A2版：施工生产
“五个抓手”促进管理创效
刊发日期：2024-11-09 阅读次数： 作者：严若焓
近年来，二公司聚焦“五大抓手”，全面推进公司各项管理工作全方位提升，实现提质创效。
以体制机制为抓手。持续优化公司前后台的管理和定位分工，打造公司本部、片区指挥部、基层项目（分公司、经营分部）三个管理层级管理，贯穿项目策划、过程管控、收尾策划全生命周期管理。全面落实公司各项管理制度，打通横纵向贯通脉络。不断创新考核激励机制，充分激发各级管理人员的创造力和积极性，释放公司管理活力。
以行为管理为抓手。机关后台行为管理以工作日程管理机制为强力抓手，明确了机关后台“规划、指导、督办、考核”四项核心职责。区域（片区）指挥部明确“生产、经营、双清”三项核心职责，压实区域管理职责。基层项目以《规范项目管理行为》为准则，重点抓好关键制度执行，解决影响安全质量、落实“两个标准”“三条主线”问题，提升全员履职水平。
以人才培养为抓手。大力推行“卓越人才计划”实施，巩固“雁行计划”人才培养方针，拓宽“能进能出”渠道。在人才结构优化、素质提升、储备培养上下工作，刚性运行见习期、试用期、劳动合同期“三期”考核，强化优秀人员交叉任职、纵向横向交流，培养复合型和专业型人才，做大人才总量，做优人才质量。
以文化培育为抓手。大力弘扬开路先锋文化，以“一项目一画册”、文化大讲堂、“月读”特色活动为依托，通过举办知识竞赛、观看开路先锋精神谱系视频等形式，着力打造高速、高铁、房建、地铁等特色项目文化，培育团结和谐、积极努力、善于学习、严谨扎实的工作作风。
以经营开发为抓手。聚焦主营主业，拓展铁路市场辐射范围和辐射能力，做优经营价值链条，提升“第二曲线”发展动力。加大对经营人员的培训力度，将培训工作制度化、常态化、高频化。聚焦积累工程业绩，加强人证合一及业绩配套，统筹建设资质等经营要素，全面提升核心竞争力。树牢“以现场保市场”“以现场拓市场”的经营理念，提高项目管理能力和履约水平，以高质量经营开发工作推动公司高质量发展。 （严若焓）
以体制机制为抓手。持续优化公司前后台的管理和定位分工，打造公司本部、片区指挥部、基层项目（分公司、经营分部）三个管理层级管理，贯穿项目策划、过程管控、收尾策划全生命周期管理。全面落实公司各项管理制度，打通横纵向贯通脉络。不断创新考核激励机制，充分激发各级管理人员的创造力和积极性，释放公司管理活力。
以行为管理为抓手。机关后台行为管理以工作日程管理机制为强力抓手，明确了机关后台“规划、指导、督办、考核”四项核心职责。区域（片区）指挥部明确“生产、经营、双清”三项核心职责，压实区域管理职责。基层项目以《规范项目管理行为》为准则，重点抓好关键制度执行，解决影响安全质量、落实“两个标准”“三条主线”问题，提升全员履职水平。
以人才培养为抓手。大力推行“卓越人才计划”实施，巩固“雁行计划”人才培养方针，拓宽“能进能出”渠道。在人才结构优化、素质提升、储备培养上下工作，刚性运行见习期、试用期、劳动合同期“三期”考核，强化优秀人员交叉任职、纵向横向交流，培养复合型和专业型人才，做大人才总量，做优人才质量。
以文化培育为抓手。大力弘扬开路先锋文化，以“一项目一画册”、文化大讲堂、“月读”特色活动为依托，通过举办知识竞赛、观看开路先锋精神谱系视频等形式，着力打造高速、高铁、房建、地铁等特色项目文化，培育团结和谐、积极努力、善于学习、严谨扎实的工作作风。
以经营开发为抓手。聚焦主营主业，拓展铁路市场辐射范围和辐射能力，做优经营价值链条，提升“第二曲线”发展动力。加大对经营人员的培训力度，将培训工作制度化、常态化、高频化。聚焦积累工程业绩，加强人证合一及业绩配套，统筹建设资质等经营要素，全面提升核心竞争力。树牢“以现场保市场”“以现场拓市场”的经营理念，提高项目管理能力和履约水平，以高质量经营开发工作推动公司高质量发展。 （严若焓）