A2版：施工生产
“节”尽所能打好降本增效“铁算盘”
刊发日期：2024-08-16 阅读次数： 作者：章依晨
机械化公司崇左城西片区项目自进场以来，坚持“以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点”，聚焦生产经营各环节降本增效，抓环节、重细节，突出价值创造导向，为企业高质量发展添力赋能。
管理策划优先行
项目部积极推行大商务理念，坚持“无策划不商务、无策划不施工”，“策划先行、目标引领、动态纠偏、结果导向”原则。强化项目施工各阶段的管理策划，对临建设施进行专项策划。临建设施在满足功能和安全要求前提下，本着实用、高效、节约、永临结合的原则，统筹利用环城北路项目既有场站，包括水稳站、钢筋加工场、中心实验室等设施，共节约临建成本约600万元。
崇左城西片区项目与供排水一体化项目自2021年搬入同一园区办公以来，先是共用食堂，减少厨房人员工资、燃气、电费等费用。2024年崇左城西片区项目进入收尾阶段，人员较少，为避免资源浪费，与一体化项目合并办公，共用办公设备、办公网络，降低租房成本、水电、办公用品费用。既精减了费用，又整合了资源，人力资源达到高效使用。
优化变更创效益
项目部将方案优化、二次经营作为项目创效的重要环节。工程部负责设计变更工程量管理，根据变更设计文件，计算、复核变更工程数量，附每项变更前后的工程数量对照表，并建立变更工程数量动态管理台账。工程变更遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，未经批准不得擅自变更施工。
丽江大桥作为项目重点控制性工程，全桥长521米。原设计方案采用土石围堰施工24根长40米、直径2.2米的水中墩桩基础。依照原始设计开工时间，需要经过5月份的洪水期，安全成本风险增大。但根据丽江大桥水中墩地质勘察结果显示，主墩水下泥土覆盖层较薄、岩层强度高、岩体较完整、裂缝极少、无溶洞，地质条件优越。项目部即根据地勘结果提出了将水中墩桩基础改为扩大基础的设计变更方案，此方案经设计院严密计算和充分论证后正式实施。此方案为项目节约工期3个月，同时降低了桩基施工过程中泥浆排放对河水造成污染的风险，并成功避开5月份的汛期，减少了成本支出。
过程控制有力度
收方结算张弛有度。开工后，项目部立即组织工程、商务、作业队人员编制0#台账，并对0#台账、业主清单台账、分包结算台账进行整合，实现“三量统一”。在现场收方方面，秉承“遵循设计、不超交底”的原则核算收方数量，录入“三量统一”台账后对开累收方数量进行监控。在单价制定方面，项目部多方参考公司范围内同类项目施工分包单价，并充分与各分包单位进行磋商，尽可能实现项目与分包单位双赢局面。在点工台班使用方面，坚持 “先报备、后使用”、日使用、日登记、日通报的管理模式，控制了点工台班使用数量，减少效益流失。
项目部从安全质量、工程进度、成本管控等方面与作业队签订全费用承包合同，每月底组织各职能部门对作业队安全质量、进度、节超情况进行考核。当作业队当月完成产值低于计划产值60%时，只考核超耗，兑现处罚；完成产值超过60%时，同时启动节约和超耗考核，节约超2万元的，根据节约金额计算奖励总额，再由作业队长按贡献大小分配个人奖励；超费用、超耗损失的，按照经理部与作业队按照6:4的比例进行分摊处罚，罚款从作业队季度绩效考核收入中予以扣减，每月考核一次，每季度兑现一次。目前完成考核11次，共节约成本33万元。
二次经营有深度
为强化项目二次经营管理，项目进场即编制下发了 《崇左城西片区项目二次经营管理办法》。为明确目标落实责任，下发《项目二次经营工作人员分工及阶段性目标》，对变更索赔工作进行细化分解，落实到具体部门和责任人，明确工作完成时间，制定工作清单和责任矩阵，让参与人员充分了解自己该干什么、该怎么干、什么时间干、有问题找谁，将二次经营工作压力传导下去，提高全体人员变更索赔工作的主动性。坚持定期会商制度，坚持二次经营例会制度，定期或不定期对变更索赔进展情况进行梳理，分析二次经营推进过程中存在的问题并采取有效措施，同时做好变更索赔资料收集。细化变更索赔需求资料明细清单，安排专人负责变更索赔资料的收集归档，定期组织人员对资料整理会审，查漏补缺，保证变更索赔资料完整、有效。加强变更索赔考核，强调变更索赔奖励兑现与取得效益挂钩，在变更索赔分配中坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，进一步加强考核奖励兑现及时性、精准度，充分发挥变更索赔奖励的激励效果。目前已确认二次经营题材34份，为项目创效奠定了基础。
点滴积累聚成塔
节流从点滴做起。人走关灯、随手关水，合理调节空调温度，杜绝“长明灯”“长流水”现象，力争节约每张纸、每升水、每度电、每分钱。项目部提出节约“四个一”：即节约一张纸，在确保安全、保密的前提下，尽量采用网络办公，减少纸质文件的传递，打印纸双面使用，提高废纸利用；节约一支笔，以前是用完一支领一支，现在是用完一支领笔芯；节约一度电，为每间宿舍安装一房一电表，每月抄表数，超出额定度数从个人工资扣除；公共区域照明安装声控灯；办公室发现下班不关灯、不关空调的行为下发文件对相关责任人罚款；节约一滴油，严格执行派车制度，能不用车坚决不用，工地近的走着去，多人用车的进行拼车，降低油料费用。通过广泛宣传和严格要求，项目广大职工严格要求自己，省的每一分钱都是项目效益。 （章依晨）
管理策划优先行
项目部积极推行大商务理念，坚持“无策划不商务、无策划不施工”，“策划先行、目标引领、动态纠偏、结果导向”原则。强化项目施工各阶段的管理策划，对临建设施进行专项策划。临建设施在满足功能和安全要求前提下，本着实用、高效、节约、永临结合的原则，统筹利用环城北路项目既有场站，包括水稳站、钢筋加工场、中心实验室等设施，共节约临建成本约600万元。
崇左城西片区项目与供排水一体化项目自2021年搬入同一园区办公以来，先是共用食堂，减少厨房人员工资、燃气、电费等费用。2024年崇左城西片区项目进入收尾阶段，人员较少，为避免资源浪费，与一体化项目合并办公，共用办公设备、办公网络，降低租房成本、水电、办公用品费用。既精减了费用，又整合了资源，人力资源达到高效使用。
优化变更创效益
项目部将方案优化、二次经营作为项目创效的重要环节。工程部负责设计变更工程量管理，根据变更设计文件，计算、复核变更工程数量，附每项变更前后的工程数量对照表，并建立变更工程数量动态管理台账。工程变更遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，未经批准不得擅自变更施工。
丽江大桥作为项目重点控制性工程，全桥长521米。原设计方案采用土石围堰施工24根长40米、直径2.2米的水中墩桩基础。依照原始设计开工时间，需要经过5月份的洪水期，安全成本风险增大。但根据丽江大桥水中墩地质勘察结果显示，主墩水下泥土覆盖层较薄、岩层强度高、岩体较完整、裂缝极少、无溶洞，地质条件优越。项目部即根据地勘结果提出了将水中墩桩基础改为扩大基础的设计变更方案，此方案经设计院严密计算和充分论证后正式实施。此方案为项目节约工期3个月，同时降低了桩基施工过程中泥浆排放对河水造成污染的风险，并成功避开5月份的汛期，减少了成本支出。
过程控制有力度
收方结算张弛有度。开工后，项目部立即组织工程、商务、作业队人员编制0#台账，并对0#台账、业主清单台账、分包结算台账进行整合，实现“三量统一”。在现场收方方面，秉承“遵循设计、不超交底”的原则核算收方数量，录入“三量统一”台账后对开累收方数量进行监控。在单价制定方面，项目部多方参考公司范围内同类项目施工分包单价，并充分与各分包单位进行磋商，尽可能实现项目与分包单位双赢局面。在点工台班使用方面，坚持 “先报备、后使用”、日使用、日登记、日通报的管理模式，控制了点工台班使用数量，减少效益流失。
项目部从安全质量、工程进度、成本管控等方面与作业队签订全费用承包合同，每月底组织各职能部门对作业队安全质量、进度、节超情况进行考核。当作业队当月完成产值低于计划产值60%时，只考核超耗，兑现处罚；完成产值超过60%时，同时启动节约和超耗考核，节约超2万元的，根据节约金额计算奖励总额，再由作业队长按贡献大小分配个人奖励；超费用、超耗损失的，按照经理部与作业队按照6:4的比例进行分摊处罚，罚款从作业队季度绩效考核收入中予以扣减，每月考核一次，每季度兑现一次。目前完成考核11次，共节约成本33万元。
二次经营有深度
为强化项目二次经营管理，项目进场即编制下发了 《崇左城西片区项目二次经营管理办法》。为明确目标落实责任，下发《项目二次经营工作人员分工及阶段性目标》，对变更索赔工作进行细化分解，落实到具体部门和责任人，明确工作完成时间，制定工作清单和责任矩阵，让参与人员充分了解自己该干什么、该怎么干、什么时间干、有问题找谁，将二次经营工作压力传导下去，提高全体人员变更索赔工作的主动性。坚持定期会商制度，坚持二次经营例会制度，定期或不定期对变更索赔进展情况进行梳理，分析二次经营推进过程中存在的问题并采取有效措施，同时做好变更索赔资料收集。细化变更索赔需求资料明细清单，安排专人负责变更索赔资料的收集归档，定期组织人员对资料整理会审，查漏补缺，保证变更索赔资料完整、有效。加强变更索赔考核，强调变更索赔奖励兑现与取得效益挂钩，在变更索赔分配中坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，进一步加强考核奖励兑现及时性、精准度，充分发挥变更索赔奖励的激励效果。目前已确认二次经营题材34份，为项目创效奠定了基础。
点滴积累聚成塔
节流从点滴做起。人走关灯、随手关水，合理调节空调温度，杜绝“长明灯”“长流水”现象，力争节约每张纸、每升水、每度电、每分钱。项目部提出节约“四个一”：即节约一张纸，在确保安全、保密的前提下，尽量采用网络办公，减少纸质文件的传递，打印纸双面使用，提高废纸利用；节约一支笔，以前是用完一支领一支，现在是用完一支领笔芯；节约一度电，为每间宿舍安装一房一电表，每月抄表数，超出额定度数从个人工资扣除；公共区域照明安装声控灯；办公室发现下班不关灯、不关空调的行为下发文件对相关责任人罚款；节约一滴油，严格执行派车制度，能不用车坚决不用，工地近的走着去，多人用车的进行拼车，降低油料费用。通过广泛宣传和严格要求，项目广大职工严格要求自己，省的每一分钱都是项目效益。 （章依晨）