A3版：党群园地
以党建引领推动阵地经营开花结果
刊发日期：2024-09-30 阅读次数： 作者：邹冰倩刘淑娟
湖南衡阳讯近年来，机械化公司华容铁路专用线项目党支部坚定贯彻落实公司阵地经营策略，牢固树立“以现场拓市场”的生产经营理念，主动压实项目阵地经营主体责任，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党支部的带领下，通过干好在建实现阵地经营的良性循环，经营成果不断拓展。自2020年4月进场至今，依托项目建设，后续陆续中标岳阳电厂铁路专用线、华容基坑项目、华容翻车机房小区、松木桥站改扩建、岳阳电厂工程师大楼和岳阳电厂工程师休息楼配套工程等工程，实现阵地滚动经营中标金额3.1亿元。
“干好在建工程，以更全面、更优质的服务取信于各方”，党支部紧盯“以干促揽”目标，党建工作为项目中心工作助力攻坚，全力促进做优项目管理。
优化项目管理。项目部从施工生产组织策划、滚动经营目标策划乃至公共关系对接与融洽等各方面，积极主动加强与公司层面的沟通，确保策划最优、质量最好、效率最高。施工过程中采取优化资源配置、施工工艺等手段，强化过程管控，不断提升项目基础管理能力，工程施工进度领先于全线其他标段，项目安全质量和文明施工形象得到了各方认可，企业实力赢得良好口碑。
引领攻坚克难。在项目施工各个重、难点关键时刻，支部建立党员突击队，设立党员先锋岗、党员包保责任区，积极开展党员科技创新行动、党内主题实践活动、劳动竞赛等，党员和管理技术骨干冲锋在前，表率在先，引领项目全员一路攻坚克难，取得一个又一个胜利。
提升创效能力。党支部对激烈的市场竞争环境始终保持清醒认知，自建设华容铁路专用线项目起便设立并持续推进 “精品、绿色、人文，铸优质工程”建设目标，在各项目以精品样板工程建设促进项目经营，精准把握盈利点和风险点两者关系，着力优化“一次经营”，并为“二次经营”留足空间，实现项目成本管控水平和盈利能力的提升。2022年6月，岳阳电厂铁路专用线项目成功召开全线安全文明施工标准化工地建设成果观摩会，此后其他项目在施工过程中也先后迎来业主、地方政府等组织的多次参观和调研，充分展示了项目安全文明标准化施工，提升了社会效益。
彰显企业担当。党支部始终坚持勇于践行央企担当，积极助力地方基础建设。参与华容县团洲垸防汛救灾，响应地方政府赈灾献爱心倡议，帮助灾民共渡难关；积极参与抗洪抢险、救火护民等行动，主动履行社会责任，树立起企业良好形象，赢得了当地政府与业主的一致好评，为后续项目滚动经营奠定了基础。
（邹冰倩刘淑娟）
“干好在建工程，以更全面、更优质的服务取信于各方”，党支部紧盯“以干促揽”目标，党建工作为项目中心工作助力攻坚，全力促进做优项目管理。
优化项目管理。项目部从施工生产组织策划、滚动经营目标策划乃至公共关系对接与融洽等各方面，积极主动加强与公司层面的沟通，确保策划最优、质量最好、效率最高。施工过程中采取优化资源配置、施工工艺等手段，强化过程管控，不断提升项目基础管理能力，工程施工进度领先于全线其他标段，项目安全质量和文明施工形象得到了各方认可，企业实力赢得良好口碑。
引领攻坚克难。在项目施工各个重、难点关键时刻，支部建立党员突击队，设立党员先锋岗、党员包保责任区，积极开展党员科技创新行动、党内主题实践活动、劳动竞赛等，党员和管理技术骨干冲锋在前，表率在先，引领项目全员一路攻坚克难，取得一个又一个胜利。
提升创效能力。党支部对激烈的市场竞争环境始终保持清醒认知，自建设华容铁路专用线项目起便设立并持续推进 “精品、绿色、人文，铸优质工程”建设目标，在各项目以精品样板工程建设促进项目经营，精准把握盈利点和风险点两者关系，着力优化“一次经营”，并为“二次经营”留足空间，实现项目成本管控水平和盈利能力的提升。2022年6月，岳阳电厂铁路专用线项目成功召开全线安全文明施工标准化工地建设成果观摩会，此后其他项目在施工过程中也先后迎来业主、地方政府等组织的多次参观和调研，充分展示了项目安全文明标准化施工，提升了社会效益。
彰显企业担当。党支部始终坚持勇于践行央企担当，积极助力地方基础建设。参与华容县团洲垸防汛救灾，响应地方政府赈灾献爱心倡议，帮助灾民共渡难关；积极参与抗洪抢险、救火护民等行动，主动履行社会责任，树立起企业良好形象，赢得了当地政府与业主的一致好评，为后续项目滚动经营奠定了基础。
（邹冰倩刘淑娟）