A1版：集团新闻
蒲青松到高原铁路项目调研并召开“五个工程”建设现场推进会
刊发日期：2024-11-01 阅读次数： 作者：滕孟东
西藏林芝讯10月29日至30日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松到高原铁路项目调研，就贯彻落实习近平总书记关于高原铁路的重要指示批示精神、国铁集团项目建设要求以及中国中铁调研高原铁路现场调研座谈会精神，高效推进“五个工程”建设进行工作部署。
蒲青松深入拉月隧道4、5、6、7号横洞等工点，详细了解项目施工进度、资源配置、安质环保和文明施工等工作，到掌子面察看光爆效果、二衬仰拱、钻注锚一体机施工情况。
30日下午，蒲青松组织召开高原铁路项目“五个工程”建设现场推进会。会议传达学习了习近平总书记关于高原铁路的重要指示批示精神，国铁集团党组成员、副总经理徐建军对高原铁路项目建设要求，中国中铁两位主要领导调研高原铁路项目座谈会精神和工作部署，听取了局项目经理部关于“五个工程”建设和党建工作的情况汇报，以及一公司、五公司的相关工作汇报。他指出，高原铁路项目自开工以来，参建各方围绕“五个工程”建设目标，坚持“三个施工”，高起点、高标准、高质量推进工程建设，展现了昂扬的精神风貌、坚定的信心信念和铁军的作风形象，阶段性实现了安全质量进度、科技创新、项目党建、队伍建设“四个领先”，得到了业主和各级领导的肯定。
蒲青松强调，要把推进高原铁路“五个工程”建设作为践行国家使命、服务国家战略的重要举措，以高度的政治责任感和使命感，坚定不移地落实各项建设任务。要紧密围绕中心工作，将党的政治优势、组织优势转化为高原铁路建设的强大动力，确保项目始终沿着正确的方向前进。要把高原铁路建设成为推动企业技术进步、管理提升、人才培养、党建品牌和改革深化提升成果的重要平台，全面实现各项管理目标，争创标杆施工单位。
蒲青松强调，要坚定必胜信心，高效推进“五个工程”建设。一是坚持党建引领，深入开展“三勇”党建活动，持续深化项目党建品牌建设，积极培育和践行高原铁路精神；加强党风廉政建设和监督工作，加强“六提倡六禁止”作风建设，打造项目廉洁文化品牌。二是抓好施工生产，加强施组、进度管理和过程管控，建立月分析、季梳理、半年系统总结机制；深入推进“三自”管理，加强物资和装备保障，提升大机操作能力。三是抓好安全质量环保管理，深化项目标准化管理，结合项目特点，加强稽查管控，严格落实环保要求，加强职业健康管理。四是加强大商务管理，扎实开展经济活动分析和二次经营工作，抓实调价机制基础工作，严格劳务队伍管控。五是加强资金管控，加强资金预算和自平衡管理，加大资金支持保障和使用监管力度。六是加强技术创新，加大科研帮扶力度和现场技术指导，完善管理机制，加强科研成果转化及应用。七是加强专项审计和风险防控，全面落实审计问题整改，形成持续改进的长效机制；抓好风险管控，加强“两拖欠”治理，加强舆情监测和保密管理。八是增强激励约束和员工福利，加强责任目标考核，实施契约化管理，落实薪酬待遇规定，保障落实员工休息休假权益。九是加强人才队伍建设，分层次、有针对性地做好人才培养工作，加强业务培训赋能，做好项目人员轮换，引导广大员工到高原铁路项目建功立业。
局副总经理、总工程师李永毅，副总经理龙秀堂，局高原铁路项目经理部、一、五公司负责人参与调研。
（滕孟东）
蒲青松深入拉月隧道4、5、6、7号横洞等工点，详细了解项目施工进度、资源配置、安质环保和文明施工等工作，到掌子面察看光爆效果、二衬仰拱、钻注锚一体机施工情况。
30日下午，蒲青松组织召开高原铁路项目“五个工程”建设现场推进会。会议传达学习了习近平总书记关于高原铁路的重要指示批示精神，国铁集团党组成员、副总经理徐建军对高原铁路项目建设要求，中国中铁两位主要领导调研高原铁路项目座谈会精神和工作部署，听取了局项目经理部关于“五个工程”建设和党建工作的情况汇报，以及一公司、五公司的相关工作汇报。他指出，高原铁路项目自开工以来，参建各方围绕“五个工程”建设目标，坚持“三个施工”，高起点、高标准、高质量推进工程建设，展现了昂扬的精神风貌、坚定的信心信念和铁军的作风形象，阶段性实现了安全质量进度、科技创新、项目党建、队伍建设“四个领先”，得到了业主和各级领导的肯定。
蒲青松强调，要把推进高原铁路“五个工程”建设作为践行国家使命、服务国家战略的重要举措，以高度的政治责任感和使命感，坚定不移地落实各项建设任务。要紧密围绕中心工作，将党的政治优势、组织优势转化为高原铁路建设的强大动力，确保项目始终沿着正确的方向前进。要把高原铁路建设成为推动企业技术进步、管理提升、人才培养、党建品牌和改革深化提升成果的重要平台，全面实现各项管理目标，争创标杆施工单位。
蒲青松强调，要坚定必胜信心，高效推进“五个工程”建设。一是坚持党建引领，深入开展“三勇”党建活动，持续深化项目党建品牌建设，积极培育和践行高原铁路精神；加强党风廉政建设和监督工作，加强“六提倡六禁止”作风建设，打造项目廉洁文化品牌。二是抓好施工生产，加强施组、进度管理和过程管控，建立月分析、季梳理、半年系统总结机制；深入推进“三自”管理，加强物资和装备保障，提升大机操作能力。三是抓好安全质量环保管理，深化项目标准化管理，结合项目特点，加强稽查管控，严格落实环保要求，加强职业健康管理。四是加强大商务管理，扎实开展经济活动分析和二次经营工作，抓实调价机制基础工作，严格劳务队伍管控。五是加强资金管控，加强资金预算和自平衡管理，加大资金支持保障和使用监管力度。六是加强技术创新，加大科研帮扶力度和现场技术指导，完善管理机制，加强科研成果转化及应用。七是加强专项审计和风险防控，全面落实审计问题整改，形成持续改进的长效机制；抓好风险管控，加强“两拖欠”治理，加强舆情监测和保密管理。八是增强激励约束和员工福利，加强责任目标考核，实施契约化管理，落实薪酬待遇规定，保障落实员工休息休假权益。九是加强人才队伍建设，分层次、有针对性地做好人才培养工作，加强业务培训赋能，做好项目人员轮换，引导广大员工到高原铁路项目建功立业。
局副总经理、总工程师李永毅，副总经理龙秀堂，局高原铁路项目经理部、一、五公司负责人参与调研。
（滕孟东）