A3版：党群园地
奏响学习贯彻党的二十届三中全会精神“最强音”
刊发日期：2024-10-12 阅读次数： 作者：严若焓
湖南衡阳讯连日来，二公司党委认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，通过奏响“前奏、交响、进行”三部曲，紧扣公司年度生产目标任务，提高政治站位、凝聚思想共识、深化改革创新，推动全会精神入脑入心入行。
统筹部署，奏响全面覆盖“前奏曲”。把学习宣传贯彻全会精神作为党委“第一议题”，第一时间组织学习，制定学习宣贯实施方案，推动学习宣贯进基层、到一线。党委中心组成员和领导干部把集中学习和主动自学结合起来，通过召开专题学习会、收看专题辅导报告视频，带头抓学习、悟思想、谈体会，结合企业外部形式、公司目前发展状况及自身实际工作，在交流研讨中进行思想碰撞，共商企业未来发展，形成研讨文章15篇。公司领导班子成员带头深入基层项目以及党建联系点，通过座谈研讨、上党课等形式开展宣讲，与基层党员群众深入交流探讨二十届三中全会精神。所属单位党员干部职工运用党支部大会、班组会等形式，深入学习全会精神，切实推动全会精神入脑入心、见行见效。
多面发力，奏响联动聚力“交响曲”。在微信公众号、党建工作群宣传阐释全会精神新思想、新观点、新论断，宣传贯彻落实全会精神的新成效、新风貌，通过网络和移动终端让全会精神宣贯下得去班组，上得了桥头。鼓励员工利用工休间隙，通过网络、手机、报纸学习。通过发放学习辅导书籍《党的二十届三中全会<决定>学习辅导百问》百余套，确保每一位领导班子、项目党支部书记、项目经理人手一本，及时辅导学习。开展“快问快答”活动，实现以问促学、以学促行。对接业主、地方单位，以联学形式进一步掀起全体职工学思践悟热潮，促进全会精神在基层落地生根。在玉岑铁路四标、五标、邵永铁路、瑞金铁路、通甬铁路等项目开展宣讲活动，讲解深化改革落实落地举措，引导干部职工在奋力推动企业高质量发展中展现新担当新作为。
学用结合，奏响压实责任“进行曲”。坚持学用结合，切实把学习宣传贯彻全会精神与抓好主责主业结合起来，融入和体现到各项工作的安排部署中。聚焦公司长远发展的重大问题和群众关注的热点难点问题，明确持续跟踪各地贯彻落实举措，在文化旅游、城市更新、环境治理等领域开拓发展新空间，持续关注区域经济、新基建领域、民生经济和开放型经济，实现经营开发破局开路，在《决定》中寻求企业发展机遇。加强对机关部门工作日程管理工作，强化前后台协同管理、压实工作责任，促进管理体系和业务流程更加优化。坚持品质履约，聚焦价值创造，持续推动“两个标准”的制度执行，强化“四个预警”过程纠偏管理能力，抓好“三条主线”“四个集中”，助力前后台高效履约创誉，全面提升项目盈利能力。邵永铁路、玉岑铁路、武汉轨道交通十二号线等一批重点项目关键节点任务顺利完成，工程建设进度稳步向前，全会精神学习成果切实有效转化为推动企业发展的强大动能。
（严若焓）
统筹部署，奏响全面覆盖“前奏曲”。把学习宣传贯彻全会精神作为党委“第一议题”，第一时间组织学习，制定学习宣贯实施方案，推动学习宣贯进基层、到一线。党委中心组成员和领导干部把集中学习和主动自学结合起来，通过召开专题学习会、收看专题辅导报告视频，带头抓学习、悟思想、谈体会，结合企业外部形式、公司目前发展状况及自身实际工作，在交流研讨中进行思想碰撞，共商企业未来发展，形成研讨文章15篇。公司领导班子成员带头深入基层项目以及党建联系点，通过座谈研讨、上党课等形式开展宣讲，与基层党员群众深入交流探讨二十届三中全会精神。所属单位党员干部职工运用党支部大会、班组会等形式，深入学习全会精神，切实推动全会精神入脑入心、见行见效。
多面发力，奏响联动聚力“交响曲”。在微信公众号、党建工作群宣传阐释全会精神新思想、新观点、新论断，宣传贯彻落实全会精神的新成效、新风貌，通过网络和移动终端让全会精神宣贯下得去班组，上得了桥头。鼓励员工利用工休间隙，通过网络、手机、报纸学习。通过发放学习辅导书籍《党的二十届三中全会<决定>学习辅导百问》百余套，确保每一位领导班子、项目党支部书记、项目经理人手一本，及时辅导学习。开展“快问快答”活动，实现以问促学、以学促行。对接业主、地方单位，以联学形式进一步掀起全体职工学思践悟热潮，促进全会精神在基层落地生根。在玉岑铁路四标、五标、邵永铁路、瑞金铁路、通甬铁路等项目开展宣讲活动，讲解深化改革落实落地举措，引导干部职工在奋力推动企业高质量发展中展现新担当新作为。
学用结合，奏响压实责任“进行曲”。坚持学用结合，切实把学习宣传贯彻全会精神与抓好主责主业结合起来，融入和体现到各项工作的安排部署中。聚焦公司长远发展的重大问题和群众关注的热点难点问题，明确持续跟踪各地贯彻落实举措，在文化旅游、城市更新、环境治理等领域开拓发展新空间，持续关注区域经济、新基建领域、民生经济和开放型经济，实现经营开发破局开路，在《决定》中寻求企业发展机遇。加强对机关部门工作日程管理工作，强化前后台协同管理、压实工作责任，促进管理体系和业务流程更加优化。坚持品质履约，聚焦价值创造，持续推动“两个标准”的制度执行，强化“四个预警”过程纠偏管理能力，抓好“三条主线”“四个集中”，助力前后台高效履约创誉，全面提升项目盈利能力。邵永铁路、玉岑铁路、武汉轨道交通十二号线等一批重点项目关键节点任务顺利完成，工程建设进度稳步向前，全会精神学习成果切实有效转化为推动企业发展的强大动能。
（严若焓）