A1版：集团新闻
中铁五局印发三级公司区域化发展指导意见
刊发日期：2024-11-29 阅读次数： 作者：鲍讯
长沙讯 近日，为更好地适应建筑行业发展新形势新要求，推动三级公司以区域滚动经营为基础，通过建立经营生产一体化的区域机构，对区域内经营、生产、管理资源进行集约化管理，打造低成本竞争优势，真正实现三级公司区域化发展，中铁五局印发三级公司区域化发展指导意见。
三级公司区域化发展是指各三级公司在自己的“5+N”重点区域内，选择3-5个区域市场重点打造，强化经营能力建设，加大经营、管理资源投入，在逐步实现滚动发展并形成一定规模后，建立具有生产经营一体化功能的区域机构，通过赋予其集约管理区域内人、财、物、机等资源要素，统筹履行经营、生产、招采、党建、后勤等职责的权力和责任，推动资源要素的集约管理，打造低成本竞争优势，从而构建起三级公司可持续的区域化发展格局，为三级公司发展提供强劲支撑。推动三级公司区域化发展是适应新形势的战略需要，是实现高质量发展的重要举措，是提升企业效益效率的必然要求。
推动三级公司区域化发展要坚持“5+N”重点区域经营原则，坚持生产经营一体化原则，坚持资源集约化管理原则，坚持科学授权放权原则，坚持试点先行原则。三级公司是推进区域化发展的战略策划和监管主体，要做好谋划布局，充分授权放权，加强资源支持，强化风险管理，严格考核监督，强力保障和服务区域化发展。区域机构是推进区域化发展的具体实施主体，要以区域生产经营一体化为抓手，推动区域实现可持续滚动发展。区域内各项目是推进区域化发展的履约主体，必须服从区域机构的统筹管理，担负起阵地经营的责任。
推进区域化发展是一项持续性、长期性任务。各单位要充分认识到推进区域化发展的重大意义，坚持党建引领，成立领导小组或工作专班，专项推动区域化发展。主要领导要亲自谋划、亲自部署、靠前指挥。重点加强目标区域的深耕培育，要配齐配强管理人员，优化区域经营网点，建强经营性子公司；推进属地化发展，要做实市场属地化，做实设计属地化，做实人才属地化，做实生产资源属地化，做实品牌属地化；构建三级公司区域化发展的考核体系，要明确考核内容、完善考核指标、加强考核兑现。（鲍讯）
三级公司区域化发展是指各三级公司在自己的“5+N”重点区域内，选择3-5个区域市场重点打造，强化经营能力建设，加大经营、管理资源投入，在逐步实现滚动发展并形成一定规模后，建立具有生产经营一体化功能的区域机构，通过赋予其集约管理区域内人、财、物、机等资源要素，统筹履行经营、生产、招采、党建、后勤等职责的权力和责任，推动资源要素的集约管理，打造低成本竞争优势，从而构建起三级公司可持续的区域化发展格局，为三级公司发展提供强劲支撑。推动三级公司区域化发展是适应新形势的战略需要，是实现高质量发展的重要举措，是提升企业效益效率的必然要求。
推动三级公司区域化发展要坚持“5+N”重点区域经营原则，坚持生产经营一体化原则，坚持资源集约化管理原则，坚持科学授权放权原则，坚持试点先行原则。三级公司是推进区域化发展的战略策划和监管主体，要做好谋划布局，充分授权放权，加强资源支持，强化风险管理，严格考核监督，强力保障和服务区域化发展。区域机构是推进区域化发展的具体实施主体，要以区域生产经营一体化为抓手，推动区域实现可持续滚动发展。区域内各项目是推进区域化发展的履约主体，必须服从区域机构的统筹管理，担负起阵地经营的责任。
推进区域化发展是一项持续性、长期性任务。各单位要充分认识到推进区域化发展的重大意义，坚持党建引领，成立领导小组或工作专班，专项推动区域化发展。主要领导要亲自谋划、亲自部署、靠前指挥。重点加强目标区域的深耕培育，要配齐配强管理人员，优化区域经营网点，建强经营性子公司；推进属地化发展，要做实市场属地化，做实设计属地化，做实人才属地化，做实生产资源属地化，做实品牌属地化；构建三级公司区域化发展的考核体系，要明确考核内容、完善考核指标、加强考核兑现。（鲍讯）