A3版：党群园地
勤俭务实降成本 多措并举增效益
刊发日期：2024-09-20 阅读次数： 作者：蒋修妮
为严格落实局有关非生产性支出刚性压降的要求，一公司深入开展“厉行节约勤俭办企”专项行动，扎实推进效能建设，在全公司树立节约意识，倡导务实作风，将勤俭节约理念融入企业文化，以实劲实效压降非必要性非有效性费用支出，确保年末完成局下达管理费用下降10%的目标。
规范先行，勤俭办企有制度。上半年，一公司修订《员工履职待遇、业务支出管理实施细则》，降低了通信费用报销额度，调整出差补助等标准。制定了公司本部“过紧日子”暨进一步压降管理费的“28条举措”，从会议管理、培训管理、履职待遇、出差管理等十个方面严格控制机关管理费用的不必要支出。持续加强对中央八项规定、股份公司“勤俭办企十不准”、局“六提倡六禁止”的学习宣贯，不断强化员工责任担当，做到勤俭廉洁履职。
宣传号召，理念引导有温度。积极开展“厉行节约勤俭办企”主题宣传活动。制作宣传海报，发布宣讲提纲，各基层单位也将勤俭办企理念宣讲作为开展“明形势、聚合力、促发展”形式任务教育的重要内容，通过看老照片、纪录片和请老员工讲故事的方式回顾企业艰苦奋斗发展历程，引导员工树立大局观念，正确认识当前形势变化，在工作中保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展。
强化落实，执行管理有力度。各单位更加重视资金使用的提质提效，善于精打细算，把有限的资金花在刀刃上，集中更多资源、更有效率地开展工作。进一步强化预算刚性约束，加强资金监管，千方百计压缩各项非生产性支出，坚持无预算不支出，不得突破年度预算，定期开展经费使用分析，找到节超原因，确保非生产性支出切实受控。进一步深化薪酬改革，完善考核分配体系，根据项目规模大小、难易程度、工期长短定员定编，严控项目工资总额，减少人力成本支出。加强项目员工绩效考核指导，让绩效分配向贡献高的人员倾斜，推动项目管理能力、盈利能力有效提升。纪检部门也进一步发挥监督职能，强化执纪问责，对不作为、乱作为等影响企业运行效能的行为严肃追究责任。
务实求效，作风转变有态度。认真落实《中铁五局持续推进整治形式主义为基层减负工作方案》的要求，进一步牢固树立服务基层意识，做到精简务实，提升工作效率和服务质量，为基层减负松绑。各部室按照实事求是、精干高效的原则，严格控制出差人数和次数，任务相近合并开展；严格落实年度会议计划，减少基层承办的会议，能用视频会议的尽量召开视频会议，切实为基层减负。同时各部门之间进一步明晰职能职责，加强沟通协作，强化分工协作，进一步提升工作质效，降低管理成本。减负工作实施以来，得到了广大基层员工的一致拥护，进一步激发了干事激情，把更多精力投入到解决一线工作实际问题中去，汇集更强大的力量推进项目施工生产提速增效。
（蒋修妮）
规范先行，勤俭办企有制度。上半年，一公司修订《员工履职待遇、业务支出管理实施细则》，降低了通信费用报销额度，调整出差补助等标准。制定了公司本部“过紧日子”暨进一步压降管理费的“28条举措”，从会议管理、培训管理、履职待遇、出差管理等十个方面严格控制机关管理费用的不必要支出。持续加强对中央八项规定、股份公司“勤俭办企十不准”、局“六提倡六禁止”的学习宣贯，不断强化员工责任担当，做到勤俭廉洁履职。
宣传号召，理念引导有温度。积极开展“厉行节约勤俭办企”主题宣传活动。制作宣传海报，发布宣讲提纲，各基层单位也将勤俭办企理念宣讲作为开展“明形势、聚合力、促发展”形式任务教育的重要内容，通过看老照片、纪录片和请老员工讲故事的方式回顾企业艰苦奋斗发展历程，引导员工树立大局观念，正确认识当前形势变化，在工作中保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展。
强化落实，执行管理有力度。各单位更加重视资金使用的提质提效，善于精打细算，把有限的资金花在刀刃上，集中更多资源、更有效率地开展工作。进一步强化预算刚性约束，加强资金监管，千方百计压缩各项非生产性支出，坚持无预算不支出，不得突破年度预算，定期开展经费使用分析，找到节超原因，确保非生产性支出切实受控。进一步深化薪酬改革，完善考核分配体系，根据项目规模大小、难易程度、工期长短定员定编，严控项目工资总额，减少人力成本支出。加强项目员工绩效考核指导，让绩效分配向贡献高的人员倾斜，推动项目管理能力、盈利能力有效提升。纪检部门也进一步发挥监督职能，强化执纪问责，对不作为、乱作为等影响企业运行效能的行为严肃追究责任。
务实求效，作风转变有态度。认真落实《中铁五局持续推进整治形式主义为基层减负工作方案》的要求，进一步牢固树立服务基层意识，做到精简务实，提升工作效率和服务质量，为基层减负松绑。各部室按照实事求是、精干高效的原则，严格控制出差人数和次数，任务相近合并开展；严格落实年度会议计划，减少基层承办的会议，能用视频会议的尽量召开视频会议，切实为基层减负。同时各部门之间进一步明晰职能职责，加强沟通协作，强化分工协作，进一步提升工作质效，降低管理成本。减负工作实施以来，得到了广大基层员工的一致拥护，进一步激发了干事激情，把更多精力投入到解决一线工作实际问题中去，汇集更强大的力量推进项目施工生产提速增效。
（蒋修妮）