奋斗,是历经磨难仍葆有初心的那份坚韧,是无畏风雨埋头赶路的那份坚守,更是翻山越岭追寻梦想的那份从容。五公司滇中引水项目商务经理李辉自2007年7月参加工作以来,他理想信念坚定,始终对筑路事业保持着高度热情,工作中以身作则,勇于担当,先后获五公司“十大杰出青年”、局“先进生产者”股份公司“大商务管理优秀个人”等荣誉。
李辉牢固树立“以现场保市场”的生产经营理念。2012年牛栏江滇池补水工程、2015年滇中引水项目在招标之初,李辉都提前参与到投标工作中,在投标报价中进行战略经营报价,为施工期间二次经营工作提前谋划、埋下伏笔,并在施工期间较好地落实了相应投标策略,为项目创效奠定了基础。在滇中引水项目这几年,他一直参与标前调查和成本测算工作,为股份公司参与滇中一二期项目投标提供了一定的决策依据。
推行大商务管理工作以来,李辉坚持年初召开项目部大商务管理工作会议,结合项目年度施工生产任务,积极深化项目大商务管理,明确项目整体思路和方向、工作目标及责任分工,要求全体参建员工提高政治站位,统一思想认识,树立大商务管理思维和动态成本效益观念,提升项目商务工作能力。今年他还组织相关人员进行了年度商务管理工作策划,创新推行二次经营题材“一项一策”制度,稳步有效的推进项目大商务管理各项工作。
在滇中引水项目施工期间,李辉利用在市政、铁路、水利等不同类型项目积累的成本管理工作经验,在公司及项目经理的指导下,从四个方面狠抓成本管理,效果明显。一是强化项目机制管成本理念,明确施工现场成本控制方向及各部门成本管理工作职责,实现成本管理由“要我管”到“我要管”转变,达到了降本增效的效果。二是定期召开经济活动分析会,有效提升了项目部过程纠偏能力。三是推行工区经费考核制度,按照“减员不减经费,增员不增经费,经费与进度挂钩”的原则,实施了工区经费承包考核,既减少管理人员又提高施工进度,将项目管理经费从刚开始的11%降至了6%左右。四是狠抓人材机要素消耗控制,推行内部管理七大合理性指标,协助队伍管控内部成本。在材料管理方面,实行进场双签制度,杜绝了短斤少两,坚持限额发料,并严格落实材料核销制度。
李辉二次经营工作意识强,积极开展二次经营策划工作。将围岩级别变更、地质原因引起的超欠挖、注浆堵水、抽水电费等列为项目重大题材,坚持执行二次经营月度例会制度,分析题材进展情况,及时调整思路,制定责任矩阵,跟踪落实到人,二次经营成效明显。
不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。历经数个项目的锤炼,李辉从一名专业技术人员成功转变为集技术、管理一体的复合型人才。他扎根一线、吃苦耐劳、无私奉献,把美好的青春年华奉献给了企业,他以实际行动践行了一名共产党员的承诺。 (钱青青)