A1版：集团新闻
扎根一线 增收创效
——记中央企业劳动模范王燕子
刊发日期：2024-10-12 阅读次数： 作者：赖忠奕
近日，人力资源社会保障部、国务院国资委表彰了中央企业先进集体和中央企业劳动模范。中铁五局华南公司副总经济师兼商务部长王燕子荣获中央企业劳动模范荣誉称号。王燕子，1990年11月出生，中共党员，高级工程师，先后荣获贵州省第二届“最美劳动者”、中国中铁“三八红旗手”、中国中铁“三八红旗标兵”、中铁五局“优秀共产党员”、中铁五局“十大杰出青年”、中铁五局“先进女职工”等荣誉。
参加工作后，王燕子常年在项目一线，先后参建了宝汉高速、贵开铁路、贵龙大道、西安地铁等项目，从事过项目技术、经营开发、成本管控等管理岗位。2013年至2015年在项目任工经部长，针对公司下达的项目利润指标系数，她精心研究市政相关造价体系，把量价和措施内容模拟了20余种结果，把思路融入图纸、施组方案及资料签证，并与定额相互佐证、相互支撑。坚持每天走一趟施工现场，每周组织一线领工员及技术人员核对签证准确性，每半个月组织领导班子检阅定额套用的合理性，每月必须保证相关责任人签字确认的及时性，通过各种开源节流措施，项目最终超额完成利润指标。
2021年6月，王燕子任华南公司工经部长，期间多次深入项目开展调研，总结提炼了逻辑缜密、思路清晰、符合实际、措施有效的《成本管控21条准则》，成为项目成本管控的基本思路和重要文件；她积极推行项目新型经济模式承包，《项目考核目标责任书》签订率100%，对18个项目签订 《重大二次经营题材责任书》，发动全员管控成本，将多个项目工程数量、施工工法及施工措施等思路融入初步设计图，主持多个项目二次经营题材梳理创效益，通过变更单价重新组价等措施，帮助一度被挂牌督导的多个亏损项目，实现扭亏为盈；她还积极组织参与重点项目标前策划、合同谈判工作，为项目额外争取现金流，对18个重难点项目开展了商务策划，抓住了投资项目设计优化的契机，实现增收创效。
“当你真心想要去做成一件事情的时候，整个宇宙都会联合起来帮助你”《牧羊少年奇幻之旅》的名言，王燕子深有感悟。2023年5月，担任公司商务部长以来。她始终扎根一线，带领商务团队深入项目现场集中办公，研究制定大商务管理口袋书、工作清单，制定符合华南公司实际发展需要的大商务管理暨项目效益提升三年行动相关制度22个，发布了两期《项目管理降本增效典型案例》。积极组织项目开展经济活动分析，在专业分包、自发电、工艺、管理上及时纠偏，节约了生产成本。积极组织项目分包招标，分包价格较控制价整体下浮5.2%。多篇案例被编辑到股份公司 《典型案例简报》，其中《信誉引路 超前策划 精研方案全面提升项目创效能力》案例，在股份公司首届典型案例创效大赛中，荣获二等奖。
凭着务实高效的干劲和真抓实干的作风，王燕子不断为大商务管理出谋划策、为项目经济效益创效增收、为企业高质量发展贡献力量。在未来的工作中，她将继续带领团队，勇毅前行、勇争一流、勇创效益，以笃行实干，奋力书写强企兴企的责任与担当。
（赖忠奕）
参加工作后，王燕子常年在项目一线，先后参建了宝汉高速、贵开铁路、贵龙大道、西安地铁等项目，从事过项目技术、经营开发、成本管控等管理岗位。2013年至2015年在项目任工经部长，针对公司下达的项目利润指标系数，她精心研究市政相关造价体系，把量价和措施内容模拟了20余种结果，把思路融入图纸、施组方案及资料签证，并与定额相互佐证、相互支撑。坚持每天走一趟施工现场，每周组织一线领工员及技术人员核对签证准确性，每半个月组织领导班子检阅定额套用的合理性，每月必须保证相关责任人签字确认的及时性，通过各种开源节流措施，项目最终超额完成利润指标。
2021年6月，王燕子任华南公司工经部长，期间多次深入项目开展调研，总结提炼了逻辑缜密、思路清晰、符合实际、措施有效的《成本管控21条准则》，成为项目成本管控的基本思路和重要文件；她积极推行项目新型经济模式承包，《项目考核目标责任书》签订率100%，对18个项目签订 《重大二次经营题材责任书》，发动全员管控成本，将多个项目工程数量、施工工法及施工措施等思路融入初步设计图，主持多个项目二次经营题材梳理创效益，通过变更单价重新组价等措施，帮助一度被挂牌督导的多个亏损项目，实现扭亏为盈；她还积极组织参与重点项目标前策划、合同谈判工作，为项目额外争取现金流，对18个重难点项目开展了商务策划，抓住了投资项目设计优化的契机，实现增收创效。
“当你真心想要去做成一件事情的时候，整个宇宙都会联合起来帮助你”《牧羊少年奇幻之旅》的名言，王燕子深有感悟。2023年5月，担任公司商务部长以来。她始终扎根一线，带领商务团队深入项目现场集中办公，研究制定大商务管理口袋书、工作清单，制定符合华南公司实际发展需要的大商务管理暨项目效益提升三年行动相关制度22个，发布了两期《项目管理降本增效典型案例》。积极组织项目开展经济活动分析，在专业分包、自发电、工艺、管理上及时纠偏，节约了生产成本。积极组织项目分包招标，分包价格较控制价整体下浮5.2%。多篇案例被编辑到股份公司 《典型案例简报》，其中《信誉引路 超前策划 精研方案全面提升项目创效能力》案例，在股份公司首届典型案例创效大赛中，荣获二等奖。
凭着务实高效的干劲和真抓实干的作风，王燕子不断为大商务管理出谋划策、为项目经济效益创效增收、为企业高质量发展贡献力量。在未来的工作中，她将继续带领团队，勇毅前行、勇争一流、勇创效益，以笃行实干，奋力书写强企兴企的责任与担当。
（赖忠奕）