A1版：集团新闻
蒲青松到成渝扩容高速项目调研
刊发日期：2024-09-20 阅读次数： 作者：彭武兰徐聪慧
四川资阳讯 9月19日下午，中铁五局党委书记、董事长蒲青松到成渝扩容高速项目调研。局副总经理卢平、龙秀堂，总经理助理邓进，一公司、机械化公司负责人陪同调研。
蒲青松深入项目主线特大桥、钢结构加工中心和混凝土拌和站，调研了项目开工前施工准备工作，听取了项目负责人关于项目概况、管理模式、施工进展情况、征地拆迁、大商务管理及党风廉政建设等方面的汇报。他强调，项目部要解放思想、打开思路、上下联动，加强项目前期策划，同步推进施组管理和大商务管理，高质量、高效率推进工程建设。
在项目调研会上，蒲青松提出五点工作要求:一是加快思维转变和角色转换。从传统承包商转向投资商，加强投资思维、平台思维的转变，理清投建一体化项目管理思路；树立投资人理念，从长远角度思考投资布局，做好项目前期规划，把握好关键因素，从源头强化效益提升。二是坚持 “无策划不商务，无策划不实施”。要将大商务管理理念贯彻于项目全过程，认真测算责任目标成本，采取多种措施，将项目成本控制到最低，用高质量的策划方案指导项目全面实现 “履约和创效”两大目标。三是强化安全质量环保管理。要高度重视安全质量环保，抓好缺陷治理、风险防范和应急演练，强化标准化管理，坚持样板引路，确保不出事故，打造精品工程。四是做好征拆工作。把征地拆迁作为当前首要工作，全力以赴配合当地政府抓好征地拆迁工作。五是抓严抓实基层党建和党风廉政建设。严格遵守股份公司 “勤俭办企业十不准”、违规饮酒“六条禁令”以及局党委“六提倡六禁止”作风建设管理规定，抓好团队建设、作风建设和党风廉政建设。
（彭武兰徐聪慧）
蒲青松深入项目主线特大桥、钢结构加工中心和混凝土拌和站，调研了项目开工前施工准备工作，听取了项目负责人关于项目概况、管理模式、施工进展情况、征地拆迁、大商务管理及党风廉政建设等方面的汇报。他强调，项目部要解放思想、打开思路、上下联动，加强项目前期策划，同步推进施组管理和大商务管理，高质量、高效率推进工程建设。
在项目调研会上，蒲青松提出五点工作要求:一是加快思维转变和角色转换。从传统承包商转向投资商，加强投资思维、平台思维的转变，理清投建一体化项目管理思路；树立投资人理念，从长远角度思考投资布局，做好项目前期规划，把握好关键因素，从源头强化效益提升。二是坚持 “无策划不商务，无策划不实施”。要将大商务管理理念贯彻于项目全过程，认真测算责任目标成本，采取多种措施，将项目成本控制到最低，用高质量的策划方案指导项目全面实现 “履约和创效”两大目标。三是强化安全质量环保管理。要高度重视安全质量环保，抓好缺陷治理、风险防范和应急演练，强化标准化管理，坚持样板引路，确保不出事故，打造精品工程。四是做好征拆工作。把征地拆迁作为当前首要工作，全力以赴配合当地政府抓好征地拆迁工作。五是抓严抓实基层党建和党风廉政建设。严格遵守股份公司 “勤俭办企业十不准”、违规饮酒“六条禁令”以及局党委“六提倡六禁止”作风建设管理规定，抓好团队建设、作风建设和党风廉政建设。
（彭武兰徐聪慧）