A1版：集团新闻
田波到中铁五局济枣铁路项目督导检查
刊发日期：2024-09-06 阅读次数： 作者：杨晨
山东泰安讯8月30日，中铁五局总经理田波到济枣铁路项目督导检查。
田波听取了济枣铁路二标重点工程情况汇报，仔细察看了全线控制性工程杏花峪隧道斜井和出口的施工进展情况。在项目部二号拌合站，深入了解了该站配备先进污水处理成套设备、实现污水零排放的情况。在一号钢筋加工场，肯定了加工厂设备自动化程度高、产品质量可靠、生产效率高。
在随后召开的现场督导会上，田波还对项目部下一步工作提出了六项具体要求：一要狠抓施工进度。要强化组织协调、现场管控、工序衔接和资源保障等工作，加快推进已开工点的施工生产。同时要进一步加大征地拆迁工作力度，加强与地方政府的沟通对接，提前做好红线内构（建）筑物的清点丈量、协议签订等工作，为红线交地后迅速掀起大干局面打好基础。二要高度重视安质环保工作。要牢固树立红线意识，严格落实全员安全生产责任制，确保施工安全。要高度重视环（水）保工作，做到设施配备到位、措施落实到位、保护效果到位。三要狠抓大商务管理。要在成本管控上下功夫，通过不断提高工效、加强供应链管理、加强劳务队伍管理、优化资源配置、大力推行物资集采、抓好二次经营等措施，确保项目效益达到预期。四要锐意创新。要不断开阔视野，认真学习局内局外先进经验做法，在充分消化吸收的基础上不断提升改进，提升智慧建造水平。要从工装工艺工法等方面入手，在小改小革上下功夫，努力成为创新创效的领跑者。五要大力推行标准化管理。要与时俱进，不断完善相关办法制度，按照标准化管理理念，落实好大机配套要求，把济枣项目打造成山东省隧道机械化标准化作业标杆和典范，助力企业在山东的市场经营。六要落实党建引领作用。要扎实深入开展好“三勇”党建主题实践活动，以勇争第一的信心、善争第一的措施，高质量推进项目党建品牌创建，实现信誉和效益双丰收的目标。
（杨晨）
田波听取了济枣铁路二标重点工程情况汇报，仔细察看了全线控制性工程杏花峪隧道斜井和出口的施工进展情况。在项目部二号拌合站，深入了解了该站配备先进污水处理成套设备、实现污水零排放的情况。在一号钢筋加工场，肯定了加工厂设备自动化程度高、产品质量可靠、生产效率高。
在随后召开的现场督导会上，田波还对项目部下一步工作提出了六项具体要求：一要狠抓施工进度。要强化组织协调、现场管控、工序衔接和资源保障等工作，加快推进已开工点的施工生产。同时要进一步加大征地拆迁工作力度，加强与地方政府的沟通对接，提前做好红线内构（建）筑物的清点丈量、协议签订等工作，为红线交地后迅速掀起大干局面打好基础。二要高度重视安质环保工作。要牢固树立红线意识，严格落实全员安全生产责任制，确保施工安全。要高度重视环（水）保工作，做到设施配备到位、措施落实到位、保护效果到位。三要狠抓大商务管理。要在成本管控上下功夫，通过不断提高工效、加强供应链管理、加强劳务队伍管理、优化资源配置、大力推行物资集采、抓好二次经营等措施，确保项目效益达到预期。四要锐意创新。要不断开阔视野，认真学习局内局外先进经验做法，在充分消化吸收的基础上不断提升改进，提升智慧建造水平。要从工装工艺工法等方面入手，在小改小革上下功夫，努力成为创新创效的领跑者。五要大力推行标准化管理。要与时俱进，不断完善相关办法制度，按照标准化管理理念，落实好大机配套要求，把济枣项目打造成山东省隧道机械化标准化作业标杆和典范，助力企业在山东的市场经营。六要落实党建引领作用。要扎实深入开展好“三勇”党建主题实践活动，以勇争第一的信心、善争第一的措施，高质量推进项目党建品牌创建，实现信誉和效益双丰收的目标。
（杨晨）