A1版：集团新闻
中铁五局下达2024年四季度营业额计划233亿
刊发日期：2024-10-18 阅读次数： 作者：鲍讯
长沙讯近日，局下达2024年四季度营业额计划233亿元。
《计划》指出，四季度施工生产任务较重,影响因素较多，施工生产组织存在较大压力，各单位要坚定信心，高度重视，结合项目特点，统筹安排，精心组织，合理配置资源，确保完成四季度和2024年度生产任务。
《计划》强调，要强化项目施组管理，细化生产计划，配足生产资源，加快项目施工推进；要落实分级管控，加强项目监管，强化过程预控，及时督导纠偏，提升履约创效能力；要抓住施工黄金季节，快速推进施工生产。南方项目要抓住旱季少雨的黄金施工时期，掀起大干高潮，实现高产。北方项目要加强冬施管理，超前计划实现稳产；要加强对重点项目的督导帮扶，促进项目施工生产。要强化后台服务和穿透式管理，各层级共同发力，促进生产；要做好冬季物资储备和冬季施工管理。四季度气温普遍较低，要认真落实好冬季施工各项措施，加强机械设备维修保养，加强砼质量控制，加强防滑防冻安全管理，确保冬季施工安全；要强化技术基础管理，保生产进度；要严格质量安全管理，保生产安全。认真践行生命至上，人民至上的理念，坚持风险预控，关口前移，层层压实责任，全面加强安全质量系统性管理；要切实做好环境保护，保护生态环境。
《计划》要求，子公司和各项目要深刻认识项目标准化管理的重要性，持续深入推进项目现场管理标准化，促进施工生产能力；要加大考核奖罚力度，充分调动现场积极性；要开展好铁路项目劳动竞赛，形成“比学赶超”大干氛围，快速掀起大干高潮，稳产高产；要重视履约管理，确保今年完工开通项目按时开通。
（鲍讯）
《计划》指出，四季度施工生产任务较重,影响因素较多，施工生产组织存在较大压力，各单位要坚定信心，高度重视，结合项目特点，统筹安排，精心组织，合理配置资源，确保完成四季度和2024年度生产任务。
《计划》强调，要强化项目施组管理，细化生产计划，配足生产资源，加快项目施工推进；要落实分级管控，加强项目监管，强化过程预控，及时督导纠偏，提升履约创效能力；要抓住施工黄金季节，快速推进施工生产。南方项目要抓住旱季少雨的黄金施工时期，掀起大干高潮，实现高产。北方项目要加强冬施管理，超前计划实现稳产；要加强对重点项目的督导帮扶，促进项目施工生产。要强化后台服务和穿透式管理，各层级共同发力，促进生产；要做好冬季物资储备和冬季施工管理。四季度气温普遍较低，要认真落实好冬季施工各项措施，加强机械设备维修保养，加强砼质量控制，加强防滑防冻安全管理，确保冬季施工安全；要强化技术基础管理，保生产进度；要严格质量安全管理，保生产安全。认真践行生命至上，人民至上的理念，坚持风险预控，关口前移，层层压实责任，全面加强安全质量系统性管理；要切实做好环境保护，保护生态环境。
《计划》要求，子公司和各项目要深刻认识项目标准化管理的重要性，持续深入推进项目现场管理标准化，促进施工生产能力；要加大考核奖罚力度，充分调动现场积极性；要开展好铁路项目劳动竞赛，形成“比学赶超”大干氛围，快速掀起大干高潮，稳产高产；要重视履约管理，确保今年完工开通项目按时开通。
（鲍讯）