A3版：党群园地
六公司广绵项目奋力打造“智慧梁场”标杆
刊发日期：2024-10-25 阅读次数： 作者：唐政兵
广绵高速扩容项目是国家高速公路网中首都放射线G5京昆高速公路的重要组成部分，也是贯穿川陕的骨干公路。六公司广绵项目党支部自进场以来，充分发挥党建引领作用，以党建赋能智慧工程，促进广绵项目平安顺利建设。
强化理论武装
为智慧工程凝心铸魂
紧抓党的创新理论学习不放松。党支部坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，认真落实“三会一课”、主题党日制度，高质量抓好主题教育、党纪学习教育。深入开展形势任务教育，组织干部职工认真学习大商务管理、安全质量管理提升和上级重要会议精神，切实提高全员认识，引导班子成员系统思考智慧梁场建设的定位、效果、作用和效益，勇当新型智慧梁场建设先锋。
砥砺敢于创新勇于突破精神不懈怠。坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，着眼解决当前工作中遇到的实际问题，班子成员靠前指挥、全体员工迎难而上，用实际行动书写新时代的匠心精神，全力实现智慧梁场建设宏伟蓝图。组织全体党员到红色教育基地“两弹城”学习，以“两弹一星”精神锤炼党性，克服建场初期各种困难，将党建工作贯穿智慧梁场建设各环节。用2个月完成征地拆迁”工作，高效有序推进梁场建设工作。
强化堡垒作用
为智慧工程赋能添翼
发挥班子带头作用。党支部锚定“建造国内领先、世界一流智慧梁场”的创建目标，组织创建团队成员多次到国内先进设备制造企业洽谈沟通，达成三项重要合作。围绕梁场功能布局和建设生产，相继召开多次研讨会，深度策划 “三个最”（即全局制梁数量最多的公路智慧梁场、国内同体量智慧梁场占地面积最小、工期最紧）和“两纵一横”梁场建设。为充分发挥新技术、新设备、新工艺效率优势，梁场实现全预制周期循环生产，极大提高了生产效率。2024年2月27日，梁场首次实现满负荷14片T梁生产，为公司智慧梁场施工开好局、起好步。
发挥党员模范作用。建设过程中，支部带领团队积极谋划、不断完善施工方案，优化资源配置，制定年度任务目标，上足施工人员和机械设备，优化施工工序，细化分解任务，按天召开碰头会议。领导班子成员实行包保责任制，24小时轮流值班、分区盯控，确保施工高效推进。支部在“严、细、实、新”上持续发力，通过“党员突击队”“青年突击队”等抓手，充分发挥党员、团员青年示范带头作用。针对70米长架桥机架设完曹家湾大桥需通过隧道问题，党支部超前规划，周密部署，反复论证，有效保障了架桥机顺利通行，并为后续过隧施工积累了宝贵经验。
发挥全员协同力量。党支部以“三勇”党建主题实践活动为统领，深入开展 “六比六创”“五保一树”等劳动竞赛，按季度评比表彰先进作业队、先进生产工作者，在各区间形成比学赶超良好局面。实行全员安全生产责任制度，强化检查考核奖罚力度，项目部实现了安全生产零事故。
强化资源保障为智慧工程固本增效
群策群力增效。在梁场规划选址上，项目班子成员多次实地调研，多次图上作业，集中众人智慧，将梁场建在许州互通的红线用地范围内，节约费用200多万。通过混凝土水平皮带输送机输送混凝土，将混凝土运输功效提升了3倍，同时降低了混凝土运输过程坍落度的损失，节约成本52万元。
人才引领增效。围绕项目重点难点，开展“创岗建区”等创先争优活动，将党员锻炼成为生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，培养提拔干部5人。生活上落实人才关心、暖心、聚心“三心”工程，极大激发了工作热情，增强了青年员工归属感、获得感、幸福感和安全感，提升了企业向心力、凝聚力。
要素配置增效。严格落实抓住关键、突出主线、动态调整、细化执行工作措施，科学梳理配置生产要素资源，全力以赴实现工期节点目标，打造一流品质工程。截至目前，项目部已完成制梁2777片、架梁2452片，全幅架通桥梁13座，单幅架通桥梁3座，匝道架通1座，天桥架通3座，桥面系施工7870延米。 （唐政兵）
强化理论武装
为智慧工程凝心铸魂
紧抓党的创新理论学习不放松。党支部坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，认真落实“三会一课”、主题党日制度，高质量抓好主题教育、党纪学习教育。深入开展形势任务教育，组织干部职工认真学习大商务管理、安全质量管理提升和上级重要会议精神，切实提高全员认识，引导班子成员系统思考智慧梁场建设的定位、效果、作用和效益，勇当新型智慧梁场建设先锋。
砥砺敢于创新勇于突破精神不懈怠。坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，着眼解决当前工作中遇到的实际问题，班子成员靠前指挥、全体员工迎难而上，用实际行动书写新时代的匠心精神，全力实现智慧梁场建设宏伟蓝图。组织全体党员到红色教育基地“两弹城”学习，以“两弹一星”精神锤炼党性，克服建场初期各种困难，将党建工作贯穿智慧梁场建设各环节。用2个月完成征地拆迁”工作，高效有序推进梁场建设工作。
强化堡垒作用
为智慧工程赋能添翼
发挥班子带头作用。党支部锚定“建造国内领先、世界一流智慧梁场”的创建目标，组织创建团队成员多次到国内先进设备制造企业洽谈沟通，达成三项重要合作。围绕梁场功能布局和建设生产，相继召开多次研讨会，深度策划 “三个最”（即全局制梁数量最多的公路智慧梁场、国内同体量智慧梁场占地面积最小、工期最紧）和“两纵一横”梁场建设。为充分发挥新技术、新设备、新工艺效率优势，梁场实现全预制周期循环生产，极大提高了生产效率。2024年2月27日，梁场首次实现满负荷14片T梁生产，为公司智慧梁场施工开好局、起好步。
发挥党员模范作用。建设过程中，支部带领团队积极谋划、不断完善施工方案，优化资源配置，制定年度任务目标，上足施工人员和机械设备，优化施工工序，细化分解任务，按天召开碰头会议。领导班子成员实行包保责任制，24小时轮流值班、分区盯控，确保施工高效推进。支部在“严、细、实、新”上持续发力，通过“党员突击队”“青年突击队”等抓手，充分发挥党员、团员青年示范带头作用。针对70米长架桥机架设完曹家湾大桥需通过隧道问题，党支部超前规划，周密部署，反复论证，有效保障了架桥机顺利通行，并为后续过隧施工积累了宝贵经验。
发挥全员协同力量。党支部以“三勇”党建主题实践活动为统领，深入开展 “六比六创”“五保一树”等劳动竞赛，按季度评比表彰先进作业队、先进生产工作者，在各区间形成比学赶超良好局面。实行全员安全生产责任制度，强化检查考核奖罚力度，项目部实现了安全生产零事故。
强化资源保障为智慧工程固本增效
群策群力增效。在梁场规划选址上，项目班子成员多次实地调研，多次图上作业，集中众人智慧，将梁场建在许州互通的红线用地范围内，节约费用200多万。通过混凝土水平皮带输送机输送混凝土，将混凝土运输功效提升了3倍，同时降低了混凝土运输过程坍落度的损失，节约成本52万元。
人才引领增效。围绕项目重点难点，开展“创岗建区”等创先争优活动，将党员锻炼成为生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，培养提拔干部5人。生活上落实人才关心、暖心、聚心“三心”工程，极大激发了工作热情，增强了青年员工归属感、获得感、幸福感和安全感，提升了企业向心力、凝聚力。
要素配置增效。严格落实抓住关键、突出主线、动态调整、细化执行工作措施，科学梳理配置生产要素资源，全力以赴实现工期节点目标，打造一流品质工程。截至目前，项目部已完成制梁2777片、架梁2452片，全幅架通桥梁13座，单幅架通桥梁3座，匝道架通1座，天桥架通3座，桥面系施工7870延米。 （唐政兵）