A2版：施工生产
多举措筑牢安全生产防线
刊发日期：2024-10-18 阅读次数： 作者：许浩乐吴世浩
邵永铁路项目自进场以来，深入推进安全穿透式管理要求，紧紧围绕安全责任、跟班作业、班前点名、教育培训、现场管控等方面，推进安全穿透式管理从严从实。
一是安全责任单元化。根据工程特点、风险等级、资源配置等情况，结合先期开工的30个工点，划分了17个安全责任单元，配备了安全施工经验丰富的安全责任单元管理人。
二是跟班作业程序化。根据“关键施工作业清单”，确定了各级管理人员跟班作业时间频次、工作内容，制定跟班作业记录本，编制跟班作业计划并严格执行，实现了对现场施工安全质量的盯控和风险预判。
三是班前点名制度化。编制了班前讲话手册，明确了班前点名、点评流程、讲话内容要求等。工班作业前，由安全责任单元管理人员会同班组长、安全员分析当班作业风险，针对性地开展技术交底和安全讲话，实行日通报、月考核。
四是教育培训常态化。以安全管理规定、各工种安全技术操作规程、必备的安全知识、劳动技能等为重要内容，常态化开展作业人员教育培训，确保人员管理到位、安全培训全覆盖。
五是现场管控精准化。施工中，严格对存在较大安全风险的工序进行审批及安全条件确认，并在实施作业前验收。实行签证制度，明确需签证工序、签证内容及相关责任人员，确保安全条件后方可开始施工。针对高风险作业或工序，安全责任单元管理人员全程盯控，项目包保领导负责在岗过程盯控。
目前，现场施工如火如荼，项目部将持续创新完善安全穿透式管理模式，打通安全管理“最后一公里”，提升项目安全管理水平。
（许浩乐吴世浩）
一是安全责任单元化。根据工程特点、风险等级、资源配置等情况，结合先期开工的30个工点，划分了17个安全责任单元，配备了安全施工经验丰富的安全责任单元管理人。
二是跟班作业程序化。根据“关键施工作业清单”，确定了各级管理人员跟班作业时间频次、工作内容，制定跟班作业记录本，编制跟班作业计划并严格执行，实现了对现场施工安全质量的盯控和风险预判。
三是班前点名制度化。编制了班前讲话手册，明确了班前点名、点评流程、讲话内容要求等。工班作业前，由安全责任单元管理人员会同班组长、安全员分析当班作业风险，针对性地开展技术交底和安全讲话，实行日通报、月考核。
四是教育培训常态化。以安全管理规定、各工种安全技术操作规程、必备的安全知识、劳动技能等为重要内容，常态化开展作业人员教育培训，确保人员管理到位、安全培训全覆盖。
五是现场管控精准化。施工中，严格对存在较大安全风险的工序进行审批及安全条件确认，并在实施作业前验收。实行签证制度，明确需签证工序、签证内容及相关责任人员，确保安全条件后方可开始施工。针对高风险作业或工序，安全责任单元管理人员全程盯控，项目包保领导负责在岗过程盯控。
目前，现场施工如火如荼，项目部将持续创新完善安全穿透式管理模式，打通安全管理“最后一公里”，提升项目安全管理水平。
（许浩乐吴世浩）