A1版：集团新闻
坚守初心 笃定前行
——记中铁五局党员标兵周冀安
刊发日期：2024-09-06 阅读次数： 作者：李继红莫凡彪
17年，常驻海外，从非洲到南太再到加勒比地区，他始终保持对党和企业的忠诚，认真履责，不断创新，充分发挥了“稳定器”作用；他树牢“盈利光荣、亏损可耻”理念，真抓实干，多措并举推进生产经营，实现增收创效。他是海外分公司多米尼克国际机场项目党支部书记、常务副经理、总工程师周冀安。
一
周冀安长期驻扎海外，始终坚持“五不公开五个到位”境外党建工作原则，因地制宜，不断创新工作方式，认真落实“三会一课”，主动邀请中国驻多米尼克大使馆、中国援多米尼克医疗队等到项目开展党建联建共建系列活动，确保了党的理论学习、政策贯彻在国外同步落实，有效激发党员干事创业动力。
他认真履行“一岗双责”，组织全体领导干部签订 《党风廉洁建设责任书》《廉洁承诺书》，将“软要求”变成了“硬指标”，一手抓本职工作，一手抓党风廉政建设，在工作和生活中以身作则，以自己的言行举止为身边人树立了廉洁自律的榜样，用身边的典型案例开展警示教育，增强党员干部的法纪意识，定期开展“谈心谈话”，全面了解党员干部思想、学习、工作、生活等情况，及时对苗头性、倾向性问题进行提醒，为党员干部扣紧“第一粒扣子”，让党员干部从内心深处筑牢拒腐防变的思想“堤坝”和道德底线，充分发挥了“稳定器”作用。
二
坚持“围绕党建促生产，促进生产强党建”，周冀安扭住效益目标，推动项目提质增效。
他成功带领斐济片区所属项目扭亏为盈，扭转了公司在斐济市场的形象，并成功中标斐济Rotuma机场项目和斐济S1公路项目，为公司后续的片区发展与阵地经营奠定了坚实的基础；在任加纳分公司总经理期间，他在一手抓项目施工生产的同时，一手抓片区经营开发，2019年4月27日成功签约加纳西部铁路项目（Manso-Tarkwa段），合同金额5亿美金；同时重视“双清工作”，累计完成工程款回收超3亿人民币。
在斐济苏瓦二期项目遇到合同执行问题时，在面对合同解除的不利条件下，他迎难而上，不仅阻止了业主索赔，还解决了业主恶意接收项目已购设备资产的问题，成功完成项目退税减损。
在多米尼克国际机场项目期间，面临新领域、新挑战，他充分发扬开路先锋精神，在施工生产方面，充分利用有效资源迅速打开施工局面，为项目的大干快上奠定了基础；在技术管理方面，结合项目实际出台包括设计审核、创优管理等各项管理办法10余种，为项目管理规范有序进行提供保障；在合同管理及二次经营方面，新增了合同内外工程，为后续增收创效奠定了基础。
三
文化差异和法律法规不统一等问题，为海外项目征地拆迁带来了诸多挑战，为有效破解多米尼克国际机场项目征地拆迁困局，保障项目建设加速推进，周冀安以坐不住的紧迫感，慢不得的危机感、等不起的责任感，主动出击，打好征地拆迁主动仗，多次与业主及政府深入现场一线进行充分沟通，根据实际情况调整和优化征地拆迁方案，为项目抓住施工关键窗口期，大干快上提供了坚实保障；为减少项目建设成本，解决随着项目规模不断扩大而带来的人力资源问题，他积极推动从第三国引进劳工，让多米尼克成为印尼劳务输出国，为项目的高效推进和成本控制提供了强大支持。
周冀安坚持以生产建设为中心，严格落实“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的管理理念，将作业人员工资与实物工程量完成情况挂钩，通过将薪资与实际业绩挂钩，有效地确保了每一位员工的付出都能得到合理的回报，提升了项目的整体生产效能。海外项目物资运输时间周期长，且海运过程中存在诸多不确定因素，为确保现场施工顺利推进，他牵头组织制定了严格的采购计划和供应链管理措施，通过深入了解多米尼克周边各国的市场特点、价格趋势以及供应商信誉情况，针对性地选择可靠的供应商，确保材料的质量和供货的及时性，有效解决了项目前期物资供应不足的问题，为项目快速进入施工大干状态提供了有力保障。
项目的建设也获得该国政府的高度肯定。多米尼克总理罗斯福·斯凯里特多次到多米尼克国际机场项目视察。表示中铁五局是一家国际化、享有盛誉的公司，有着丰富的工程承包经验，绝对有实力完成国际机场的建设。他还对项目现场的施工进度表示满意。强调该项目的顺利实施会使每一个多米尼克人受益，在建设过程中给当地人民带来工作机会，机场建成后将与多个国家开通直航，能够显著促进多米尼克国家经济社会发展。 （李继红莫凡彪）
一
周冀安长期驻扎海外，始终坚持“五不公开五个到位”境外党建工作原则，因地制宜，不断创新工作方式，认真落实“三会一课”，主动邀请中国驻多米尼克大使馆、中国援多米尼克医疗队等到项目开展党建联建共建系列活动，确保了党的理论学习、政策贯彻在国外同步落实，有效激发党员干事创业动力。
他认真履行“一岗双责”，组织全体领导干部签订 《党风廉洁建设责任书》《廉洁承诺书》，将“软要求”变成了“硬指标”，一手抓本职工作，一手抓党风廉政建设，在工作和生活中以身作则，以自己的言行举止为身边人树立了廉洁自律的榜样，用身边的典型案例开展警示教育，增强党员干部的法纪意识，定期开展“谈心谈话”，全面了解党员干部思想、学习、工作、生活等情况，及时对苗头性、倾向性问题进行提醒，为党员干部扣紧“第一粒扣子”，让党员干部从内心深处筑牢拒腐防变的思想“堤坝”和道德底线，充分发挥了“稳定器”作用。
二
坚持“围绕党建促生产，促进生产强党建”，周冀安扭住效益目标，推动项目提质增效。
他成功带领斐济片区所属项目扭亏为盈，扭转了公司在斐济市场的形象，并成功中标斐济Rotuma机场项目和斐济S1公路项目，为公司后续的片区发展与阵地经营奠定了坚实的基础；在任加纳分公司总经理期间，他在一手抓项目施工生产的同时，一手抓片区经营开发，2019年4月27日成功签约加纳西部铁路项目（Manso-Tarkwa段），合同金额5亿美金；同时重视“双清工作”，累计完成工程款回收超3亿人民币。
在斐济苏瓦二期项目遇到合同执行问题时，在面对合同解除的不利条件下，他迎难而上，不仅阻止了业主索赔，还解决了业主恶意接收项目已购设备资产的问题，成功完成项目退税减损。
在多米尼克国际机场项目期间，面临新领域、新挑战，他充分发扬开路先锋精神，在施工生产方面，充分利用有效资源迅速打开施工局面，为项目的大干快上奠定了基础；在技术管理方面，结合项目实际出台包括设计审核、创优管理等各项管理办法10余种，为项目管理规范有序进行提供保障；在合同管理及二次经营方面，新增了合同内外工程，为后续增收创效奠定了基础。
三
文化差异和法律法规不统一等问题，为海外项目征地拆迁带来了诸多挑战，为有效破解多米尼克国际机场项目征地拆迁困局，保障项目建设加速推进，周冀安以坐不住的紧迫感，慢不得的危机感、等不起的责任感，主动出击，打好征地拆迁主动仗，多次与业主及政府深入现场一线进行充分沟通，根据实际情况调整和优化征地拆迁方案，为项目抓住施工关键窗口期，大干快上提供了坚实保障；为减少项目建设成本，解决随着项目规模不断扩大而带来的人力资源问题，他积极推动从第三国引进劳工，让多米尼克成为印尼劳务输出国，为项目的高效推进和成本控制提供了强大支持。
周冀安坚持以生产建设为中心，严格落实“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的管理理念，将作业人员工资与实物工程量完成情况挂钩，通过将薪资与实际业绩挂钩，有效地确保了每一位员工的付出都能得到合理的回报，提升了项目的整体生产效能。海外项目物资运输时间周期长，且海运过程中存在诸多不确定因素，为确保现场施工顺利推进，他牵头组织制定了严格的采购计划和供应链管理措施，通过深入了解多米尼克周边各国的市场特点、价格趋势以及供应商信誉情况，针对性地选择可靠的供应商，确保材料的质量和供货的及时性，有效解决了项目前期物资供应不足的问题，为项目快速进入施工大干状态提供了有力保障。
项目的建设也获得该国政府的高度肯定。多米尼克总理罗斯福·斯凯里特多次到多米尼克国际机场项目视察。表示中铁五局是一家国际化、享有盛誉的公司，有着丰富的工程承包经验，绝对有实力完成国际机场的建设。他还对项目现场的施工进度表示满意。强调该项目的顺利实施会使每一个多米尼克人受益，在建设过程中给当地人民带来工作机会，机场建成后将与多个国家开通直航，能够显著促进多米尼克国家经济社会发展。 （李继红莫凡彪）