A2版：施工生产
深化标准化管理推动项目高质量履约
刊发日期：2024-09-06 阅读次数： 作者：熊豆瑄张岩程海丽
二公司武汉地铁12号线项目持续践行“效益提升、价值创造”的大商务理念，抓源头、抓过程、抓结果，深化项目标准化管理，推动项目高质量履约，荣获2023年武汉市 “建筑施工安全生产标准化示范工地”、2023年湖北省 “建筑工程安全文明施工现场项目”等荣誉，2024年连续两个季度获得业主单位劳动竞赛考评第一名。
盯“进度”，出产值。项目部以总进度控制计划为主线制定年、季、月、周施工计划并据实进行调整、纠偏，实现动态管理，保障年度目标实现。根据年度计划对现场施工任务进行梳理，提前规划作业面，协调施工场地，实现明确方向、提前部署、高效管控、紧盯落实、实时纠偏。优化施工组织，严格按照工序循环要求加强各道工序管控，保障工作落实，加强管理纠偏。2024年上半年完成业主产值计划的105%。
强“保障”，促生产。强化资金保障，抓好验工计价，紧盯产值、验工、回款三条主线，以事实为依据与业主加强沟通，力争资金“应收尽收、应收快收”。同时，加强税务筹划，降低施工成本。强化劳务工管理，严格执行劳务人员实名制及工资支付管理，确保劳务工工资及时发放。强化材料设备保障，及时了解现场材料库存和设备需求，在做好总量控制避免超额采购造成浪费的基础上及时提报需求计划，确保材料、设备供应到位。
精“技术”，提质量。坚持强化技术引领支撑，提升地铁施工质量管控水平，以科技创新驱动推动项目高质履约。根据现场施工实际寻找合理的设计变更题材，在优化初步设计、降低施工组织难度、提高安全质量管控能力上取得了突破。如四新南路站-四新中路站区间联络通道及泵房加固方式从地面高喷加固变更为洞内冷冻法加固，避免了管线迁改和交通疏解打围，有效降低了施工组织难度，提升了施工安全性。在四新南路站选择全套管回旋钻机拔桩方案，达成了高效、噪音低、振动小、施工占地小、无需泥浆护壁、对周边建构筑扰动小的施工目标，控制施工成本的同时保护了周边环境。以项目生产需求为出发点确定研究方向，推进深厚软土地层深基坑钢支撑轴力自动控制施工工法、大断面矩形顶管下穿构筑物施工工法等科技攻关，大幅提升了现场施工质量，多次获得业主好评。
抓“安全”，防风险。始终把安全放在首位，夯实安全基础，实现生产本质安全。健全安全管理制度体系，明确安全管理工作机制，使安全管理有章可循，有据可依。推进落实全员安全生产责任制，设置了青安岗、群安员、网格管理员，筑牢安全生产的第一道防线。通过周例会梳理现场存在的安全隐患、对主要安全风险进行预警，加强案例警示教育和安全培训，持续推动安全管理水平提升。
（熊豆瑄张岩程海丽）
盯“进度”，出产值。项目部以总进度控制计划为主线制定年、季、月、周施工计划并据实进行调整、纠偏，实现动态管理，保障年度目标实现。根据年度计划对现场施工任务进行梳理，提前规划作业面，协调施工场地，实现明确方向、提前部署、高效管控、紧盯落实、实时纠偏。优化施工组织，严格按照工序循环要求加强各道工序管控，保障工作落实，加强管理纠偏。2024年上半年完成业主产值计划的105%。
强“保障”，促生产。强化资金保障，抓好验工计价，紧盯产值、验工、回款三条主线，以事实为依据与业主加强沟通，力争资金“应收尽收、应收快收”。同时，加强税务筹划，降低施工成本。强化劳务工管理，严格执行劳务人员实名制及工资支付管理，确保劳务工工资及时发放。强化材料设备保障，及时了解现场材料库存和设备需求，在做好总量控制避免超额采购造成浪费的基础上及时提报需求计划，确保材料、设备供应到位。
精“技术”，提质量。坚持强化技术引领支撑，提升地铁施工质量管控水平，以科技创新驱动推动项目高质履约。根据现场施工实际寻找合理的设计变更题材，在优化初步设计、降低施工组织难度、提高安全质量管控能力上取得了突破。如四新南路站-四新中路站区间联络通道及泵房加固方式从地面高喷加固变更为洞内冷冻法加固，避免了管线迁改和交通疏解打围，有效降低了施工组织难度，提升了施工安全性。在四新南路站选择全套管回旋钻机拔桩方案，达成了高效、噪音低、振动小、施工占地小、无需泥浆护壁、对周边建构筑扰动小的施工目标，控制施工成本的同时保护了周边环境。以项目生产需求为出发点确定研究方向，推进深厚软土地层深基坑钢支撑轴力自动控制施工工法、大断面矩形顶管下穿构筑物施工工法等科技攻关，大幅提升了现场施工质量，多次获得业主好评。
抓“安全”，防风险。始终把安全放在首位，夯实安全基础，实现生产本质安全。健全安全管理制度体系，明确安全管理工作机制，使安全管理有章可循，有据可依。推进落实全员安全生产责任制，设置了青安岗、群安员、网格管理员，筑牢安全生产的第一道防线。通过周例会梳理现场存在的安全隐患、对主要安全风险进行预警，加强案例警示教育和安全培训，持续推动安全管理水平提升。
（熊豆瑄张岩程海丽）