A2版：施工生产
局召开2024年测量试验暨总工程师工作会
刊发日期：2024-11-01 阅读次数： 作者：胡锦筌简薏
贵阳讯10月27日，中铁五局2024年测量试验暨总工程师工作会在贵阳召开。局副总经理、总工程师李永毅主持会议并讲话。
会议充分肯定了近两年技术管理工作在保安全、保质量、保效益上取得的成绩，对下一步技术管理工作进行了安排部署。会议强调，技术工作对企业高质量发展非常重要，要统一思想，提高认识，全面客观地认识技术工作的重要作用和存在问题，准确识变应变，转换工作思维和方式方法，努力解决技术管理工作在现场应用的突出问题。
会议要求，一是要干好本职工作，提升本领，主动担当。全局总工程师要将干好基础工作和本职工作作为首要任务，推动现场管理方案实施，协助现场安全生产质量管理，实现项目现场有序运行。二是要顾全大局，主动作为，敢于斗争。全局总工程师要立足本职岗位，树立大局意识，敢于与不良风气做斗争，切实发挥技术监管作用。三是要夯实技术管理。持续抓实抓细施工技术管理、勘察技术管理和设计技术管理；抓好技术交底校准，打好先行基础；夯实合同管理，抓细合同管理流程，明晰人员、设备等管理机制体制规定；注重安全质量效益，在施组、方案编制、技术交底和勘察、设计、材料上强管理、抓落实，严控细节源头，守好安全质量。四是要深化人才培养工作。大力培养技术潜力人才，因才施用，人尽其能，充实专业技术队伍力量；着力提升总工程师综合能力素养，在强化自身专业技术基础上，加大对项目管理、商务管理、安全质量等方面的知识强化，促进领导能力全面提升。五是要抓实抓强科技创新和科技项目开发工作。科技研究立项要紧密联系五局发展实际，从解决当前问题出发，避免学术化、空泛化，要发挥科技创新对企业高质量发展的促进作用。积极开展科研攻关，实行全过程跟踪，加大奖励力度，营造科技研发良好氛围。六是要认真学习贯彻落实《中铁五局技术管理办法》。熟练掌握管理规定，将信息化手段和传统好方法相互融合，推进全方位、全产业链的技术管理模式。
会上，测试中心、一公司、华南公司、电务城通公司、机械化公司、建筑公司、成都公司进行了经验交流。
局专职副总工程师，生产部、安质部、科技部、设计院相关负责人，测试中心主要领导，局管控稽查队、局直管项目部、子分公司总工程师参加会议。
（胡锦筌简薏）
会议充分肯定了近两年技术管理工作在保安全、保质量、保效益上取得的成绩，对下一步技术管理工作进行了安排部署。会议强调，技术工作对企业高质量发展非常重要，要统一思想，提高认识，全面客观地认识技术工作的重要作用和存在问题，准确识变应变，转换工作思维和方式方法，努力解决技术管理工作在现场应用的突出问题。
会议要求，一是要干好本职工作，提升本领，主动担当。全局总工程师要将干好基础工作和本职工作作为首要任务，推动现场管理方案实施，协助现场安全生产质量管理，实现项目现场有序运行。二是要顾全大局，主动作为，敢于斗争。全局总工程师要立足本职岗位，树立大局意识，敢于与不良风气做斗争，切实发挥技术监管作用。三是要夯实技术管理。持续抓实抓细施工技术管理、勘察技术管理和设计技术管理；抓好技术交底校准，打好先行基础；夯实合同管理，抓细合同管理流程，明晰人员、设备等管理机制体制规定；注重安全质量效益，在施组、方案编制、技术交底和勘察、设计、材料上强管理、抓落实，严控细节源头，守好安全质量。四是要深化人才培养工作。大力培养技术潜力人才，因才施用，人尽其能，充实专业技术队伍力量；着力提升总工程师综合能力素养，在强化自身专业技术基础上，加大对项目管理、商务管理、安全质量等方面的知识强化，促进领导能力全面提升。五是要抓实抓强科技创新和科技项目开发工作。科技研究立项要紧密联系五局发展实际，从解决当前问题出发，避免学术化、空泛化，要发挥科技创新对企业高质量发展的促进作用。积极开展科研攻关，实行全过程跟踪，加大奖励力度，营造科技研发良好氛围。六是要认真学习贯彻落实《中铁五局技术管理办法》。熟练掌握管理规定，将信息化手段和传统好方法相互融合，推进全方位、全产业链的技术管理模式。
会上，测试中心、一公司、华南公司、电务城通公司、机械化公司、建筑公司、成都公司进行了经验交流。
局专职副总工程师，生产部、安质部、科技部、设计院相关负责人，测试中心主要领导，局管控稽查队、局直管项目部、子分公司总工程师参加会议。
（胡锦筌简薏）