A1版：集团新闻
田波率队到昌吉州东线供水项目调研
刊发日期：2024-09-30 阅读次数： 作者：袁胜挺
新疆昌吉讯 9月22日，中铁五局总经理田波率队到五公司昌吉州东线供水项目调研。他强调，昌吉州东线供水项目是企业自主投资，水利板块引水调水的第一个工程，对补足业绩短板，对企业在新疆市场的经营开发具有重大战略意义。五公司要将项目打造成具有中铁五局特色的水利标准化示范项目，打造成股权投资类“投建营退”一体化的典范项目，打造成全过程全生命周期创效创誉的典范项目，打造成“现场拓市场，滚动经营发展”的示范项目。
田波就项目下一步工作提出五点要求：一是坚持“施组是纲，方案是魂”。要充分细化完善施工组织计划，切实将施组作为项目管理的纲领性文件，制定关键线路施工技术方案，研究自动化工装，合理配置人机物等生产要素，充分发挥考核激励正向作用，确保施组刚性落地；二是加强安全质量环水保管控。要不断压实全员安全责任，高度重视大坝填筑交通风险，做好坝体填筑、防渗漏、土工布、三布一膜铺设、沉降、面板混凝土等关键环节卡控，确保项目无事故发生，无质量缺陷，无环水保投诉；三是加强成本管控。要深刻认识进度和效率始终是影响成本的重要因素，加强供应链管理，坚持瘦身健体，在确保可研底线目标的基础上进一步创造效益，以“商务进一步，财务提半步，法务合起来，采购管起来”的 “财商法采”四融合来深化大商务管理；四是加强班子和项目团队建设。团队是项目成败的关键，要营造“创效创业”和“勇于争先”的良好的团队氛围；五是抓好党建和党风廉政建设。要坚持贯彻落实局党委“三勇”党建品牌要求，抓好党建主题活动，打造水利党建品牌，要守住廉洁底线，营造风清气正的氛围，杜绝跑冒滴漏现象，要通过局、五公司、项目管理团队的共同努力，全力打造新疆水利标杆工程。
（袁胜挺）
田波就项目下一步工作提出五点要求：一是坚持“施组是纲，方案是魂”。要充分细化完善施工组织计划，切实将施组作为项目管理的纲领性文件，制定关键线路施工技术方案，研究自动化工装，合理配置人机物等生产要素，充分发挥考核激励正向作用，确保施组刚性落地；二是加强安全质量环水保管控。要不断压实全员安全责任，高度重视大坝填筑交通风险，做好坝体填筑、防渗漏、土工布、三布一膜铺设、沉降、面板混凝土等关键环节卡控，确保项目无事故发生，无质量缺陷，无环水保投诉；三是加强成本管控。要深刻认识进度和效率始终是影响成本的重要因素，加强供应链管理，坚持瘦身健体，在确保可研底线目标的基础上进一步创造效益，以“商务进一步，财务提半步，法务合起来，采购管起来”的 “财商法采”四融合来深化大商务管理；四是加强班子和项目团队建设。团队是项目成败的关键，要营造“创效创业”和“勇于争先”的良好的团队氛围；五是抓好党建和党风廉政建设。要坚持贯彻落实局党委“三勇”党建品牌要求，抓好党建主题活动，打造水利党建品牌，要守住廉洁底线，营造风清气正的氛围，杜绝跑冒滴漏现象，要通过局、五公司、项目管理团队的共同努力，全力打造新疆水利标杆工程。
（袁胜挺）