A1版：集团新闻
中铁五局外部董事到重庆片区开展调研
刊发日期：2024-09-14 阅读次数： 作者：周晓丹
综合消息 9月9日至11日，中铁五局外部董事方锐、闫子才、李茂、杨涛一行到六公司、成渝中线高铁3标项目、永壁高速公路项目等单位开展现场调研。局董事会秘书、总会计师陈惠良，副总经理、西南片区指挥长卢平参加调研。
10日上午，调研组到六公司调研，听取了六公司近年来企业改革发展情况的汇报，认为六公司发展思路清晰，企业改革稳步推进，希望继续坚定发展信心和决心，努力复兴铺架王牌军。调研组对推动六公司高质量发展提出了五点要求：一是要强化战略引领，明确战略定位。要锚定“十四五”规划目标，大力发展新质生产力和“第二曲线”；二是要进一步深化改革，增强企业核心竞争力。深入分析制约企业发展的短板弱项和瓶颈，制定改革举措，强化资源配置，坚守主责主业，发挥好企业竞争优势和核心竞争力；三是要加强合规管理，防范企业风险。企业负责人要始终树牢防范风险意识，始终确保安全生产、合规管理、投资项目等风险可控；四是要加强市场开拓，提升盈利能力。要做强高铁、地铁维保，专用线运营，铺架智能化的技术创新储备，有序开展市政、房建等业务，延伸产业链；五是强化党建引领，实现高质量发展。进一步强化党的领导，加强党的建设，发挥党组织和党员作用，认真落实好股份公司关于新形势下加强和改进基层党建工作的有关要求，以高质量党建引领企业高质量发展。
10日下午，调研组深入成渝中线高铁3标孔家湾隧道施工现场，了解了隧道施工有关情况，参观了智能化构件预制厂。在项目调研座谈会上，调研组就项目现场管理及风险防控等情况进行了交流，对项目管理提出了要求：一是要全力以赴，千方百计完成局及子公司下达的年度目标任务，为股份公司稳增长多做贡献；二是要加强项目管理，按照股份公司要求，优化完善项目责任成本经营承包责任制，推行全员风险抵押，调动广大干部职工积极性；三是要强化项目管理，管理人员要下沉一线，服务现场。要重视工程质量，建设精品工程，赢得市场信誉，以现场保市场，助力滚动经营；四是要加强安全管理，坚持执行班前讲话、安全巡检等日常管理工作，抓好技术交底、旁站等基础工作，确保项目安全实施；五是要加强大商务管理和效益提升，把股份公司大商务管理要求落到实处，实现项目成本管控目标，确保项目多创效益。
11日，调研组现场调研了重庆永壁高速公路项目，参观了预制梁场，重点检查了项目执行集团公司董事会决议情况等，并对项目管理提出要求：一是要按期优质完成项目施工，履行好合同义务；二是要强化工程质量，树好五局品牌，为深耕重庆市场打好基础；三是要进一步优化设计和施组，为企业争取更大效益；四是要协调好各方关系，加强沟通，为项目施工和今后拓展经营创造条件；五是要认真总结扭亏创效的经验做法，总结好项目大商务管理、二次经营、设计优化等工作经验，并进行复制推广。（周晓丹）
10日上午，调研组到六公司调研，听取了六公司近年来企业改革发展情况的汇报，认为六公司发展思路清晰，企业改革稳步推进，希望继续坚定发展信心和决心，努力复兴铺架王牌军。调研组对推动六公司高质量发展提出了五点要求：一是要强化战略引领，明确战略定位。要锚定“十四五”规划目标，大力发展新质生产力和“第二曲线”；二是要进一步深化改革，增强企业核心竞争力。深入分析制约企业发展的短板弱项和瓶颈，制定改革举措，强化资源配置，坚守主责主业，发挥好企业竞争优势和核心竞争力；三是要加强合规管理，防范企业风险。企业负责人要始终树牢防范风险意识，始终确保安全生产、合规管理、投资项目等风险可控；四是要加强市场开拓，提升盈利能力。要做强高铁、地铁维保，专用线运营，铺架智能化的技术创新储备，有序开展市政、房建等业务，延伸产业链；五是强化党建引领，实现高质量发展。进一步强化党的领导，加强党的建设，发挥党组织和党员作用，认真落实好股份公司关于新形势下加强和改进基层党建工作的有关要求，以高质量党建引领企业高质量发展。
10日下午，调研组深入成渝中线高铁3标孔家湾隧道施工现场，了解了隧道施工有关情况，参观了智能化构件预制厂。在项目调研座谈会上，调研组就项目现场管理及风险防控等情况进行了交流，对项目管理提出了要求：一是要全力以赴，千方百计完成局及子公司下达的年度目标任务，为股份公司稳增长多做贡献；二是要加强项目管理，按照股份公司要求，优化完善项目责任成本经营承包责任制，推行全员风险抵押，调动广大干部职工积极性；三是要强化项目管理，管理人员要下沉一线，服务现场。要重视工程质量，建设精品工程，赢得市场信誉，以现场保市场，助力滚动经营；四是要加强安全管理，坚持执行班前讲话、安全巡检等日常管理工作，抓好技术交底、旁站等基础工作，确保项目安全实施；五是要加强大商务管理和效益提升，把股份公司大商务管理要求落到实处，实现项目成本管控目标，确保项目多创效益。
11日，调研组现场调研了重庆永壁高速公路项目，参观了预制梁场，重点检查了项目执行集团公司董事会决议情况等，并对项目管理提出要求：一是要按期优质完成项目施工，履行好合同义务；二是要强化工程质量，树好五局品牌，为深耕重庆市场打好基础；三是要进一步优化设计和施组，为企业争取更大效益；四是要协调好各方关系，加强沟通，为项目施工和今后拓展经营创造条件；五是要认真总结扭亏创效的经验做法，总结好项目大商务管理、二次经营、设计优化等工作经验，并进行复制推广。（周晓丹）