A2版：施工生产
“小题大做”的总监
--记成都公司南云项目安全总监刘长胜
刊发日期：2024-08-16 阅读次数： 作者：陈柳君
“近期有大到暴雨，大家再注意检查下施工场地和驻地，发现隐患立即上报。”近日，在一次班组大会上，成都公司南云项目安全总监刘长胜在会上提醒同事。
刘长胜担任项目安全总监以来，针对项目点多线长、森林防火风险高、汛期防汛任务重等情况，坚持凡事从大处着眼，小处着手，“小题大做”，尽力把每一件事做细做实。
在他的带动下，项目安全管控水平持续提升，先后荣获2021年、2022年业主指挥部“安全生产先进单位”，2023年“中铁五局安全生产先进集体”等荣誉称号。
“小事”严查问底
刘长胜在一次现场安全巡查时，发现混凝土拌合站地面上有一根没熄灭烟头。他当场找来现场队长、班组长谈话，指出了乱扔烟头的危害性，并追究当事人的责任，处罚200元。刘长胜给大家讲述了一根烟头酿成大祸的案例，大家听了都意识到了事情的严重性，也心服口服，表示以后一定会改正。
还有一次，钢筋加工厂两名作业人员在高空作业时安全绳未挂设到位。刘长胜立即责令停工，对现场副队长、班组长、两名违反劳动纪律的作业人员分别进行了处罚。副队长和班组长见状赶忙求情：“刘总，罚款就算了吧，大家挣钱不容易。再说是他们两个人犯错，罚我们俩干啥，不讲道理嘛。”
“项目部制定的网格化管理你们执行不到位，他们两个人高空作业安全绳未挂设到位你们有管理责任。有制度必须要执行到位，要让你们牢牢记住，管生产必须管安全。”刘长胜很严肃地说。
两名作业人员还有不满之意，刘长胜又心平气和地劝说：“处罚你们不是目的，目的是让你们重视，安全不仅为了你们自己，也是为了你们的父母妻儿，是为了你们幸福美满的家庭。出了安全事故我罚再多的款也晚了，所以我必须要较真。”听到他推心置腹的一番话后，工友终于理解，主动承认错误并接受了处罚。
“小事”抓出成效
班前安全教育是提高作业人员安全生产意识、保障安全生产的重要举措。有的班组对班前安全教育重视不够，落实不到位，存在“谈起来重要、忙起来不要”的现象；有的教育图形式、走过场，马虎应付，缺乏针对性、时效性，效果不佳。
针对班前安全教育存在的问题，刘长胜同安质部一起细化了“班前安全教育活动制度”，编制了安全讲话手册，严格规定每个班组每天必须坚持班前安全教育，教育内容要紧贴现场实际，并要求建立台帐，做好记录。
针对施工点多分散、安全管理难度大等情况，刘长胜采用一级抓一级的管理手段，做到项目部抓现场部门、现场部门抓班组、班组抓工人。项目部安全部门和管理人员不定期对各工点班组的班前教育情况进行检查，通过查台帐、看记录、发通报、严奖惩等方法，促使班前教育常态化、制度化，为安全生产奠定坚实基础。
“小事”常抓不懈
刘长胜时刻以如履薄冰、如临深渊的状态投入工作，每到一处仔细查看，细心观察，对查出的隐患、发现的问题当场指出，立即要求整改，绝不留任何情面。
安全无小事，细节决定成败。在安全管理上，他注重抓细节，对不良安全行为敢抓严管，婆婆嘴、唠叨嘴，不给职工养成一种“不拘小节”、大大咧咧的习惯。如上班穿拖鞋，施工作业时接打电话，安全帽佩戴不正确等行为，一些人认为小事一桩，无碍大局。可刘长胜却认为这是惹祸的大事，必须加以纠正，一点一滴养成严格遵守安全的习惯。
“慎易以避难，敬细以远大。”安全工作是人命关天的大事，时刻不能放松，必须履职尽责。刘长胜一直这样强调，也是一直践行着的。 （陈柳君）
刘长胜担任项目安全总监以来，针对项目点多线长、森林防火风险高、汛期防汛任务重等情况，坚持凡事从大处着眼，小处着手，“小题大做”，尽力把每一件事做细做实。
在他的带动下，项目安全管控水平持续提升，先后荣获2021年、2022年业主指挥部“安全生产先进单位”，2023年“中铁五局安全生产先进集体”等荣誉称号。
“小事”严查问底
刘长胜在一次现场安全巡查时，发现混凝土拌合站地面上有一根没熄灭烟头。他当场找来现场队长、班组长谈话，指出了乱扔烟头的危害性，并追究当事人的责任，处罚200元。刘长胜给大家讲述了一根烟头酿成大祸的案例，大家听了都意识到了事情的严重性，也心服口服，表示以后一定会改正。
还有一次，钢筋加工厂两名作业人员在高空作业时安全绳未挂设到位。刘长胜立即责令停工，对现场副队长、班组长、两名违反劳动纪律的作业人员分别进行了处罚。副队长和班组长见状赶忙求情：“刘总，罚款就算了吧，大家挣钱不容易。再说是他们两个人犯错，罚我们俩干啥，不讲道理嘛。”
“项目部制定的网格化管理你们执行不到位，他们两个人高空作业安全绳未挂设到位你们有管理责任。有制度必须要执行到位，要让你们牢牢记住，管生产必须管安全。”刘长胜很严肃地说。
两名作业人员还有不满之意，刘长胜又心平气和地劝说：“处罚你们不是目的，目的是让你们重视，安全不仅为了你们自己，也是为了你们的父母妻儿，是为了你们幸福美满的家庭。出了安全事故我罚再多的款也晚了，所以我必须要较真。”听到他推心置腹的一番话后，工友终于理解，主动承认错误并接受了处罚。
“小事”抓出成效
班前安全教育是提高作业人员安全生产意识、保障安全生产的重要举措。有的班组对班前安全教育重视不够，落实不到位，存在“谈起来重要、忙起来不要”的现象；有的教育图形式、走过场，马虎应付，缺乏针对性、时效性，效果不佳。
针对班前安全教育存在的问题，刘长胜同安质部一起细化了“班前安全教育活动制度”，编制了安全讲话手册，严格规定每个班组每天必须坚持班前安全教育，教育内容要紧贴现场实际，并要求建立台帐，做好记录。
针对施工点多分散、安全管理难度大等情况，刘长胜采用一级抓一级的管理手段，做到项目部抓现场部门、现场部门抓班组、班组抓工人。项目部安全部门和管理人员不定期对各工点班组的班前教育情况进行检查，通过查台帐、看记录、发通报、严奖惩等方法，促使班前教育常态化、制度化，为安全生产奠定坚实基础。
“小事”常抓不懈
刘长胜时刻以如履薄冰、如临深渊的状态投入工作，每到一处仔细查看，细心观察，对查出的隐患、发现的问题当场指出，立即要求整改，绝不留任何情面。
安全无小事，细节决定成败。在安全管理上，他注重抓细节，对不良安全行为敢抓严管，婆婆嘴、唠叨嘴，不给职工养成一种“不拘小节”、大大咧咧的习惯。如上班穿拖鞋，施工作业时接打电话，安全帽佩戴不正确等行为，一些人认为小事一桩，无碍大局。可刘长胜却认为这是惹祸的大事，必须加以纠正，一点一滴养成严格遵守安全的习惯。
“慎易以避难，敬细以远大。”安全工作是人命关天的大事，时刻不能放松，必须履职尽责。刘长胜一直这样强调，也是一直践行着的。 （陈柳君）