自开工以来,电务城通公司南京地铁6号线机电项目以群众性安全生产工作为抓手,多措并举扎实推进安全生产工作,巧用“三部曲”,筑牢安全生产防火墙。
班前五分钟奏好“前奏曲”
“班前五分钟能做什么?”
“安全警示教育如何抓,才能让现场工人入脑入心?”
为进一步加强班组安全建设,让“班前会”真正成为项目班组安全建设、制度执行和任务落实的重要平台,项目部创新班前会模式,通过拍摄班前安全讲话视频,融入方言特色,使安全教育既接地气又富有趣味性。员工积极参与,用“小角色”组建安全宣讲“大队伍”,使得安全知识更加“声”入人心。
同时,项目部精准剖析施工现场高频安全隐患,选出最典型的安全小细节,改编通俗、简短的流行歌词,以喜闻乐见的形式有趣而又不失严肃的讲解安全规章制度、安全操作规程及安全生产应知应会知识,用身边的安全小故事讲明安全生产大道理,让安全文化走进员工心底。
工友张师傅说:“这样的安全教育我们能听得懂,还能记得住,时刻让我们紧绷安全这根弦。”
在业主单位举办的“班前教育”视频大赛、“方言说安全”视频大赛中,项目部脱颖而出获得第一。
网格化管理奏好“实践曲”
“三管三必须、人人讲安全”,全员安全生产责任制是抓好项目安全的重要保障。项目部实施作业管理网格化,把责任下沉到班组,狠抓安全管理人员、班组长、特种作业人员等关键岗位人员。
项目部根据施工进度、专业类别、作业班组等划分网格,划分为三临施工网格单元、设备区机电安装及二次结构网格单元、公共区装饰装修网格单元,每个施工阶段现场对应不同施工内容。施工过程中,由专职网格员进行跟班作业,实现“现时、现地、现效”解决现场问题,安全管控效果不断显现。
好制度关键在执行。为实现安全生产网格化管理的高效运转,项目部根据网格化管理情况对网格区域负责人实行考核,建立违章约束机制,对于网格区域内发生严重违章的情况,将进行停工作业、再教育培训、约谈、人员退场、合同考核等处理。这种管理方式解决了长期以来“人人都能管、人人没在管”的难题,实现片区责任到人、管控到位,促进整改。人在“网”中走,事在“格”中办。在众多网格员的努力下,更多安全“漏洞”被及时发现并解决,更多人的安全意识得到增强并积极参与到安全管理中来。
贴心式关怀奏好“思想曲”
项目部将党建与安全生产工作紧密结合,多措并举让安全落地生根,激励每位员工争做安全 “吹哨人”。
开展好员工思想教育,层层签订安全生产责任书,利用早班会的时间,学习各类有关安全的文件精神,达到“时时学,处处学”的效果。不断创新安全“文化大餐”,通过发放安全文化扇、以“方言”说安全、班组长安全应知应会测试、安全类朗诵比赛等方式,扎实做好“覆盖式”安全文化宣传,着力提升班组管理水平,全面激发班组建设 “安全因子”。落实班组人文关怀,组织开展“夏送清凉”等一系列慰问活动,切实做好防中暑、防高温措施,保障作业安全。
(黄卉卉周迪雅)