A2版：施工生产
廖小军：青年当奋斗笃行方致远
刊发日期：2024-09-30 阅读次数： 作者：周迪雅
扎根一线十二载，从青涩的技术员一步步成长为独当一面的项目负责人，电务城通公司南京地铁6号线机电项目常务副经理廖小军始终保持着满格的奋斗状态，从无锡地铁到西察高速，从高原再到城市，他在扛“重担子”中接受锻炼、强壮筋骨，以奋斗之姿书写青春答卷。
勤学善思
千里始于足下，高山起于微尘。2012年，初出茅庐的他沉浸在图纸设计、施工技术的世界里，每天坚持下现场，拿着图纸一处处比对，他的足迹踏遍了每一个工作面，他坚信“学到的知识永远都是自己的”。
从无锡地铁2号线机电项目开始，他便身兼数职，项目缺少某专业工程师，他上，缺少司机，他来。他从不给自己贴上“工程师”的标签，不挑活，不怕辛苦，时常逗趣地说：“我就是一块砖，哪里需要哪里搬。”经过几个项目的锻炼，机电工程的动照、通风、给排水、装修主要专业的轮流转换，休息时间学知识、看图纸、查规范、写方案，他专业功底愈发扎实，成为了机电专业“百事通”，也被同事们亲切地称为“廖师傅”。
实干担当
“实践出真知，实践长真才。”2020年，廖小军迎来了一个全新的挑战，这不仅是技术的挑战，也是身体的挑战，要到高原上去历练。离家1839公里，但他毫不犹豫选择前行。
作为西察二标机电项目的总工，前期筹备阶段，廖小军积极与办公及住宿房东谈判，以节约成本为出发，最终以低价租赁闲置小餐馆作为项目驻地，充分利用宾馆自带生活用具，节省驻地生活用品采购开支等。他深知，搞工程的光会干不会算，就相当于白干，所以他牵头负责预算清单编制工作，提前介入，积极对接业主、设计、咨询等，一起整理预算清单，发现部分设备费用严重偏低，存在部分清单有漏项、缺项等情况。通过市场调查，分析技术要求，以数据说话，多次沟通协调，成功调整预算费用偏低设备，维护项目利益。
项目所处地区平均海拔4000米以上，气压低，氧气含量少，昼夜温差大，施工条件艰苦。廖小军深入最艰苦工点，与施工管理、技术人员一道研究方案、指导施工，在攻坚克难中发挥技术支撑作用，在兢兢业业中展现五局施工质量。
精细管理
2022年6月，廖小军作为项目常务副经理，全面负责南京地铁6号线机电项目各项事务。他事事亲历亲为，注重前期策划工作，牵头组织各部门完善各类规章制度，每周召开周例会、制定周计划等，形成“事事有跟踪、事事有反馈、事事有评价、时时可提升”的动态管理机制，实现高效高质地团队协作。
他积极落实大商务管理，对项目经营过程中的人、材、机所产生的成本做到了精准掌控，牵头组织概算梳理，发现其中矛盾点，厘清施工范围，争取有利润的合同外施工任务。施工期间，他坚持每月带队对施工现场进行联合检查，努力做到事无巨细，哪怕是内业资料，也亲自定期检查，对各类问题进行限时督办整改，不断夯实安全基石，保质保量推进项目履约。项目先后获得总包部优胜奖“流动红旗”、劳动竞赛一等奖等。
不驰于空想，不骛于虚声。廖小军始终坚守初心，用脚步丈量自己足下的每一寸土地，继续团结带领项目员工履职尽责，迎难而上，用责任和担当推动项目行稳致远。 （周迪雅）
勤学善思
千里始于足下，高山起于微尘。2012年，初出茅庐的他沉浸在图纸设计、施工技术的世界里，每天坚持下现场，拿着图纸一处处比对，他的足迹踏遍了每一个工作面，他坚信“学到的知识永远都是自己的”。
从无锡地铁2号线机电项目开始，他便身兼数职，项目缺少某专业工程师，他上，缺少司机，他来。他从不给自己贴上“工程师”的标签，不挑活，不怕辛苦，时常逗趣地说：“我就是一块砖，哪里需要哪里搬。”经过几个项目的锻炼，机电工程的动照、通风、给排水、装修主要专业的轮流转换，休息时间学知识、看图纸、查规范、写方案，他专业功底愈发扎实，成为了机电专业“百事通”，也被同事们亲切地称为“廖师傅”。
实干担当
“实践出真知，实践长真才。”2020年，廖小军迎来了一个全新的挑战，这不仅是技术的挑战，也是身体的挑战，要到高原上去历练。离家1839公里，但他毫不犹豫选择前行。
作为西察二标机电项目的总工，前期筹备阶段，廖小军积极与办公及住宿房东谈判，以节约成本为出发，最终以低价租赁闲置小餐馆作为项目驻地，充分利用宾馆自带生活用具，节省驻地生活用品采购开支等。他深知，搞工程的光会干不会算，就相当于白干，所以他牵头负责预算清单编制工作，提前介入，积极对接业主、设计、咨询等，一起整理预算清单，发现部分设备费用严重偏低，存在部分清单有漏项、缺项等情况。通过市场调查，分析技术要求，以数据说话，多次沟通协调，成功调整预算费用偏低设备，维护项目利益。
项目所处地区平均海拔4000米以上，气压低，氧气含量少，昼夜温差大，施工条件艰苦。廖小军深入最艰苦工点，与施工管理、技术人员一道研究方案、指导施工，在攻坚克难中发挥技术支撑作用，在兢兢业业中展现五局施工质量。
精细管理
2022年6月，廖小军作为项目常务副经理，全面负责南京地铁6号线机电项目各项事务。他事事亲历亲为，注重前期策划工作，牵头组织各部门完善各类规章制度，每周召开周例会、制定周计划等，形成“事事有跟踪、事事有反馈、事事有评价、时时可提升”的动态管理机制，实现高效高质地团队协作。
他积极落实大商务管理，对项目经营过程中的人、材、机所产生的成本做到了精准掌控，牵头组织概算梳理，发现其中矛盾点，厘清施工范围，争取有利润的合同外施工任务。施工期间，他坚持每月带队对施工现场进行联合检查，努力做到事无巨细，哪怕是内业资料，也亲自定期检查，对各类问题进行限时督办整改，不断夯实安全基石，保质保量推进项目履约。项目先后获得总包部优胜奖“流动红旗”、劳动竞赛一等奖等。
不驰于空想，不骛于虚声。廖小军始终坚守初心，用脚步丈量自己足下的每一寸土地，继续团结带领项目员工履职尽责，迎难而上，用责任和担当推动项目行稳致远。 （周迪雅）