A3版：党群园地
“选育留用”齐发力建强人才队伍
刊发日期：2024-09-14 阅读次数： 作者：刘家邦徐明柱
湖南衡阳讯 近年来，二公司不断深化人才发展体制机制改革，着力在选拔、培育、用好、留住人才上发力，为企业高质量发展注入源源不断的动力。
精心选，搭建人才“蓄水池”。积极配合局开展校园招聘，每年举办专场招聘会超过35场，吸引优秀毕业生超100人。注重社会招聘和内部招聘，以关键岗位、综合表现、系统推荐为关键指标，对持有相关证书人员适当放宽。近三年来，成功引入各类优秀人才380名，其中高学历、高技能人才占比达到16%。同时，建立了《卓越人才库》，入库人员达254人，为推动公司发展储备了充足的人才力量。
用心育，打造人才“成长营”。制定个性化培训方案，针对不同岗位、不同层级员工，提供精准培训。每年投入培训经费超300万元，举办各类培训课程超43场，涵盖技术、管理、安全等多个领域。每年举办内部技能竞赛超10场，以赛促学，提升员工专业技能和综合素质。实施“导师带徒”制度，为新员工配备导师，近三年累计结成师徒对子239对。此外，公司鼓励员工自我提升，对取得相关证书和职称的员工给予奖励，已有1400余名员工因此受益。
大胆用，开辟人才“主战场”。秉持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，大胆启用有能力、敢担当的人才。三年来累计提拔中层干部133人，其中85人来自基层项目，“基层优先、业绩贡献”的导向充分彰显。为年轻员工提供广阔发展空间，目前，公司新提拔中层干部中，85后、90后的比例已达到48%，他们在项目管理、技术创新等领域发挥着重要作用。
真心留，营造人才“温馨港”。建立并完善了与职务、职衔紧密结合的薪酬、福利、激励体系，薪酬的分配既基于岗位、能力和资历，更能体现工作业绩和工作态度。完善员工关怀机制，积极用好用活“三不让”专项资金、“困难职工领导一对一帮扶”等内部帮扶政策，三年来，累计支付助医、助困、助学资金达317.91万元。广泛组织开展丰富多彩的文体活动，如“开路先锋杯”体育赛事、新员工文艺汇演等，满足员工精神文化需求。这些举措让员工感受到公司的温暖，增强了员工归属感和忠诚度，有效遏制了人才流失的势头。
（刘家邦徐明柱）
精心选，搭建人才“蓄水池”。积极配合局开展校园招聘，每年举办专场招聘会超过35场，吸引优秀毕业生超100人。注重社会招聘和内部招聘，以关键岗位、综合表现、系统推荐为关键指标，对持有相关证书人员适当放宽。近三年来，成功引入各类优秀人才380名，其中高学历、高技能人才占比达到16%。同时，建立了《卓越人才库》，入库人员达254人，为推动公司发展储备了充足的人才力量。
用心育，打造人才“成长营”。制定个性化培训方案，针对不同岗位、不同层级员工，提供精准培训。每年投入培训经费超300万元，举办各类培训课程超43场，涵盖技术、管理、安全等多个领域。每年举办内部技能竞赛超10场，以赛促学，提升员工专业技能和综合素质。实施“导师带徒”制度，为新员工配备导师，近三年累计结成师徒对子239对。此外，公司鼓励员工自我提升，对取得相关证书和职称的员工给予奖励，已有1400余名员工因此受益。
大胆用，开辟人才“主战场”。秉持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，大胆启用有能力、敢担当的人才。三年来累计提拔中层干部133人，其中85人来自基层项目，“基层优先、业绩贡献”的导向充分彰显。为年轻员工提供广阔发展空间，目前，公司新提拔中层干部中，85后、90后的比例已达到48%，他们在项目管理、技术创新等领域发挥着重要作用。
真心留，营造人才“温馨港”。建立并完善了与职务、职衔紧密结合的薪酬、福利、激励体系，薪酬的分配既基于岗位、能力和资历，更能体现工作业绩和工作态度。完善员工关怀机制，积极用好用活“三不让”专项资金、“困难职工领导一对一帮扶”等内部帮扶政策，三年来，累计支付助医、助困、助学资金达317.91万元。广泛组织开展丰富多彩的文体活动，如“开路先锋杯”体育赛事、新员工文艺汇演等，满足员工精神文化需求。这些举措让员工感受到公司的温暖，增强了员工归属感和忠诚度，有效遏制了人才流失的势头。
（刘家邦徐明柱）