速项目引入智能安全风险提示机器人，不仅提高了施工的精度和效率，也极大地降低了人力成本和安全风险。同时，公司还建立公司盾构大数据及视频监控中心，实时监控各施工项目掘进参数，后台公司技术专家及时指导帮助项目优化掘进施工参数。
聚焦成果转化，擦亮发展品牌。随着公司对科研工作的持续投入，技术创新成果屡创新高。2024年公司获得（国际）发明专利11项、实用新型专利19项、软件著作权2项等70余项，成果转化率显著提升；其中实用技术成果获第四届工程建造微创新技术大赛一等奖、2项发明专利获得工程建设行业高推广价值专利大赛二等奖。获得中国岩石力学与工程学会科学技术一等奖1项、湖南省科技进步三等奖1项、中国公路学会科学技术三等奖1项、中国交通运输协会科技进步二等奖1项。
聚焦绿色理念，推动持续发展。在地铁机电安装项目的冷水机房采用管道预制装配式技术，减少了现场切割、焊接作业，改善作业环境；在深圳地铁14号线、广州地铁13号线、长沙地铁二号线西延线等项目引入盾构渣土环保处理设备，渣土筛分精选回用，减量化处理后节约盾构渣土消纳库容70%以上，泥块、污水达标，实现资源重复利用与环保。 （江琴陈莹）