A2版：施工生产
大干快上！西渝高铁项目连续三个月产值破亿
刊发日期：2024-09-14 阅读次数： 作者：王广
炎夏骄阳烈似火，大干奋斗正当时。中铁五局西渝高铁站前十标的建设者迎着烈日，铆足干劲、戮力攻坚，高标准、高效率推动项目工程建设。截至8月31日，项目8月份完成产值11039万元，这是项目产值连续三个月突破亿元大关，实现烈日40℃高温下施工生产跑出“亿元产值”。
8月的巴蜀大地，晴空烈日热浪翻滚，在施工现场，建设者们坚守一线迎战高温，钻机轰鸣、吊臂起落、罐车穿梭、绑扎钢筋、安装模板、浇筑墩身......各类作业紧张有序进行，一派繁忙大干景象。
征拆生产齐发力
面对时间紧、任务重的压力，项目部前期组建了征地拆迁工作专班，主动协调对接地方政府、迁改单位和产权单位，根据每户不同情况采取不同措施，入户面对面讲解拆迁政策，通过一轮又一轮对接磋商，盯催迁改进度，推进房屋拆迁、三电和管线迁改工作，分批取得用地，为施组落实、均衡生产提供了工作面保障。7月底在华蓥市管线内，项目部实现房屋百分之百征拆到位，为加快西渝高铁建设打下基础。
自“五保一树”劳动竞赛开展以来，项目部紧盯产值任务目标，实行生产日调度、早交班，细化节点任务到各工区，编制专项施工方案，紧盯关键工序，细化人员分工，安排专人盯控现场，确保工序紧凑搭接、工效实时可控。随时关注当地政策变动情况，根据当地政府用地批文编制实际作战方案，由常规的全面施工转向“以点带面”的施工作战方案，重点突击高难度的隧道、桥梁工程。项目前期以“四桥两隧”为攻破点，在2024年上半年迎来了龙滩河特大桥全线首家连续梁合龙，蔡家沟特大桥迎来了业主及其他施工单位观摩学习，王家塝隧道横洞、代市镇特大桥被业主评为标准化工地，并获得京昆公司绿牌三张。
多措并施保安全
项目部严格落实领导带班值守、周检及夜巡制度，对三区五厂的隧道、桥梁施工等逐一检查督导，针对发现的问题要求立行立改，并确保整改到位。针对施工领域、地域和季节性特点，采用情景模拟、实战推演、逃生演练、自救互救等多种方式相结合组织开展触电及高空坠落应急救援演练、消防安全应急演练、防汛防洪安全应急演练等活动。
为了保障隧道施工安全质量，项目部加强现场“污水”“扬尘”“噪声”控制，严格落实文明施工相关要求，在管段各隧道内均设置了应急喊话系统、逃生管道等应急设施。采取多层级全覆盖安全管理模式，对施工现场进行全覆盖隐患排查，同时在进场前对所有管理人员和一线作业人员实施门禁系统实名制管理，且做到岗前安全培训全员覆盖，提升全员安全意识，完善安全应急预案，提高应急响应和处置能力。
技术创新促生产
项目部克服高温酷热、多雨等不利因素，攻坚克难，步步为营，着力在每一道工序上抓细节抓工艺。现场积极推广采用四新技术，桥梁墩柱施工采用定位卡具、墩身混凝土自动喷淋装置、节水保湿养护膜养护等新型装置；连续梁施工采用连续梁智能张拉、智能压浆、压浆密封罩、连续梁自动喷淋等新技术；利用BIM技术，助力连续梁技术管理与现场施工。通过这些新工艺、新装置、新技术的成功应用，解决了施工生产难题，大大提高了施工效率，确保了作业安全及外观质量，做到“内实外美”。
党建引领提效能
项目党支部重视党建工作与生产经营互促共融，以川渝区域“成渝先锋”和贵州公司“筑黔先锋”党建品牌为引领，积极与西昆公司、达州指挥部、局川渝区域党工委、广安市铁机办、前锋区重点办等开展形式多样的党建共建活动，争取得到建设单位、地方政府以及产权单位的支持帮助。根据作业范围、施工特点等，将整个项目工点划分成若干网格责任区，明确责任人，按照“谁区域谁负责”的原则，通过激励考核机制，建立起一套“横向到边、纵向到底、高效运转”的网格化管理体系，并将管理工作与绩效考核挂钩，提升管理工作动能，充分凝聚基层党建工作合力，为施工生产快速推进创造良好环境。
针对夏日酷暑，项目部积极开展送清凉活动，每天将绿豆汤、西瓜等送到工人手中，在每个工点设置临时避暑屋，屋内安装了空调、放置了饮用水、准备了急救药品，确保高温施工后一线职工能有休息纳凉的地方。在高温期及时调整作业时间，实施错峰施工、换班制等，保障全体人员身心健康安全。项目部还通过开展劳模宣讲、权益座谈、集体生日、心理团辅等形式多样、丰富多彩的群团活动，让项目广大员工悦身心、暖人心、提士气、鼓干劲、促生产。
下一步，项目部将继续发扬中铁五局能征善战、敢打硬仗的“铁军”精神，积极投身西渝高铁建设，进一步创先争优、担当作为、以生产力加快推动高质量发展，全力打造标杆示范项目，不断擦亮五局在川蜀大地的品牌！ （王广）
8月的巴蜀大地，晴空烈日热浪翻滚，在施工现场，建设者们坚守一线迎战高温，钻机轰鸣、吊臂起落、罐车穿梭、绑扎钢筋、安装模板、浇筑墩身......各类作业紧张有序进行，一派繁忙大干景象。
征拆生产齐发力
面对时间紧、任务重的压力，项目部前期组建了征地拆迁工作专班，主动协调对接地方政府、迁改单位和产权单位，根据每户不同情况采取不同措施，入户面对面讲解拆迁政策，通过一轮又一轮对接磋商，盯催迁改进度，推进房屋拆迁、三电和管线迁改工作，分批取得用地，为施组落实、均衡生产提供了工作面保障。7月底在华蓥市管线内，项目部实现房屋百分之百征拆到位，为加快西渝高铁建设打下基础。
自“五保一树”劳动竞赛开展以来，项目部紧盯产值任务目标，实行生产日调度、早交班，细化节点任务到各工区，编制专项施工方案，紧盯关键工序，细化人员分工，安排专人盯控现场，确保工序紧凑搭接、工效实时可控。随时关注当地政策变动情况，根据当地政府用地批文编制实际作战方案，由常规的全面施工转向“以点带面”的施工作战方案，重点突击高难度的隧道、桥梁工程。项目前期以“四桥两隧”为攻破点，在2024年上半年迎来了龙滩河特大桥全线首家连续梁合龙，蔡家沟特大桥迎来了业主及其他施工单位观摩学习，王家塝隧道横洞、代市镇特大桥被业主评为标准化工地，并获得京昆公司绿牌三张。
多措并施保安全
项目部严格落实领导带班值守、周检及夜巡制度，对三区五厂的隧道、桥梁施工等逐一检查督导，针对发现的问题要求立行立改，并确保整改到位。针对施工领域、地域和季节性特点，采用情景模拟、实战推演、逃生演练、自救互救等多种方式相结合组织开展触电及高空坠落应急救援演练、消防安全应急演练、防汛防洪安全应急演练等活动。
为了保障隧道施工安全质量，项目部加强现场“污水”“扬尘”“噪声”控制，严格落实文明施工相关要求，在管段各隧道内均设置了应急喊话系统、逃生管道等应急设施。采取多层级全覆盖安全管理模式，对施工现场进行全覆盖隐患排查，同时在进场前对所有管理人员和一线作业人员实施门禁系统实名制管理，且做到岗前安全培训全员覆盖，提升全员安全意识，完善安全应急预案，提高应急响应和处置能力。
技术创新促生产
项目部克服高温酷热、多雨等不利因素，攻坚克难，步步为营，着力在每一道工序上抓细节抓工艺。现场积极推广采用四新技术，桥梁墩柱施工采用定位卡具、墩身混凝土自动喷淋装置、节水保湿养护膜养护等新型装置；连续梁施工采用连续梁智能张拉、智能压浆、压浆密封罩、连续梁自动喷淋等新技术；利用BIM技术，助力连续梁技术管理与现场施工。通过这些新工艺、新装置、新技术的成功应用，解决了施工生产难题，大大提高了施工效率，确保了作业安全及外观质量，做到“内实外美”。
党建引领提效能
项目党支部重视党建工作与生产经营互促共融，以川渝区域“成渝先锋”和贵州公司“筑黔先锋”党建品牌为引领，积极与西昆公司、达州指挥部、局川渝区域党工委、广安市铁机办、前锋区重点办等开展形式多样的党建共建活动，争取得到建设单位、地方政府以及产权单位的支持帮助。根据作业范围、施工特点等，将整个项目工点划分成若干网格责任区，明确责任人，按照“谁区域谁负责”的原则，通过激励考核机制，建立起一套“横向到边、纵向到底、高效运转”的网格化管理体系，并将管理工作与绩效考核挂钩，提升管理工作动能，充分凝聚基层党建工作合力，为施工生产快速推进创造良好环境。
针对夏日酷暑，项目部积极开展送清凉活动，每天将绿豆汤、西瓜等送到工人手中，在每个工点设置临时避暑屋，屋内安装了空调、放置了饮用水、准备了急救药品，确保高温施工后一线职工能有休息纳凉的地方。在高温期及时调整作业时间，实施错峰施工、换班制等，保障全体人员身心健康安全。项目部还通过开展劳模宣讲、权益座谈、集体生日、心理团辅等形式多样、丰富多彩的群团活动，让项目广大员工悦身心、暖人心、提士气、鼓干劲、促生产。
下一步，项目部将继续发扬中铁五局能征善战、敢打硬仗的“铁军”精神，积极投身西渝高铁建设，进一步创先争优、担当作为、以生产力加快推动高质量发展，全力打造标杆示范项目，不断擦亮五局在川蜀大地的品牌！ （王广）