A2版：施工生产
全力跑出高产满产“加速度”
刊发日期：2024-10-25 阅读次数： 作者：周成
一公司混凝土分公司锚定全年目标，落实生产责任，积极开展“五保一树”劳动竞赛，全力跑出高产满产“加速度”。截至10月24日，混凝土分公司年产量超125万方，再创近年同期最好水平。
分公司根据年度的任务目标，以混凝土生产为主线，以“三勇”党建主题实践活动为载体，以商务管理为抓手，以满足现场生产需要为落脚点，统筹规划，精细安排。严格落实“一切工作到项目”要求，重新明确班子成员分工，对各站队进行责任包保，班子成员大部分工作时间都在站队一线，对影响各站队生产和成本管理的因素，及时分析并解决。
成渝中线站队一路高歌，月平均方量达40000方以上，其中1月份生产69400方，为分公司站队历史最高。高原项目站队、大清站队克服严寒、高原反应等重重困难，生产突飞猛进，月方量保持在20000方左右。广绵站队一鼓作气，上半年每月产量均在13000方以上，为项目部安全高效进入收尾阶段奠定了坚实的基础。桂新、十巫南等站队，超前谋划、统筹安排，自二季度起就掀起大干高潮，目前每月方量保持在15000方左右。洛卢、滇中引水大理6标、昆明7标、西昭等站队生产正常，满足现场需要的同时，做好设备的保养增值。济枣铁路项目2号拌合站在6月份提前5天完成建站任务，赢得业主、监理单位一致好评，1号拌合站也即将建好投入使用。
在日常管理中，分公司按照公司要求，深入推进大商务管理，细化责任成本考核管理办法，硬性减少间接费开支。每月精心召开经济活动分析会，对当月平均运输方量、二三项料消耗及单机考核等关键考核指标偏差较大的项目进行深入剖析，及时纠偏。党支部充分发挥战斗堡垒作用，深入开展“安全小黑板”活动，为分公司施工生产保驾护航。
（周成）
分公司根据年度的任务目标，以混凝土生产为主线，以“三勇”党建主题实践活动为载体，以商务管理为抓手，以满足现场生产需要为落脚点，统筹规划，精细安排。严格落实“一切工作到项目”要求，重新明确班子成员分工，对各站队进行责任包保，班子成员大部分工作时间都在站队一线，对影响各站队生产和成本管理的因素，及时分析并解决。
成渝中线站队一路高歌，月平均方量达40000方以上，其中1月份生产69400方，为分公司站队历史最高。高原项目站队、大清站队克服严寒、高原反应等重重困难，生产突飞猛进，月方量保持在20000方左右。广绵站队一鼓作气，上半年每月产量均在13000方以上，为项目部安全高效进入收尾阶段奠定了坚实的基础。桂新、十巫南等站队，超前谋划、统筹安排，自二季度起就掀起大干高潮，目前每月方量保持在15000方左右。洛卢、滇中引水大理6标、昆明7标、西昭等站队生产正常，满足现场需要的同时，做好设备的保养增值。济枣铁路项目2号拌合站在6月份提前5天完成建站任务，赢得业主、监理单位一致好评，1号拌合站也即将建好投入使用。
在日常管理中，分公司按照公司要求，深入推进大商务管理，细化责任成本考核管理办法，硬性减少间接费开支。每月精心召开经济活动分析会，对当月平均运输方量、二三项料消耗及单机考核等关键考核指标偏差较大的项目进行深入剖析，及时纠偏。党支部充分发挥战斗堡垒作用，深入开展“安全小黑板”活动，为分公司施工生产保驾护航。
（周成）