A3版：党群园地
念好党建“融”字诀 激发管理红能量
刊发日期：2024-08-23 阅读次数： 作者：陈静李旭
成都公司广绵高速LJ1标、汉广高速LJ11标2个标段总造价28.57亿元。为推动管理融合，项目成立了共建党支部。进场以来，党支部坚持“一切党建工作到支部”“一切管理工作到项目”，以项目“六大定位”为目标，深入开展“岗区队”“六比六创”劳动竞赛等活动，为项目管理提升注入红色动能。
三项举措强引领
项目管理彰显新活力
把牢思想“总开关”，政治领航添动力。扎实开展党支部“三会一课”、主题党日活动等支部组织生活，通过建好“职工书屋”“职工夜校”，定期组织全员开展“学理论、强党性、促提升”活动，教育引领党员干部认真学习党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神、党史党规党纪，牢固树立讲政治、顾大局、守初心、担使命、讲奉献、展作为的强烈意识。抓好关键“极少数”，四好班子聚合力。党支部将领导班子建设作为重中之重，通过抓学习、抓决策、抓落实，促进班子成员之间开诚布公，公私分明，相互支持、相互补台，形成最大合力。严格落实项目“三重一大”事项集体研究制度，坚持集体决策，杜绝一言堂，确保决策科学精准高效，避免决策风险。项目先后被公司评为“四好班子”，获得公司 “先进基层党组织”“优秀项目经理部”“三勇先进集体”“模范职工之家”、局指挥部“红旗党支部”等荣誉。
强基固本“筑堡垒”，增强服务战斗力。认真落实局和公司党委基层党建“七抓七强七提升”工程，坚持“四同步”“四对接”，及时对项目党支部委员进行增补和调整；从严落实基层党建工作“五个到位”“五个同步”“五个标准化”的“三个五”工作要求，项目党支部获局首批支部晋位升级“优秀党支部”称号。围绕“匠心筑蜀道汉广绵当先锋”项目党建品牌建设，广泛开展 “岗区队”“党员身边无违章”等活动，为项目管理增色赋能。
履职尽责强管控
重点工作实现新突破
专项行动破难题，跑出征拆“加速度”。针对前期征地拆迁难题，项目党支部冲锋在前，开展“政策宣讲入户、群众帮扶入心、真诚服务入行”专项行动，通过成立党员征地小组、采取党员包保，讲政策、进家门、解纠纷，项目成为全线唯一实质性开工标段，荣获了广绵公司实质开工奖。
履职尽责强管控，当好安全“守护神”。标段包含桥梁、隧道、路基、涵洞等多项工程内容，安全风险点多。党支部建立“党员责任区”“党员先锋岗”，开展“一个党员一面旗，党员身边无事故”、安全生产主题党日等活动，促进安全生产管理和全员安全生产意识提升。面对全线体量最大、跨既有线次数最多、施工最复杂、安全风险高的周家河枢纽互通施工，成立党员突击队，采取“党员+安全员+群安员+青安岗+现场作业人员”安全监督保障体系，施工生产平稳可控。
技术革新勇创新，争当管理“领头羊”。以打造省级示范性工程为标准，党支部通过成立专项课题小组，深入推进“党建+技术创新”。严把工程质量关。认真落实样板引路及首件验收制，组织首件工程策划，确定了隧道开挖、边坡防护、高墩模板、高墩混凝土等工序为关键控制点，成立了工法、科研、BIM党员创优小组，确保关键工序质量可控、工法工艺技术创新。在昭化隧道建造了全线唯一一家智慧展厅，从创优规划、BIM可视化交底培训、实体成果示例到首件成型观摩，由室内延伸到现场，分阶段有序实现示范工程创建目标。
党业融合强管理
降本增收创誉树形象
强化过程融入，创收经济效益。党支部牢固树立创效导向，着力打好“党建+大商务管理”组合拳，推动项目利润最大化。坚持进度是最大的效益，将现场资源利用率发挥到极致，杜绝资源闲置，项目在做到开工领先、全程领先的同时，管理成本不增反降。以增收降本为主线，分别在复测原始地面、加洞门墙、调钢架间距、改桩基成孔、变更弃渣场位置等方面做工作，实现降本增效。严格落实“三重一大”制度和监督职责，加强劳务工实名制管理和劳务合同管理，严格执行材料扣款应扣尽扣，避免效益流失。采用砂石料水分检测仪验收砂石料，对混凝土配比进行优化，节约生产成本。积极响应局党委“过紧日子团结奋进”号召，项目非生产性支出比例逐年下降，荣获公司“资金上缴先进单位”称号。
突出人才培养，储备人才资源。全力做好青年人才培养，实行新入职见习生“双导师”制度，坚持能者上、庸者下、劣者汰，严格实行岗位绩效考核，干部不胜任调岗27人次。积极开展读书班、学习日、专题培训等活动，督促全体管理人员在学历、职称、执业资格等方面不断提升，项目先后有93人次获得局指挥部及公司党员先锋岗、优秀党员干部、先进个人、先进生产工作者等荣誉，4人获得一建等执业资格，2人晋升高级职称，2人提拔至副科以上岗位。
履行社会责任，彰显央企担当。党支部注重社会效益创造与转化，与地方政府及群众建立良好关系，推进征拆和路地协调工作。联合乡政府一起投入1.2万元为村民购买净水材料，获得地方政府百姓的一致好评。联合广元市交通局开展消防救援应急演练、防洪防汛演练，与业主开展“红色联学大讲堂”主题党日活动等，助力了项目滚动经营。（陈静李旭）
三项举措强引领
项目管理彰显新活力
把牢思想“总开关”，政治领航添动力。扎实开展党支部“三会一课”、主题党日活动等支部组织生活，通过建好“职工书屋”“职工夜校”，定期组织全员开展“学理论、强党性、促提升”活动，教育引领党员干部认真学习党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神、党史党规党纪，牢固树立讲政治、顾大局、守初心、担使命、讲奉献、展作为的强烈意识。抓好关键“极少数”，四好班子聚合力。党支部将领导班子建设作为重中之重，通过抓学习、抓决策、抓落实，促进班子成员之间开诚布公，公私分明，相互支持、相互补台，形成最大合力。严格落实项目“三重一大”事项集体研究制度，坚持集体决策，杜绝一言堂，确保决策科学精准高效，避免决策风险。项目先后被公司评为“四好班子”，获得公司 “先进基层党组织”“优秀项目经理部”“三勇先进集体”“模范职工之家”、局指挥部“红旗党支部”等荣誉。
强基固本“筑堡垒”，增强服务战斗力。认真落实局和公司党委基层党建“七抓七强七提升”工程，坚持“四同步”“四对接”，及时对项目党支部委员进行增补和调整；从严落实基层党建工作“五个到位”“五个同步”“五个标准化”的“三个五”工作要求，项目党支部获局首批支部晋位升级“优秀党支部”称号。围绕“匠心筑蜀道汉广绵当先锋”项目党建品牌建设，广泛开展 “岗区队”“党员身边无违章”等活动，为项目管理增色赋能。
履职尽责强管控
重点工作实现新突破
专项行动破难题，跑出征拆“加速度”。针对前期征地拆迁难题，项目党支部冲锋在前，开展“政策宣讲入户、群众帮扶入心、真诚服务入行”专项行动，通过成立党员征地小组、采取党员包保，讲政策、进家门、解纠纷，项目成为全线唯一实质性开工标段，荣获了广绵公司实质开工奖。
履职尽责强管控，当好安全“守护神”。标段包含桥梁、隧道、路基、涵洞等多项工程内容，安全风险点多。党支部建立“党员责任区”“党员先锋岗”，开展“一个党员一面旗，党员身边无事故”、安全生产主题党日等活动，促进安全生产管理和全员安全生产意识提升。面对全线体量最大、跨既有线次数最多、施工最复杂、安全风险高的周家河枢纽互通施工，成立党员突击队，采取“党员+安全员+群安员+青安岗+现场作业人员”安全监督保障体系，施工生产平稳可控。
技术革新勇创新，争当管理“领头羊”。以打造省级示范性工程为标准，党支部通过成立专项课题小组，深入推进“党建+技术创新”。严把工程质量关。认真落实样板引路及首件验收制，组织首件工程策划，确定了隧道开挖、边坡防护、高墩模板、高墩混凝土等工序为关键控制点，成立了工法、科研、BIM党员创优小组，确保关键工序质量可控、工法工艺技术创新。在昭化隧道建造了全线唯一一家智慧展厅，从创优规划、BIM可视化交底培训、实体成果示例到首件成型观摩，由室内延伸到现场，分阶段有序实现示范工程创建目标。
党业融合强管理
降本增收创誉树形象
强化过程融入，创收经济效益。党支部牢固树立创效导向，着力打好“党建+大商务管理”组合拳，推动项目利润最大化。坚持进度是最大的效益，将现场资源利用率发挥到极致，杜绝资源闲置，项目在做到开工领先、全程领先的同时，管理成本不增反降。以增收降本为主线，分别在复测原始地面、加洞门墙、调钢架间距、改桩基成孔、变更弃渣场位置等方面做工作，实现降本增效。严格落实“三重一大”制度和监督职责，加强劳务工实名制管理和劳务合同管理，严格执行材料扣款应扣尽扣，避免效益流失。采用砂石料水分检测仪验收砂石料，对混凝土配比进行优化，节约生产成本。积极响应局党委“过紧日子团结奋进”号召，项目非生产性支出比例逐年下降，荣获公司“资金上缴先进单位”称号。
突出人才培养，储备人才资源。全力做好青年人才培养，实行新入职见习生“双导师”制度，坚持能者上、庸者下、劣者汰，严格实行岗位绩效考核，干部不胜任调岗27人次。积极开展读书班、学习日、专题培训等活动，督促全体管理人员在学历、职称、执业资格等方面不断提升，项目先后有93人次获得局指挥部及公司党员先锋岗、优秀党员干部、先进个人、先进生产工作者等荣誉，4人获得一建等执业资格，2人晋升高级职称，2人提拔至副科以上岗位。
履行社会责任，彰显央企担当。党支部注重社会效益创造与转化，与地方政府及群众建立良好关系，推进征拆和路地协调工作。联合乡政府一起投入1.2万元为村民购买净水材料，获得地方政府百姓的一致好评。联合广元市交通局开展消防救援应急演练、防洪防汛演练，与业主开展“红色联学大讲堂”主题党日活动等，助力了项目滚动经营。（陈静李旭）