A2版：施工生产
打通安全穿透式管理最后一公里
刊发日期：2024-12-06 阅读次数： 作者：王广尹馨
贵州公司西渝项目部按照铁路建设安全穿透式管理的相关要求，不断创新工作思路，着力构建以安全穿透式管理为抓手、多种力量参与的多维度安全管理体系，项目安全生产形势持续向好。
狠抓构架，成立专班。以安全第一、预防为主、综合治理为原则，成立安全穿透式管理工作小组，根据工点划分管理单元并配备专职安全员，对管理单元的人实行统一调度、统一管理、统一考核。结合现场情况，围绕安全生产涉及的人、机、环、管等要素，编制《施工工序清单》《安全管理履责清单》等，将安全穿透式管理嵌入到施工生产各个环节。
狠抓帮扶，送教上门。严格落实岗前安全培训教育，对划分的网格单元人员实行“送教上门”，进行安全知识和管理方式教学辅导。按照分工点、分班组制定班前讲话统一模板，以通俗易懂的语言，在每日班前讲话中说清施工点风险、注意事项、应急处置等，采取表扬鼓励和批评处罚等互动手段，提升了班前讲话和班后点评工作质量。目前已培训548人次。
狠抓联动，突出共治。坚持“共建共治共享”原则，将工作重心转移到解决现场施工管理难落实的问题上来。为解决安全意识“上热中温下冷”、管理层与作业层 “两张皮”等突出问题，每月生产会工区班组参会，让项目各项规定、措施“一竿子到底”，打破管理和实施之间的壁垒，强化了项目管理与作业班组的穿透融合，疏通了班组一线作业人员管理梗阻，提升了安全生产管理水平。
狠抓运转，凝聚合力。充分发挥党员先锋队、青年突击队、青安岗、群安员安全“哨兵”作用。实行“党支部+安全穿透式管理”模式，通过党员创岗建区活动，强化党支部与安全穿透式管理有效结合。组织开展“小板凳”安全小课堂、安全警示教育、工点安全隐患排查，从严从细补足短板，助力推动事故隐患动态清零。
狠抓考核，正向激励。充分发挥考核“指挥棒”作用，设置“安全奖金池”，建立落实全员岗位安全生产责任制。改变以往的安全绩效考核侧重于对违规行为的惩罚，实行的新考核机制更加注重正向激励，处罚毫不手软，奖励毫不吝啬。将安全隐患排查问题数量作为评选每月优秀作业队伍的条件之一，并发放流动“红黄旗”。开展安全员隐患排查优秀“网格员”评选，促进责任落实，激励一线管理人员积极性、主动性。 （王广尹馨）
狠抓构架，成立专班。以安全第一、预防为主、综合治理为原则，成立安全穿透式管理工作小组，根据工点划分管理单元并配备专职安全员，对管理单元的人实行统一调度、统一管理、统一考核。结合现场情况，围绕安全生产涉及的人、机、环、管等要素，编制《施工工序清单》《安全管理履责清单》等，将安全穿透式管理嵌入到施工生产各个环节。
狠抓帮扶，送教上门。严格落实岗前安全培训教育，对划分的网格单元人员实行“送教上门”，进行安全知识和管理方式教学辅导。按照分工点、分班组制定班前讲话统一模板，以通俗易懂的语言，在每日班前讲话中说清施工点风险、注意事项、应急处置等，采取表扬鼓励和批评处罚等互动手段，提升了班前讲话和班后点评工作质量。目前已培训548人次。
狠抓联动，突出共治。坚持“共建共治共享”原则，将工作重心转移到解决现场施工管理难落实的问题上来。为解决安全意识“上热中温下冷”、管理层与作业层 “两张皮”等突出问题，每月生产会工区班组参会，让项目各项规定、措施“一竿子到底”，打破管理和实施之间的壁垒，强化了项目管理与作业班组的穿透融合，疏通了班组一线作业人员管理梗阻，提升了安全生产管理水平。
狠抓运转，凝聚合力。充分发挥党员先锋队、青年突击队、青安岗、群安员安全“哨兵”作用。实行“党支部+安全穿透式管理”模式，通过党员创岗建区活动，强化党支部与安全穿透式管理有效结合。组织开展“小板凳”安全小课堂、安全警示教育、工点安全隐患排查，从严从细补足短板，助力推动事故隐患动态清零。
狠抓考核，正向激励。充分发挥考核“指挥棒”作用，设置“安全奖金池”，建立落实全员岗位安全生产责任制。改变以往的安全绩效考核侧重于对违规行为的惩罚，实行的新考核机制更加注重正向激励，处罚毫不手软，奖励毫不吝啬。将安全隐患排查问题数量作为评选每月优秀作业队伍的条件之一，并发放流动“红黄旗”。开展安全员隐患排查优秀“网格员”评选，促进责任落实，激励一线管理人员积极性、主动性。 （王广尹馨）