A2版：施工生产
破茧化蝶 滇中扬名
——贵州公司滇中引水项目劳动竞赛见成效
刊发日期：2024-08-10 阅读次数： 作者：任梅曹远华金纳
自今年5月初以来，贵州公司滇中引水项目部积极响应股份公司和局 “五保一树”劳动竞赛要求，迅速行动，勇当先锋，再立新功，在业主二季度劳动竞赛综合考核中排名第一，荣获30万元奖励。
滇中引水楚雄段二期工程项目全长124公里，跨越一县一市，既有长3000多米的全线控制性工程踏鲁隧洞，还有高差大、风险高、施工难度最大的多段倒虹吸，每一项施工都充满挑战。
争分夺秒抢进度
夜渐长，夏荷香，正是大干好时光。项目部开展以“团结奋斗促跨越 咱们工人有力量”为主题的“五保一树”劳动竞赛，召开百日会战誓师大会，宣贯劳动竞赛方案，全面动员突破月产值4500万的奋斗目标。通过劳动竞赛充分调动全体职工和劳务工人的积极性和主观能动性，以争分夺秒的劲头投入到生产建设中。
从项目驻地驱车三小时，山高路险钻进大山深处，地下4米，一根根钢管在焊花飞溅中拼接成一条条钢铁巨龙。“这地方紫外线太强，每天上班都要穿厚点的衣服，否则晒伤后烫得钻心疼。”焊工师傅还将安全帽与草帽进行改装，确保安全的同时让帽子边沿更宽防晒功能更强。
“虽然我们都是早出晚归避开午间高温作业，但整天衣服都被汗水湿透，爆晒后的钢管焊接施工又烫又热，施工环境非常艰苦。”
“三工区12名职工，6月份人均产值突破百万，7月份我们要再创新高，做好现场技术保障，资源保障，安全保障。”工区长陈俊表示，团队的齐心协力是战胜一切的法宝。
为加快施工进度，项目部全体人员凝心聚力，克服了管段长、跨度大、管理难等难题。结合现场实际倒排工期，细化节点，将生产例会组织到各工区召开，与现场班组长、技术人员、管理人员共同分析问题、讨论解决方案。
全线共有12座隧洞，累计长19.05公里，4座隧洞均提前贯通。其中，云马隧洞提前331天，已波龙2号隧洞提前278天，银马隧洞提前209天，登嘎隧洞提前198天，获得业主多次表彰。
强化管控保安全
安全就是红线。面对施工现场点多面广、交叉作业多、穿插施工频繁且操作人员水平参差不齐，导致安全隐患增多的难题，项目部提出要创新管理、全力以赴，实现安全生产“零”事故。
“项目管段太长，我们必须强化现场管控，每周都对施工管段进行安全质量专项大检查，严格执行定点、定人，做到有目标、有考核、有奖罚。”项目经理张明宏介绍说。
在管道吊装现场，共产党员何春明指挥着吊车师傅将枕木放置到吊车支腿底部，确保地面平整和稳固，反复检查后，指挥司机将一节又一节庞大的管道安全吊入已开挖好的沟槽里。管道焊接前，工区技术负责人陈和强耐心地向工人进行技术交底，有风的地方还要专门组织为管道临时搭个棚子，确保焊接质量不受风的影响。
“每天早上司机开车分别把我们送到各自负责的工地，中午就在工地和工人们一起吃午饭，紧盯现场，从沟槽的开挖安全、管道的吊装与焊接、辅垫沙石的颗粒大小、规范回填、耕地复垦，每一个施工环节都要全过程监督作业，全过程协调资源配置，全过程指导服务。”作业队长黄强黝黑的脸庞，灿烂的笑容，坚定且自信。
“不伤害自己、不伤害他人……新规八不伤害，管理人员和工人都要认真学习，牢记于心。”项目工委主任侯静深入工区、工班，以课件和宣讲的形式为大家解读。同时，安全小课堂也在联系群里传播。
项目党支部积极开展 “党建融入安全生产”活动。在全国“安全生产月”里，与滇中引水建设管理局楚雄分局积极沟通协调，云南省滇中引水工程楚雄段2024年安全生产月活动启动仪式暨隧洞坍塌事故应急演练在项目火把箐隧洞施工现场举行，获得地方政府及业主领导好评，营造人人讲安全的良好氛围。
创新管理建精品
质量就是生命。在劳动竞赛中，项目部加大了质量考核的分值比重，引导各劳务班组注重过程质量控制。在施工过程中，项目部每周定期对出现的质量问题进行汇总通报，加强质量交底，建立整改销项机制，有效提高了质量管理水平。
“为加快施工进度，我们不断升级革新小断面隧洞车载式移动台车，通过对大倾角长距离倒虹吸高效施工机械装备优化、小断面长隧洞钻爆法机械集成化等课题研究，即省时省力，又提高工效、保证质量、保障安全，工人们都喜欢用。”项目副总工师黎代刚表示，以工装保工艺、以工艺保质量，更好服务现场和为项目创效是大家共同的目标。
项目部高度注重人才培养，充分用好滇中引水这个大学校，开展“老带青，师带徒，匠带兵”等活动。尤其重视对青年员工的培养，项目班子和经验丰富的老员工深入浅出地传授工作技巧和经验，同时针对新员工容易出现的各类问题，毫无保留为新员工排忧解难，进一步提升团队综合管理能力。
头戴安全帽、身着帆布工装,一手拿面罩、一手握焊枪,现场焊花飞舞,弧光闪烁……这就是滇中引水项目处处可见的大干盛景。 （任梅曹远华金纳）
滇中引水楚雄段二期工程项目全长124公里，跨越一县一市，既有长3000多米的全线控制性工程踏鲁隧洞，还有高差大、风险高、施工难度最大的多段倒虹吸，每一项施工都充满挑战。
争分夺秒抢进度
夜渐长，夏荷香，正是大干好时光。项目部开展以“团结奋斗促跨越 咱们工人有力量”为主题的“五保一树”劳动竞赛，召开百日会战誓师大会，宣贯劳动竞赛方案，全面动员突破月产值4500万的奋斗目标。通过劳动竞赛充分调动全体职工和劳务工人的积极性和主观能动性，以争分夺秒的劲头投入到生产建设中。
从项目驻地驱车三小时，山高路险钻进大山深处，地下4米，一根根钢管在焊花飞溅中拼接成一条条钢铁巨龙。“这地方紫外线太强，每天上班都要穿厚点的衣服，否则晒伤后烫得钻心疼。”焊工师傅还将安全帽与草帽进行改装，确保安全的同时让帽子边沿更宽防晒功能更强。
“虽然我们都是早出晚归避开午间高温作业，但整天衣服都被汗水湿透，爆晒后的钢管焊接施工又烫又热，施工环境非常艰苦。”
“三工区12名职工，6月份人均产值突破百万，7月份我们要再创新高，做好现场技术保障，资源保障，安全保障。”工区长陈俊表示，团队的齐心协力是战胜一切的法宝。
为加快施工进度，项目部全体人员凝心聚力，克服了管段长、跨度大、管理难等难题。结合现场实际倒排工期，细化节点，将生产例会组织到各工区召开，与现场班组长、技术人员、管理人员共同分析问题、讨论解决方案。
全线共有12座隧洞，累计长19.05公里，4座隧洞均提前贯通。其中，云马隧洞提前331天，已波龙2号隧洞提前278天，银马隧洞提前209天，登嘎隧洞提前198天，获得业主多次表彰。
强化管控保安全
安全就是红线。面对施工现场点多面广、交叉作业多、穿插施工频繁且操作人员水平参差不齐，导致安全隐患增多的难题，项目部提出要创新管理、全力以赴，实现安全生产“零”事故。
“项目管段太长，我们必须强化现场管控，每周都对施工管段进行安全质量专项大检查，严格执行定点、定人，做到有目标、有考核、有奖罚。”项目经理张明宏介绍说。
在管道吊装现场，共产党员何春明指挥着吊车师傅将枕木放置到吊车支腿底部，确保地面平整和稳固，反复检查后，指挥司机将一节又一节庞大的管道安全吊入已开挖好的沟槽里。管道焊接前，工区技术负责人陈和强耐心地向工人进行技术交底，有风的地方还要专门组织为管道临时搭个棚子，确保焊接质量不受风的影响。
“每天早上司机开车分别把我们送到各自负责的工地，中午就在工地和工人们一起吃午饭，紧盯现场，从沟槽的开挖安全、管道的吊装与焊接、辅垫沙石的颗粒大小、规范回填、耕地复垦，每一个施工环节都要全过程监督作业，全过程协调资源配置，全过程指导服务。”作业队长黄强黝黑的脸庞，灿烂的笑容，坚定且自信。
“不伤害自己、不伤害他人……新规八不伤害，管理人员和工人都要认真学习，牢记于心。”项目工委主任侯静深入工区、工班，以课件和宣讲的形式为大家解读。同时，安全小课堂也在联系群里传播。
项目党支部积极开展 “党建融入安全生产”活动。在全国“安全生产月”里，与滇中引水建设管理局楚雄分局积极沟通协调，云南省滇中引水工程楚雄段2024年安全生产月活动启动仪式暨隧洞坍塌事故应急演练在项目火把箐隧洞施工现场举行，获得地方政府及业主领导好评，营造人人讲安全的良好氛围。
创新管理建精品
质量就是生命。在劳动竞赛中，项目部加大了质量考核的分值比重，引导各劳务班组注重过程质量控制。在施工过程中，项目部每周定期对出现的质量问题进行汇总通报，加强质量交底，建立整改销项机制，有效提高了质量管理水平。
“为加快施工进度，我们不断升级革新小断面隧洞车载式移动台车，通过对大倾角长距离倒虹吸高效施工机械装备优化、小断面长隧洞钻爆法机械集成化等课题研究，即省时省力，又提高工效、保证质量、保障安全，工人们都喜欢用。”项目副总工师黎代刚表示，以工装保工艺、以工艺保质量，更好服务现场和为项目创效是大家共同的目标。
项目部高度注重人才培养，充分用好滇中引水这个大学校，开展“老带青，师带徒，匠带兵”等活动。尤其重视对青年员工的培养，项目班子和经验丰富的老员工深入浅出地传授工作技巧和经验，同时针对新员工容易出现的各类问题，毫无保留为新员工排忧解难，进一步提升团队综合管理能力。
头戴安全帽、身着帆布工装,一手拿面罩、一手握焊枪,现场焊花飞舞,弧光闪烁……这就是滇中引水项目处处可见的大干盛景。 （任梅曹远华金纳）