A3版：党群园地
打造党建基本“作战单元”释放商务最大治理效能
刊发日期：2024-09-06 阅读次数： 作者：张晨
建筑公司贵阳地区直管项目第七党支部于2022年6月成立，支部所辖项目2个，现有职工共计61人，其中党员10人。在建项目总建筑面积602969平方米，合同造价总额18.36亿元。党支部认真落实“三勇”党建主题实践活动要求，探索打造党建基本“作战单元”，全面释放商务最大治理效能，着力将党组织的政治优势转化为大商务价值创造的驱动力。
党建引领创效共识
凝聚全员思想“一盘棋”
以“减少开发投资、降低施工成本”为目标导向，找准党建专题活动与成本管控的结合点和着力点，形成全员讲成本、人人抓效益的共识。
理念强力穿透，激发创效活力。建立党政领导亲自抓，班子成员具体抓，部门合力抓的工作体系，大力倡导“亏损为耻、盈利为荣”为核心的成本管理文化，切实把“三勇”活动与“大商务管理深化年”等活动有机结合起来，激活党员干部职工的内生动力，形成立足本职加强成本管理、服务成本工作、推动节支降本的浓厚氛围。
党员先锋引领，激活创效末梢。紧扣项目创效突出问题，大力开展“创岗建区”活动，在关键岗位设立5个创新创效 “党员先锋岗”，重点盯控前期策划、工期进度、质量安全、变更索赔、风险成本等创效点，发挥党员先锋作用。根据党员岗位职责、素质能力和活动范围，划定4块“红旗责任区”，切实发挥党员“辐射带动、集体作战”组织优势。
群团协同发力，点燃创效热情。以项目管理提升、工期进度、降本增效、安全质量、科技攻关等为主要内容，整合群团组织阵地资源，深入开展专项劳动竞赛、青年素养提升工程，积极创建工人先锋号、青年文明号等，不断激发群团创新创效潜力。项目分获“全国最美工会户外劳动者服务站点”“中铁五局模范职工之（小）家”等称号。
纠查一体推进，守好创效底线。扎实开展项目管理效益提升三年行动，党员干部围绕劳务管理、合同管理、劳务结算、资金管理、物资管理、设备管理等关键环节，列出了4项自查事项、53项主要表现形式，通过自查自纠、逐条查摆，全面查找收入管理中的 “虎头蛇尾”，成本控制中的“跑冒滴漏”，解决问题15项、堵塞漏洞4项，有效挽损165.57万元。
党建助力提质增效
下好过程创效“关键棋”
将管理创效融入项目管理各个环节，着力下好“加减乘除”四步“关键棋”，推动项目全过程降本增效。
找准机会点，定点立靶做“加”法。组织党员干部在开源上做加法，为项目成本管控找准靶标。在混凝土超耗问题上，建立核对机制，及时掌握节超情况；在合同外零星用工和零租机械使用上，要求先审后用，用后限期签认完毕，防止成本失控；在办公费、业务费上，减少非生产性费用支出。在临建费用上，通过临建设施合理规划、就近使用周转材料等措施，节约成本215.58万元。
堵住失血点，降本增效做“减”法。以“党员降本增效行动”为载体，带领职工群众在边坡、铝膜、外墙线条、地下水盲沟等方面进行设计再优化，同时调整简化不合理工艺，采用混凝土密肋楼盖、空心条板代替砖胎模等工艺，实现了开发投资和施工成本双下降。截至目前，减少开发投资7项、节省建设投资约1200余万元，施工降本增效12项、创造经济效益约1100余万元。
深挖创效点，整合要素做“乘”法。将“党建+成本管控”扩展到物资、设备、劳务等关键要素管控中，积极寻求创效点。物资管控方面，切实开展施工分包应扣未扣自查，确保各项费用能够按照分包结算管理要求及时扣除；机械设备方面，控制运转台班和能源动力消耗，加强日常维护保养，严控结算单价和台班数量，减少机械设备费用支出，以全要素管控来挖潜增效。
聚焦风险点，风险防控做“除”法。发挥支委会集体决策作用，严格审核把关项目工期、成本、资金状况等，充分讨论研究分包管理模式、劳务队伍配置及劳务进场计划安排、分包工程控制要点、劳务价格控制、周转料消耗控制、物资设备进退场等，全过程规避项目管理风险。积极发挥党支部监督保障作用，把控落实目标任务的各个环节，全面推进大商务管理落实和各类风险化解。
党建融入中心工作
落好项目管理“制胜棋”
坚持“强管理、保安全、提质量、育人才”为项目管理最佳切入点，以管理机制创新激活项目内驱力。
强化组织力，向进度管理要效益。切实发挥党员岗、区示范带头作用，将工程划分为土石方及支护工程、基础工程、主体工程、装饰装修工程四个工期控制段，逐级分解为季、月、周作业计划。通过科学编排工期、实时分析对比，关键节点控制纠偏等措施，确保进度计划按期刚性兑现。截至目前，项目累计完成产值53455.14万元，整体完成约37.36%。
强化带动力，向安全管理要效益。针对项目高边坡、高挡墙、深基坑等安全管理重难点，大力引导党员干部职工在安全质量管理上出新招，通过搭设跃层临边动态防护、设计拼装式防滑踏步、选择特殊环境防触电设施、采用施工缝免凿毛技术等，安全质量管理拾级而上，先后承办贵州省、中铁五局等现场观摩会10余场，获省部级以上优质工程荣誉8项。
强化执行力，向质量管理要效益。积极开展“党员科技创新行动”，严格落实“样板引领”制度，深化BIM技术等“四新技术”融合应用，围绕质量通病问题开展QC活动。申报的《提高止水钢板安装合格率》获2023年贵州省优秀QC成果奖，编制的《预制空心条板式基础模板高效施工工法》《大型抗滑桩钢筋笼吊装施工工法》，通过贵州省工程建设工法评审。
强化凝聚力，向人才管理要效益。采取“内培外引”方式，配齐配强项目商务管理人员。依托系统培训、专项培训、轮岗锻炼、技能比武等多种方式，培养出更多懂技术、会管理、精算量、善商务的综合成本管理能手和商务专家。项目1人获贵州省国资“星”青年、中国中铁“大商务管理优秀个人”、中铁五局“优秀人才”称号；4人荣获局以上优秀党员、十佳青年等荣誉称号。（张晨）
党建引领创效共识
凝聚全员思想“一盘棋”
以“减少开发投资、降低施工成本”为目标导向，找准党建专题活动与成本管控的结合点和着力点，形成全员讲成本、人人抓效益的共识。
理念强力穿透，激发创效活力。建立党政领导亲自抓，班子成员具体抓，部门合力抓的工作体系，大力倡导“亏损为耻、盈利为荣”为核心的成本管理文化，切实把“三勇”活动与“大商务管理深化年”等活动有机结合起来，激活党员干部职工的内生动力，形成立足本职加强成本管理、服务成本工作、推动节支降本的浓厚氛围。
党员先锋引领，激活创效末梢。紧扣项目创效突出问题，大力开展“创岗建区”活动，在关键岗位设立5个创新创效 “党员先锋岗”，重点盯控前期策划、工期进度、质量安全、变更索赔、风险成本等创效点，发挥党员先锋作用。根据党员岗位职责、素质能力和活动范围，划定4块“红旗责任区”，切实发挥党员“辐射带动、集体作战”组织优势。
群团协同发力，点燃创效热情。以项目管理提升、工期进度、降本增效、安全质量、科技攻关等为主要内容，整合群团组织阵地资源，深入开展专项劳动竞赛、青年素养提升工程，积极创建工人先锋号、青年文明号等，不断激发群团创新创效潜力。项目分获“全国最美工会户外劳动者服务站点”“中铁五局模范职工之（小）家”等称号。
纠查一体推进，守好创效底线。扎实开展项目管理效益提升三年行动，党员干部围绕劳务管理、合同管理、劳务结算、资金管理、物资管理、设备管理等关键环节，列出了4项自查事项、53项主要表现形式，通过自查自纠、逐条查摆，全面查找收入管理中的 “虎头蛇尾”，成本控制中的“跑冒滴漏”，解决问题15项、堵塞漏洞4项，有效挽损165.57万元。
党建助力提质增效
下好过程创效“关键棋”
将管理创效融入项目管理各个环节，着力下好“加减乘除”四步“关键棋”，推动项目全过程降本增效。
找准机会点，定点立靶做“加”法。组织党员干部在开源上做加法，为项目成本管控找准靶标。在混凝土超耗问题上，建立核对机制，及时掌握节超情况；在合同外零星用工和零租机械使用上，要求先审后用，用后限期签认完毕，防止成本失控；在办公费、业务费上，减少非生产性费用支出。在临建费用上，通过临建设施合理规划、就近使用周转材料等措施，节约成本215.58万元。
堵住失血点，降本增效做“减”法。以“党员降本增效行动”为载体，带领职工群众在边坡、铝膜、外墙线条、地下水盲沟等方面进行设计再优化，同时调整简化不合理工艺，采用混凝土密肋楼盖、空心条板代替砖胎模等工艺，实现了开发投资和施工成本双下降。截至目前，减少开发投资7项、节省建设投资约1200余万元，施工降本增效12项、创造经济效益约1100余万元。
深挖创效点，整合要素做“乘”法。将“党建+成本管控”扩展到物资、设备、劳务等关键要素管控中，积极寻求创效点。物资管控方面，切实开展施工分包应扣未扣自查，确保各项费用能够按照分包结算管理要求及时扣除；机械设备方面，控制运转台班和能源动力消耗，加强日常维护保养，严控结算单价和台班数量，减少机械设备费用支出，以全要素管控来挖潜增效。
聚焦风险点，风险防控做“除”法。发挥支委会集体决策作用，严格审核把关项目工期、成本、资金状况等，充分讨论研究分包管理模式、劳务队伍配置及劳务进场计划安排、分包工程控制要点、劳务价格控制、周转料消耗控制、物资设备进退场等，全过程规避项目管理风险。积极发挥党支部监督保障作用，把控落实目标任务的各个环节，全面推进大商务管理落实和各类风险化解。
党建融入中心工作
落好项目管理“制胜棋”
坚持“强管理、保安全、提质量、育人才”为项目管理最佳切入点，以管理机制创新激活项目内驱力。
强化组织力，向进度管理要效益。切实发挥党员岗、区示范带头作用，将工程划分为土石方及支护工程、基础工程、主体工程、装饰装修工程四个工期控制段，逐级分解为季、月、周作业计划。通过科学编排工期、实时分析对比，关键节点控制纠偏等措施，确保进度计划按期刚性兑现。截至目前，项目累计完成产值53455.14万元，整体完成约37.36%。
强化带动力，向安全管理要效益。针对项目高边坡、高挡墙、深基坑等安全管理重难点，大力引导党员干部职工在安全质量管理上出新招，通过搭设跃层临边动态防护、设计拼装式防滑踏步、选择特殊环境防触电设施、采用施工缝免凿毛技术等，安全质量管理拾级而上，先后承办贵州省、中铁五局等现场观摩会10余场，获省部级以上优质工程荣誉8项。
强化执行力，向质量管理要效益。积极开展“党员科技创新行动”，严格落实“样板引领”制度，深化BIM技术等“四新技术”融合应用，围绕质量通病问题开展QC活动。申报的《提高止水钢板安装合格率》获2023年贵州省优秀QC成果奖，编制的《预制空心条板式基础模板高效施工工法》《大型抗滑桩钢筋笼吊装施工工法》，通过贵州省工程建设工法评审。
强化凝聚力，向人才管理要效益。采取“内培外引”方式，配齐配强项目商务管理人员。依托系统培训、专项培训、轮岗锻炼、技能比武等多种方式，培养出更多懂技术、会管理、精算量、善商务的综合成本管理能手和商务专家。项目1人获贵州省国资“星”青年、中国中铁“大商务管理优秀个人”、中铁五局“优秀人才”称号；4人荣获局以上优秀党员、十佳青年等荣誉称号。（张晨）