A1版:集团新闻总第3292期 >2024-09-30编印

蒲青松在西南区域召开生产经营调度会
刊发日期:2024-09-30 阅读次数: 作者:肖申
  成都讯 9月20日,中铁五局党委书记、董事长蒲青松对西南区域生产经营情况开展实地调研,并召开西南区域生产经营调度会。
   会上,蒲青松听取了各单位、各项目的工作汇报,高度认可西南区域指挥部和各参建单位作出的积极贡献。他指出,西南区域生产经营工作是五局重要的基本盘,近年来西南区域指挥部和各参建单位在重点项目推进方面成效显著,在项目管理和党建工作上取得了较好成绩,得到了业主和各级领导的良好评价,对维护企业形象、提升市场信誉起到了积极作用。
   蒲青松深入分析了西南区域指挥部的资源禀赋与市场特点,剖析了西南区域生产经营存在的问题,强调要发挥好阵地经营优势,全力推进重点项目落地,在支撑国家战略腹地建设上实干争先、走在前列。蒲青松指出,目前西南区域在建项目较多,如何做好施工组织推进,确保重点项目落地,以现场保市场,实现滚动发展至关重要。各单位要深入贯彻落实习近平总书记关于推动成渝地区双城经济圈建设和高原铁路建设的系列重要指示精神,坚定信心,履职尽责,努力把各项工作做好,共同推动五局高质量发展。
   蒲青松强调,西南区域指挥部和高原铁路指挥部一是要强化党建引领,打造“成渝先锋”和高原“心天路”党建品牌,积极开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动,争当党建引领工程建设的标杆。二是要加强高端经营,做好重点项目信息跟踪,严格把控项目阶段性节点时间,明确分工,责任到人,确保重点项目按期落地实施。三是要加强安全质量环保管控,把安全生产贯穿工程建设全过程,按照“开工必优、一次成优、全线创优”的高标准,积极开展工程创优活动。四是要强化进度管控,优化资源配置,确保“工、料、机”满足现场需要,关键线路工期节点受控,确保均衡生产。五是要加强科技创新,针对工程特点、复杂地质条件,大力开展科研技术攻关和工艺工装创新,培育和发展新质生产力。六是要强化大商务管理,抓好前期项目策划,深入研究二次经营,构建良好沟通机制,确保项目效益、信誉双丰收。七是要加强双清工作力度,积极与业主沟通,减轻资金压力;要加大“两拖欠”治理工作力度,保持稳定局面。
   局副总经理卢平表示,西南区域将认真落实会议部署要求,明确目标、逐条抓好落实,以昂扬的斗志全面完成各项目标任务,为中铁五局建设 “王牌工程局”贡献力量。局副总经理龙秀堂、总经理助理邓进,局经营开发部、西南区域指挥部、广绵高速指挥部、高原铁路指挥部、成渝中线指挥部,西渝铁路指挥部、一公司、六公司、贵州公司、成都公司有关负责人参加会议。
  (肖申)